【正文】 2）二廠增加平磨機或相關機械維修工 1名，目前 配置 有 1人。 3）一般故障 2H之內處理解決 。 3）加強培訓指導一線設備操作員持續(xù)做好設備的日常保養(yǎng)，同時生產(chǎn)單位要大力協(xié) 助設備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點設備如平磨、精雕機、超聲波清洗機 等故障頻發(fā)率高要下大力氣 做好維護 保養(yǎng)，以降低故障率 。 專業(yè)維修各種主軸，轉速從 3000轉 /分 — 350000轉 /分，我們有專業(yè)的技術隊伍和強大的 技術支持！業(yè)務范圍涉及深圳、東莞及全國各地。 3 與員工溝通的實際效果檢討 ： 1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。 2）人員素質提升狀況： 設備部韋宏海、彭柳祁兩位員工在經(jīng)理和副經(jīng)理的鼓勵下，利用業(yè)余時間發(fā)奮自學 通過了深圳市勞動及社會保障局電工考試，獲得了《維修電工操作證》。 新廠安排 3個電工，其中有 1人上晚班， 2人上白班。 針對設備部 新一年組織管理問題改善對策： 1）設備部將依公司管理制度對本部門成員嚴格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違 反，處 罰誰 ，原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 。 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設備的日常保養(yǎng)不夠重視，設備的日常保養(yǎng)常常流于形式。在黃總提出控制成本，減員增效，消除浪費的號召和要求下，全員齊心協(xié)力，從下半年開始已遂步開始走向好轉。 2)平磨機故障率高原因是齒輪 ,中心軸軸承、變速箱磨損、十字開關壞、變頻器故障等 3）絲印機多為偏位跑位 ,機臺不轉等 ,一般由定位光電開關 ,底座螺絲滑牙 ,皮帶松動 ,電磁閥壞引起 4）谷維烘烤線故障率高原因是烘烤線皮帶經(jīng)常發(fā)生跑偏現(xiàn)象，輥子軸承磨損，發(fā)熱管燒壞等。健全制度管理 ,實行末位淘汰制 3 本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符 對于個別員工，如果反復教育和引導無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。 5）在七月份龍華絲印部搬回公司，短短的四天就完成搬遷安裝和正常投入生產(chǎn)。 ⑷ 對于多項工作分配出現(xiàn) “ 重疊 ” 現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務的 “ 輕、重、緩、急 ” 做好工作的合理計 劃安排，以便工作能順利安期完成。 老廠 2人，負責全廠的水 真空 空壓氣 空調水塔等設備與管道保養(yǎng) 維修 設備搬運 管道改建 新車間的安裝工作。 ： 1）專業(yè)技能跟不上時代要求，需要扎實潛心學知識學技能，做到“學到老，用到老”； 2）工作開展方式無論是橫向“宏觀面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學會思維全面。 做事瞻前顧后 ， 考慮過多 ， 猶豫不決 ， 缺少膽識不果斷 ， 但對 公司決議事項的執(zhí)行力較好； 5） 對問題的分析能力 ：中等偏上 ， 對問題的分析力廣度和深度需加強提升； 6） 部門管理領導能力 ：中等 ， 缺乏領導藝術 ， 有時對下屬完成某項工作的能力產(chǎn) 生懷疑 。 四 ,2023年工作方向 ,規(guī)劃及計劃（二廠部分） 1 部門職能定位與人員工作用規(guī)劃 Page 35 項次 改善項目 計劃 完成時間 改善目的 1 組織架構的有效執(zhí)行 2月份 3月份 明確崗位責任，提高工作效能 2 本部門個別員工紀律松散 、工作績效底下與職位不相符的問題改善 2月份 5月份 利用三個月時間使設備部管理有一個根本性好的變化、淘汰“ 有技術，心態(tài)不好的人 ” 是值得的 3 全員設備維護保養(yǎng)培訓，員工設備日常保養(yǎng)缺失紅牌作戰(zhàn)導入 3月份 正式導入 全年 已從 2月 16日開始試運行。目前，實施方案已在生 產(chǎn)列會上與各單位主管協(xié)商溝通，將從 2月 16開始試運行， 3月 1日起正式運行。 8）確保安全用電、機械操作與維修安全零事故。 有無塵維修車間和恒溫裝配環(huán)境，維修及檢測設 備均由德國進口。 6）設備維修成本控制在 12萬元以內。新的一年做好車間用電 安全與整治，所有負荷終端加裝漏電保護開關，所有設備有保護接零措施。 ： 1）做到 “ 一個蘿卜一個坑 ” ，部門每個成員工作分工明確，定義清楚； 2）本部門新一年每個成員的工作品質做好日常動態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每 個人都要以書面形式每周呈交部門負責人， 以便評估每個員工每周工作完成狀況 ； 3）電工安裝維修人員做好廠房擴改建工作的后續(xù)工作外，要對發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的 線路、開關箱 /控制柜、設備保護接零等進行檢查和整改； 4）機修工在新一年要真實扮演好自己的工作角色，對一些過保的設備的維修任務要認真擔當起來；同時， 要對全廠不合理的氣路、水路等設施進行整改，對真空泵、空壓機這類設備做好日常保養(yǎng)。 4）愿意默默增進對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關系 ： 與部門或下屬的溝通方式需要緩和語氣，出發(fā)點是好的，但表達急切易讓人誤解或發(fā)生小的矛盾 。 ： 為了設備的管理水平能在新一年做得更好，設備部希望：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅持執(zhí)行下去。 新廠 3人， 1個人負責絲印機及精雕機的維護保養(yǎng)， 2人負責平磨機，仿形機的機械傳動部分的維護及保養(yǎng)。 Page 21 1）工作協(xié)調的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調有時處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。 2）