【正文】 有問(wèn)題如何處理： 填寫(xiě) TPM 標(biāo)簽，包括空濾器的零件號(hào)（見(jiàn)下面），然后將標(biāo)簽掛在空濾器下面的管子上，取下底部的標(biāo)簽，交給組長(zhǎng)。 1）細(xì)致地調(diào)查發(fā)生 源 發(fā)生源對(duì)策的推進(jìn)方法 55 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 3）發(fā)生 源對(duì)策的試運(yùn)行 最初嘗試用紙板箱等做臨時(shí)護(hù)罩。 檢查什么，如何檢查： 當(dāng)空濾器被堵塞時(shí)，“檢測(cè)器”會(huì)上升可見(jiàn) 有問(wèn)題如何處理： 填寫(xiě) TPM 標(biāo)簽，包括空濾器的零件號(hào)（見(jiàn)下面），然后將標(biāo)簽掛在空濾器下面的管子上，取下底部的標(biāo)簽，交給組長(zhǎng)。 持續(xù)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 品 質(zhì) 改 善 事 務(wù) 效 率 化 安 全 環(huán) 境 管 理 八 大 重 點(diǎn) 12 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM活動(dòng)內(nèi)容－八大重點(diǎn) 一、 個(gè)別改善 1. 針對(duì)本崗位存在的問(wèn)題，提出改善課題 2. 針對(duì)部門(mén)目標(biāo)，確定改善課題 3. 通過(guò)改善，強(qiáng)化意識(shí)，提升解決問(wèn)題的能力 二、 自主維護(hù) 1. 通過(guò)員工自主參與維修活動(dòng)，確保設(shè)備良好狀態(tài) 三、 專(zhuān)業(yè)維護(hù) 1. 提高維護(hù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)水平，幫助指導(dǎo)自主維護(hù)，可借助外部力量 13 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM活動(dòng)內(nèi)容－八大重點(diǎn) 四、 設(shè)備初期管理 1. 設(shè)計(jì)出易于制造的產(chǎn)品 2. 設(shè)備維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì) 五、 教育培訓(xùn) 1. 積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力 六、 品質(zhì)改善 1. 加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，建立健全質(zhì)保體系 14 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM活動(dòng)內(nèi)容－八大重點(diǎn) 七、 事務(wù)效率化 1. 間接部門(mén)的效率改善活動(dòng)，可消除各種管理浪費(fèi)，減少間接人員 2. 改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù) 八、 安全環(huán)境管理 1. 消除困難作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)和各種事故隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備工作的良好環(huán)境 2. 以消除污染、減少?gòu)U棄物、節(jié)約降耗和資源再利用為主題，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng) 15 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng) 創(chuàng)造適宜的 TPM環(huán)境 ， 進(jìn)行概念開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn) 落實(shí)推行 確定目標(biāo) ， 建立組織 ， 制定計(jì)劃 ，采取措施 ， 難題攻關(guān) ， 展開(kāi)推廣 評(píng)價(jià)改進(jìn) 制定標(biāo)準(zhǔn) ， 檢查評(píng)估 ， 找出不足 ，改進(jìn)提高 TPM推行步驟 階段 內(nèi)容 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)） （產(chǎn)品制造） （品質(zhì)檢驗(yàn)） 16 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM的推進(jìn)階段步驟 階段 步驟 主要內(nèi)容 引進(jìn)準(zhǔn)備階段 1．經(jīng)營(yíng)層的決策導(dǎo)入 領(lǐng)導(dǎo)宣布 TPM開(kāi)始，表示決心 2．幕僚人員的設(shè)置 考慮選擇一些幕僚人員 3． TPM的導(dǎo)入教育 按不同層次組織培訓(xùn) 4．基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo) 5．建立 TPM的專(zhuān)職機(jī)構(gòu) 成立推進(jìn)委員會(huì) 6．展開(kāi) TPM的宣傳 利用各種方式開(kāi)始宣傳 引進(jìn)開(kāi)始 7． TPM正式啟動(dòng) 舉行儀式，宣布開(kāi)始 推進(jìn)實(shí)施階段 8．徹底的 5S活動(dòng) 把 5S活動(dòng)再?gòu)氐椎膶?shí)施一次 9．開(kāi)展提案改善活動(dòng) 舉行提案改善活動(dòng) 10．效率化的個(gè)別改善 先建立一些示范工程 11．建立自主養(yǎng)護(hù)體制 步驟、方法和診斷方式 12．建立保養(yǎng)部門(mén)計(jì)劃保養(yǎng)體制 定期維護(hù)、預(yù)知維護(hù) 13．提升操作和保養(yǎng)的技能 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 14．建立設(shè)備初期管理體制 維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)，前期管理程序 鞏固階段 15．整個(gè)生產(chǎn)效率化活動(dòng)的推升 把整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行推升 16．階段的成果總結(jié) 一個(gè)階段的總結(jié) 17．整個(gè)自主管理體系的建立 把活動(dòng)進(jìn)行深化，讓 TPM的深入人心 18．持續(xù)不斷地進(jìn)行改善 按步驟不斷地進(jìn)行，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善 17 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護(hù) 六種與設(shè)備有關(guān)的損失 18 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 與設(shè)備有關(guān)的六大損失 六大類(lèi)損失 1. 設(shè)備故障停機(jī) 6. 啟動(dòng)階段和產(chǎn)量減少 5. 生產(chǎn)中有次品 3. 怠工和小故障 4. 速度減低下 2. 調(diào)試和調(diào)節(jié) 可使用性損失 運(yùn)行損失 質(zhì)量損失 凈生產(chǎn)時(shí)間 怠工 速度損失 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間 機(jī)器負(fù)荷時(shí)間 停工 調(diào)試 工作時(shí)間 /日期 會(huì)議 休息 不良品、 啟動(dòng)損失 有價(jià)值的 作業(yè)時(shí)間 19 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 損失的定義 損失種類(lèi) 定 義 數(shù) 據(jù) 設(shè)備故障停機(jī)損失 由于設(shè)備、模具、夾具等突發(fā)故障與性能劣化故障，造成設(shè)備停機(jī)損失 故障停止次數(shù) ?故障停止 時(shí)間 由于故障停止的等待人數(shù) 故障恢復(fù)時(shí)間與修理人數(shù) 調(diào)試和調(diào)節(jié)損失 從現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束開(kāi)始到生產(chǎn)下一產(chǎn)品良品為止的切換 ? 調(diào)整時(shí)間以及由于更換刀具、芯片等易損件，需要設(shè)備停止后更換 ? 調(diào)整，直至再啟動(dòng)時(shí)的時(shí)間與工數(shù)損失 切換次數(shù)、切換調(diào)整時(shí)間等待人數(shù) 刀具更換次數(shù)、交換時(shí)間 更換需要工數(shù) 空轉(zhuǎn)和小故障損失 設(shè)備短暫停止（＜ 5分鐘），不需修理 ? 調(diào)整，但可能需取下工件，或需要重新設(shè)置才可運(yùn)轉(zhuǎn)。所謂 5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 和提高 素養(yǎng) 的活動(dòng)。 4. 從 總裁 到第一線工作人員的全體員工參加 。要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)? “設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”； 4 。d R e p . / I m p r . L o c a t i o n D e s c . o f P r o b l e m W h o D a t e R e p 39。 查看有無(wú)芯線 如果沒(méi)有芯線，則油很容易一下子就流光。 流動(dòng)減少 置換空濾器零件號(hào) 14799 空 濾器異常、計(jì)劃更換期內(nèi) （指示器在上 ) 空氣過(guò)濾器的檢查點(diǎn) 空濾器正常 (指示器在下 ) 流動(dòng)充分 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 TPM目視控制指導(dǎo)方針 ? 什么物件需要檢查？ ? 物件的功能需要特殊檢查？ ? 物件合適的（最佳的）環(huán)境是什么？ ? 如何維持環(huán)境？ ? 有需要說(shuō)明的特殊情況嗎？ Wear PPE! Problem! It’ s OK! Walk Here! On Target! It’ s on time! TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 潛在問(wèn)題的表面化 事物 正常 異常 表面化 追究原因 改善 創(chuàng)新、革新 72 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 目視管理 目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有的事物 任何人都能發(fā)掘異常、問(wèn)題 立即采取對(duì)策，解決問(wèn)題 簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn) 抽象 實(shí)體 定量 圖表 潛在 顯現(xiàn) 提升問(wèn)題解決能力 73 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 目視控制 ? 基于設(shè)備潤(rùn)滑的目視控制 ? 顏色標(biāo)記加油口 ? 顏色區(qū)別供油容器分類(lèi) ? 標(biāo)準(zhǔn)油料使用和供給周期標(biāo)簽 ? 上 /下油面指示 ? 基于設(shè)備氣壓的目視控制 ? 空氣壓力計(jì)量表控制點(diǎn) ? 注油壺上 / 下面標(biāo)記 ? 螺線管應(yīng)用標(biāo)簽 ? 管子連接標(biāo)簽 TPM Preventive 預(yù)防性 Predictive 預(yù)測(cè)性 Corrective 糾正性 Breakdown 故障 Maintenance維修 Prevention 預(yù)防 目視控制 ? 基于設(shè)備驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目視控制 ? V型皮帶 /鏈條的顯示 ? V型皮帶 /鏈條旋轉(zhuǎn)方向的顯示 ? 檢查皮帶 /鏈條情況的視窗蓋 ? 基于設(shè)備的目視控制 ? 液面（漂浮物，指示器） ? 設(shè)備備件標(biāo)簽 ? 熱傳感器標(biāo)簽 ? 冷卻扇 76 77 TPM Preventive 預(yù)防性 Pr