基層干部、班組長培訓(xùn)課程(ppt)-免費閱讀
【正文】 :56:2901:56:29January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 56分 :56January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 56分 29秒 上午 1時 56分 01:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:56:2901:56:2901:561/24/2023 1:56:29 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 ? 工作環(huán)境 管理機制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識 關(guān)系 適應(yīng)性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結(jié)束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識 是什么？ 態(tài)度 愿意干！ 技能 怎么干？ 如何開展工作？ P (Plan)計劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 如何開展工作？ 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 持續(xù) 內(nèi)容 一、班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團隊 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡稱人、機、物、法、環(huán)）。 ⑵從重視結(jié)果到重視過程。 制訂計劃或掌握問題時，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場，使所采取的措施符合整體要求。 * 組織內(nèi)的每一個人的意見、想法都享有正確地傳達、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。而你的職務(wù)越高，影響力越大。 傾聽：讓別人感覺到你很謙虛； 傾聽：讓你了解更多的事情。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在這一過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。 案例 某城市有一所民居失火了，消防隊滅火之后查找失火原因，發(fā)現(xiàn)是由于電線老化所造成的。每個字的完成必須由所有蒙上眼睛的所有隊員共同完成。 班組長的素質(zhì)要求 在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標(biāo)，提高員工的參與意識，具備 PDCA這一循環(huán)不斷地‘周而復(fù)始’的能力。 內(nèi)容 一、班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團隊 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 一、班組長的素質(zhì)要求 班組長的常見類型 生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。 班組長的常見類型 ? 哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。 案例分析 案例 1. 某日，一位燃煤爐的員工接班時，發(fā)現(xiàn)燃煤爐頂部的冷卻水管沒有水流出，覺得有些異常，就詢問上一個班的員工，得知之前也是如此，便沒有采取什么措施，繼續(xù)生產(chǎn)運作下去 …… 請大家用 3W模式，全方位地思考一下，在這個案例中存在著什么問題，該如何解決 班組長的素質(zhì)要求 為了達到部門的目標(biāo)，利用班組每
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