嘉興xx汽車部件有限公司5s培訓(ppt63頁)-免費閱讀
【正文】 02 二月 202312:00:38 下午 12:00:38二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 12:00:3812:00:3802 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:00:3812:00Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。l方位指示：標明物品在哪里l物品指示：標明在這個地方有哪些物品? 標識區(qū)用來顯示（優(yōu)點）：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 物品存放位置l 標準化程序2023/2/2 48標識線? 標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產、包裝、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 危險區(qū)域l ……? 標識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)樣品管理? 樣品管理：l用產品的外形、顏色等，進行定置和編號的方法? 優(yōu)點：l一目了然，什么產品，什么顏色，什么形狀，我們有沒有？l作為參考或指導性標準，更規(guī)范，更合理。 分類的標準，數(shù)量標準216。 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理“物有其所，物歸其所 ”。? 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。通常需要重新設計設備的某個部分3S － 光潔（清掃）? 定義：216。 5S組織的標準化216。領導的核心作用沒有發(fā)揮因此常見的現(xiàn)象和員工的反應? 領導不關心的事一定不重要，應付了事? 為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平? 5S工作有時也需要投資，領導對投資的態(tài)度可能影響5S工作的進程缺乏保證運作的體系文件和考核制度因此常見的現(xiàn)象和員工的反應? 原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了? 5S是不錯，可是該怎么做? 反正沒人檢查，能偷懶就偷懶? 做到什么程度就算好了，沒有標準沒法做? 今天這個來檢查，明天那個來檢查，標準都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負擔誰還做呀? 做的好又怎么樣呢？還不是一樣5S活動自主化沒有合適的載體因此常見的現(xiàn)象和員工的反應? 我們做過 5S了，比以前好多了? 做了半年 5S，還真的有很多變化，可是最近好像又恢復到以前的樣子了? 員工有一些關于 5S的好的想法，可是沒有一個確定的途徑可以反映，時間一長也就不關心了? 員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進方式，但效果總是不好? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2112:00 下午 二月 2112:00February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 202312:00:38 下午 12:00:38二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:00:3812:00:3812:00Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 12:00:38 下午 12:00 下午 12:00:38二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla puru
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