如何做一名杰出的班組長(zhǎng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 二月 202312:29:02 下午 12:29:02二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 12:29:0212:29:0202 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:29:0212:29Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。問題定義：◎ 問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？◎ 是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？◎ 何時(shí)發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？◎ 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？◎ 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？2/2/2023 22伍、管理技巧問題檢討：◎ 為什么是問題（ WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn)◎ 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH）◎ 觀察◎ 收集客觀數(shù)據(jù)問題深化 /發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖問題確認(rèn)、界定：查檢表；治標(biāo)，治本問題原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖對(duì)策擬定：腦力激蕩 — 原因排除對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法 實(shí)施追蹤： 甘特圖效果確認(rèn)：柏拉圖 推移圖1再發(fā)防止：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化2/2/2023 23陸、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御一、協(xié)調(diào)：乃指管理人員為順利執(zhí)行工作崗位上工作，而對(duì)某一特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，藉以保持雙方的和諧與均衡。藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，端賴管理者的巧妙運(yùn)用。 班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由現(xiàn)場(chǎng) /車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場(chǎng) /車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。方法：運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)◎ 工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和選用與采購評(píng)估設(shè)備的安裝與測(cè)試設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)◎ 工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目常見設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策◎ 其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn)2/2/2023 16叁、日常管理有關(guān)材料的 “標(biāo)準(zhǔn) ”◎ 材料組成明細(xì)表（ BOM， BILL OF MATERIAL）◎ 材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◎ 領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn)◎ 生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)負(fù)荷分析主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制批量轉(zhuǎn)移與管理管理項(xiàng)目：生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、不良率 /良呂率、缺料率等。（ 2）認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，建立活動(dòng)臺(tái)帳（ 3）及時(shí)總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會(huì)2/2/2023 26柒、提案改善與小組活動(dòng)（ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)（ 5）對(duì)下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問工作、信息反饋工作小組活動(dòng)程序（ 1）調(diào)查研究（ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值（ 3）分析總是產(chǎn)生的原因（ 4）制定解決措施（ 5）實(shí)施措施計(jì)劃（ 6）檢查實(shí)施效果（ 7）標(biāo)準(zhǔn)化（ 8）總結(jié)提高2/2/2023 27捌、自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃一、個(gè)人發(fā)展方案二、自我成長(zhǎng)的基本性問題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1