名配角戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 一句話：要千方百計研究舜宇能為這五十家企業(yè)干些什么 11. 如何從客串到名配角，再到名配角；如何從給少數國際級光電企業(yè)做配角到給很多光電企業(yè)做配角；這些行為成為舜宇高管層的首要“研發(fā)課題” 12. 研究吃透這五十家企業(yè)，是舜宇戰(zhàn)略管理的重心 13. 研究行業(yè)，研究五十家主角，研究舜宇的名配角“路線圖”是所有舜宇人的使命 14. 要把過去光說不練、多說少練、實說虛練、以說代練的執(zhí)行為“腎虧”補起來，精“名配角戰(zhàn)略”、氣“聚焦原則”、神“盯準五十家主角策略”練起來 21 15. 五年內舜宇必須成為主動的舜宇，愛研究的舜宇眼光向外的舜宇，主動拿國際標準約束自己的舜宇，一句話，五年造就一個名配角文化 16. 在治理上，下級是上級的名配角，在教練和服務上，上級是下級的名配角 17. 名配角不是倫為配角，不是被動的配角，不是沒有核心能力的可有可無的配角，它是舉足輕重、綜合實力的載體，它選擇做為廣大廠商和營銷網絡服務，而不是具體的消費者，僅僅是服務的對象不同，營利模式不同而已 18. 要擺脫那種寧為雞頭不為牛后的盲動主義，擺脫不成熟的民族沙文主義。 舜宇已具備一定的生產能力和技術水平，將能夠在國際光電產業(yè)鏈中更多的承擔起生產者的角色。ＯＥＭ可簡稱為“代工生產”或“貼牌生產”。 貼牌設計商 —— ODM廠商 2. 對“配角”的詮釋 ?配角相對于主角而存在。并在合作的過程中，充分的利用核心企業(yè)先進的技術、工藝為進一步的發(fā)展打下基礎 舜宇應當堅定地走“名配角”之路 3. 吸引力和可行性分析 9 4. 標桿企業(yè)的實踐 ?縱觀新近發(fā)達國家或地區(qū)的企業(yè)發(fā)展軌跡，“配角”－“主角”是重要的發(fā)展路徑，臺灣大部分的企業(yè)都定位在 OEM或零配件供應商等角色，現(xiàn)代光學產業(yè)的新貴如臺灣的亞洲光學、大立光電等也都采取這種發(fā)展模式 。商業(yè)文化是傳播和再造中華文化的重要一環(huán)，它必須是真理、進步、革命的，要努力去除他的局限性與心智障礙 19. 必須老老實實承認，過去我們所謂的名配角戰(zhàn)略其實還是不堅定的，做的也不扎實，沒有上面統(tǒng)籌，也就沒有各方面的實干，更談不上什么協(xié)同，所以，我們得認真，重新看待名配角 20. 名配角有幾個必備條件，是我們必須集中力量攻關的對象。尤其在戰(zhàn)略上，千萬不能腳踏一只以上的船 9. 舜宇的名配角戰(zhàn)略必須以“聚焦”為核心原則，集中力量打殲滅戰(zhàn)，集中力量辦大事 10. 舜宇將盯準五十家國際級光電產業(yè)集團，研究他們在干什么，想干什么，怎么干的，還要研究舜宇能為他們干些什么，他們想要舜宇干什么。 7 2. 必須做“名”配角 —— “三四原理” 掙扎者， 局部細分市場填補者 5 10 15 20 25 30 35 40 45 市場份額 3 2 1 企業(yè)實力 三個生存者 三個贏利者 第一名的市場份額 = 4 * 第三名的市場份額 8 吸引力分析 可
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