成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 項目三 ? 【例題 項目三 停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費(fèi)用； 包括 ： 停工期間的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（ ）萬元。 項目三 ? 【例題 ?多選題】下列各項中，應(yīng)計入廢品損失的有（ ）。 項目三 ? 廢品損失采用按廢品所耗實際費(fèi)用計算時，要將廢品報廢前與合格品在一起計算的各項費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在合格品與廢品之間進(jìn)行分配。 P81頁例 年度計劃分配率分配法 項目三 ? 【例題 如需變更，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報表附注中予以說明。 ? ? ? ? ? 【答案】 A ? 【解析】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配，因此選項 A正確 項目三 制造費(fèi)用的歸集和分配 ：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項 間接費(fèi)用 。 但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計數(shù)，都仍然是待分配費(fèi)用合計數(shù)。 項目三 供水車間受益少 44 000 元 鍋爐車間受益多 120 000 元 順序分配法 流程圖 輔助生產(chǎn)車間以外受益部門 按勞務(wù)供應(yīng)總量分配 按對個供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配 項目三 ? 總結(jié)： ? （受益少的部門）直接根據(jù)已知計算。 計劃分配法 項目三 計劃分配法 鍋爐車間 供水車間 按計劃分配率分配 鍋爐車間 原支出 +分配轉(zhuǎn)入 供水車間 原支出 +分配轉(zhuǎn)入 計劃成本分配法 實際成本 減去按計劃成本分配的合計 差 異記入 管理費(fèi)用 1 項目三 鍋爐車間的實際成本： 220 000 + 177 000 =397 000 （元） 計劃分配法 與計劃的差異： 397 000 410 000 = 13 000（元） 鍋爐原支出 220 000 分配轉(zhuǎn)入 60 000 =177 000 管理費(fèi)用 鍋爐車間的計劃成本： 100 000 = 410 000 （元） 同樣算出供水車間的實際成本與計劃成本差異 項目三 計劃分配法 鍋爐車間 原支出 220 000 供水車間 原支出 160 000 減去 輔助車間以 外 的其他受益單位 按計劃成本分配的合計 差 異記入 管理費(fèi)用 2 項目三 計劃分配法 2 鍋爐車間 原支出 220 000 （元） 輔助車間以 外 的其他受益單位按計劃成本分配的合計： 基本生產(chǎn)車間： 70 000 = 287 000 企業(yè)管理部門： 10 000 = 41 000 合計： 328 000 差異： 220 000 328 000 = 108 000 (元 ) 供水車間 原支出 160 000 （元） 輔助車間以 外 的其他受益單位按計劃成本分配的合計： 基本生產(chǎn)車間： 15 000 = 44 250 企業(yè)管理部門： 5 000 = 14 750 合計： 59 000 差異： 160 000 59 000 = 101 000 (元 ) 項目三 分錄做兩筆： 2. 結(jié)轉(zhuǎn)差異 見 P72頁 計劃分配法 會計分錄 項目三 ?總結(jié)： =原實際生產(chǎn)成本 +轉(zhuǎn)入（計劃成本），不減轉(zhuǎn)出； =實際成本 計劃成本，差異記入“管理費(fèi)用”。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料記錄，鍋爐車間共生產(chǎn) 100 000立方米熱力蒸氣，其中，為基本生產(chǎn)車間提供 70 000立方米，為企業(yè)管理部門提供 10 000立方米，為供水車間提供 20 000立方米。因此，正確、及時組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集、分配 。 ?（不對內(nèi)分配，只對外分配） 項目三 任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 直接分配法 項目三 任務(wù)三 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 直接分配法 ? 采用此方法， 各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對外分配，分配一次 ，計算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。 交互分配法 項目三 交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配） 【流程圖】 交 互 分 配 ① 鍋爐 車間 供水 車間 鍋爐車間為供水車間提供蒸氣費(fèi) 供水車間為鍋爐車間提供水費(fèi) 對 外 分 配 ② 鍋爐車間 原 支出 ＋轉(zhuǎn)入 費(fèi)用 －轉(zhuǎn)出 費(fèi)用 供水車間 原 支出 ＋轉(zhuǎn)入 費(fèi)用 －轉(zhuǎn)出 費(fèi)用 生產(chǎn)車間 管理部門 銷售部門 項目三 1．第一階段 —— 交互分配 先只在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費(fèi)用，暫不對其他受益單位分配費(fèi)用 該車間提供的勞務(wù)總量費(fèi)用的總額某輔助生產(chǎn)車間待分配交互分配費(fèi)用分配率 ?分配率交互分配費(fèi)用的產(chǎn)品（勞務(wù)）量該輔助生產(chǎn)車間接受的其他輔助生產(chǎn)費(fèi)用某輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān) ?? 項目三 交互分配法 （先對內(nèi)分配，再對外分配） 【案例導(dǎo)入前例】 鍋爐車間 交互分配 費(fèi)用的 分配率 ： 220 000 100 000 =(元 /立方 ) 供水車間 交互分配 費(fèi)用的 分配率 ： 160 000 80 000 =2 (元 /噸 ) 鍋爐車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用： 60 000 2 = 120 000（元） 供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費(fèi)用： 20 000 = 44 000（元） 對內(nèi)分配
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