班組長管理之團隊建設(shè)(6月22日)-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2103:48:0903:48:09February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:48:09 上午 3:48 上午 03:48:09二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:48:0903:48:0903:482/1/2023 3:48:09 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。、溝通概述：l 從外部看：包括組織領(lǐng)導(dǎo)、其他組織成員、團隊的客戶 和供應(yīng)商等l 從內(nèi)部看：包括團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員、團隊溝通的對象 ：、溝通的三大要素：? 要有一個明確的目標? 達成共同的協(xié)議? 溝通信息、思想和情感說 聽問、溝通的三個行為：傳送者 接受者 信息反饋、 溝通的雙向性第 2節(jié) 團隊溝通的方式與障礙會議溝通—— 團隊會議不能是簡單的一端發(fā)送另一端接收指示的收聽式，而應(yīng)是有中心有目的的匯集團隊成員的智慧、思想、經(jīng)驗和信息的互動式。 ? 決斷術(shù) — 指令明確、決斷及時；推理判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。?從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時的提供反饋。? 如果說第一階段團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在團隊的核心位置，到了第二個階段，因為團隊成員對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)已經(jīng)產(chǎn)生了懷疑和不滿，建議領(lǐng)導(dǎo)者稍稍退出中心，很多問題可以征求下屬的意見。? 從解決問題的角度來看，命令式的領(lǐng)導(dǎo)者通常幫助團隊成員解決大量的問題。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。2023年 6月 22日團隊建設(shè)目 錄? 第一章 團隊概述 ? 第二章 團隊建設(shè) ? 第三章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 ? 第四章 團隊溝通技巧 第一章 團隊概述? 第 1節(jié) 團隊產(chǎn)生的背景? 第 2節(jié) 團隊的構(gòu)成要素 ? 第 3節(jié) 團隊的類型 ? 20世紀 70年代西方興起 “ 向日本學(xué)習(xí) ” 浪潮的產(chǎn)物，是從 “ 日本經(jīng)驗 ” 中提煉出來的。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如 2023年前管子說過： “一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！ ”? 這正是團隊的價值所在團隊重要的構(gòu)成要素（ 5P） ：? 目標 (purpose)? 人員 (people)? 定位 (place)? 權(quán)限 (power)? 計劃 (plan)、團隊的構(gòu)成要素第 3節(jié) 團隊的類型團隊建立源于需求，需求決定團隊類型第二章 團隊建設(shè)? 第 1節(jié) 團隊建設(shè)的目的 ? 第 2節(jié) 高效團隊的特征 ? 第 3節(jié) 團隊建設(shè)原則 ? 第 4節(jié) 團隊建設(shè)的過程? 第 5節(jié) 團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方法(一 )團隊工作 形式 的意義創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進員工隊伍多元化提高績效團隊建設(shè)的目的第 1節(jié) 團隊建設(shè)的目的高效團隊九個特征高效團隊外部支持一致的承 諾 開放的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)
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