基層主管如何確實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 :54:3701:54:37January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時(shí) 54分 :54January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 54分 37秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:54:3701:54:3701:541/24/2023 1:54:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ,傳達(dá)事情要到位 ,執(zhí)行力度要貫徹 要點(diǎn) :會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做、會(huì)教、會(huì)看、會(huì)聽、會(huì)思 口 手 腳 眼 耳 心 現(xiàn)場(chǎng)處理問題的基本規(guī)則 ? 當(dāng)問題 (異常 )發(fā)生時(shí) ,要先去 現(xiàn)場(chǎng) ? 要檢查 現(xiàn)物 (有關(guān)的物件 ),觀察其 現(xiàn)象 ? 當(dāng)場(chǎng)採(cǎi)取 暫行處理措施 ? 發(fā)掘真正的原因并將它 澈底排除 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以 防止 再發(fā)生 要點(diǎn) : 循環(huán) :S(標(biāo)準(zhǔn)化 )? D(執(zhí)行 )? C(檢查 )? A(改善 ) 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 1. 人員出勤、精神狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律 2. 生產(chǎn)計(jì)劃、交期是否明確合理 3. 材料 (含輔料 )狀況是否會(huì)影響生產(chǎn) 4. 設(shè)備、工治具使用狀況是否良好 5. 生產(chǎn)線作業(yè)是否順暢 ,是否有瓶頸 ,執(zhí)行力如何 7. 品質(zhì)狀況是否達(dá)標(biāo) ?不良發(fā)生之原因 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作管理 8. 效率達(dá)成狀況 ,影響效率之原因 9. WIP控制、物流運(yùn)作狀況 10. 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 一、 班前會(huì) ? 推行召開班前會(huì)的誤區(qū) : ,一看就知道 ,何必開早會(huì)呢 ? ,何必開早會(huì) ? ,浪費(fèi)時(shí)間 ! ! ,什么事也說(shuō)不清楚 ! ,可以多做一部份產(chǎn)品呢 ! 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ? 班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要位置與好處 : (表達(dá) 能力、溝通能力 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ? 召開班前會(huì)的內(nèi)容、主持方式 ,集合人員 (通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài) ) ,說(shuō)明注意事項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 主持方式 要求說(shuō)明 利 弊 班組長(zhǎng)主持 班組長(zhǎng)具備一定的權(quán) 威性 ,表達(dá)能力好 能夠針對(duì)班組特性、現(xiàn)狀進(jìn)行 ,針對(duì)性強(qiáng) 班組長(zhǎng)的能力差距將 造成班組差距 部門主管主持 全盤工作非常清楚了解 人員重視 ,方針政策能夠得到貫徹 管理人員得不到應(yīng)有的鍛煉 ,會(huì)議容易過長(zhǎng) 管理人員輪流主持 管理人員了解他人工作 ,有全局觀念 管理人員的才干得到鍛煉和施展 焦點(diǎn)分散 ,行動(dòng)方向較難統(tǒng)一 ,團(tuán)隊(duì)塑造慢 管理人員和員工輪流主持 信自通暢 ,協(xié)商式的風(fēng)氣已經(jīng)形成 形成民主協(xié)商的工作氣氛 推行有一定難度 ,效果難預(yù)測(cè) 員工輪流主持 對(duì)員工作的素質(zhì)、責(zé)任心、問題意識(shí)要求高 員工參與管理 ,提高責(zé)任心 員工放不開時(shí)
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