某集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前員工人數(shù) 21名。 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 ?付款緩、少、不付 ?甲供材料及時(shí)扣回 ? 造價(jià)采購(gòu)部 2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率詳見(jiàn)下表： 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 60%65%70%75%80%85%90%95%100%1月 2月 3月 4月 5月 6月水晶酈城藍(lán)湖郡紫都城觀山水西城天街芳樹(shù)晴川2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 鋼材 16月供應(yīng)扣回量對(duì)比圖 77865407718382306403 62512462 258145709376755350800100020233000400050006000700080009000100001月 2月 3月 4月 5月 6月供應(yīng)量扣回量單位：噸 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 把能夠外包的工作盡量外包，實(shí)現(xiàn)多渠道的準(zhǔn)確精細(xì)有效率的過(guò)程控制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 ?對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的項(xiàng)目工作期量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)墻膩?zhàn)雍腿ツ陜r(jià)格持平。 防水 春森彼岸以外 的現(xiàn)有項(xiàng)目 防水招標(biāo)有所突破；統(tǒng)一了各項(xiàng) 目防水作法，并進(jìn)行防水工程施 工年度招標(biāo) 降低 JS防水綜合單價(jià) 4元 /平 方米 繼續(xù)維持防水工程年度招標(biāo)方 式，考察引入新資源及新材料 ，進(jìn)一步降低成本。 通過(guò)“深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 實(shí)施 要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn) 敏感 程度 內(nèi)部因素 外部因素 配置標(biāo)準(zhǔn) 功能要求 成本 效果 業(yè)主 銷售貢獻(xiàn) 高 % % % % % % 中 % % % % % % 低 % % % % % % 無(wú) % % % % % % 合計(jì) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 針對(duì)“目標(biāo)客戶群“挖掘”能夠創(chuàng)造新的潛在滿意度的那些不同的產(chǎn)品或服務(wù)”。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 龍湖總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 行業(yè)平均售價(jià) 行業(yè)平均成本 行業(yè)平均利潤(rùn) 龍湖平均售價(jià) 龍湖平均成本 龍湖平均利潤(rùn) 控制 成本 提升成本控制力，保持行業(yè)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 提升銷售收入 提升產(chǎn)品和服務(wù)溢價(jià)能力并覆蓋更多區(qū)域，實(shí)現(xiàn)銷售收入快速增長(zhǎng) 1. 提高資金周轉(zhuǎn)率 提高資金周轉(zhuǎn)率并保持一個(gè)較大的、安全的資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模 3. 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工作展望 把分供方的維保從單純后控調(diào)整為前后循環(huán)控制；實(shí)現(xiàn)新老分供方、工作質(zhì)量高低、維保工作的有序選擇。 32萬(wàn)元 紫都城 在紫都城正式用電工程施工圖讀圖中，對(duì) 1號(hào)開(kāi)閉所到 1號(hào)商區(qū)專配的電纜走向 提出修改意見(jiàn)。 ? 上半年僅完成一項(xiàng)集中采購(gòu)協(xié)議， 未達(dá)標(biāo)。 ? 以上數(shù)據(jù)來(lái)源為造價(jià)采購(gòu)部部門統(tǒng)計(jì)。 半年完成實(shí)際招標(biāo) 2023年 16月重慶龍湖公司造價(jià)采購(gòu)部實(shí)際通過(guò)招標(biāo)完成的 甲供材料合同有 20份，涉及金額 1637萬(wàn)，甲供材料采購(gòu)合 同招標(biāo)率＝ 20/27＝ %， 未達(dá)標(biāo)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 考核指標(biāo)的完成情況 5萬(wàn)元以上的次數(shù)目標(biāo)值 ≥3 次 /年 12萬(wàn)元 西城天街 結(jié)合西城天街車庫(kù)鋼筋施工圖設(shè)計(jì)，建議采用錐螺紋套筒連接，并作了詳細(xì)認(rèn) 真的分析對(duì)比，預(yù)計(jì)直徑 16以上的鋼筋都采用錐螺紋套筒連接后，可以使鋼筋 接頭的費(fèi)用比綁扎搭接接頭的費(fèi)用少約 200萬(wàn)元。 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 實(shí)施 要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?強(qiáng)化對(duì)客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn) 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 ?維修及時(shí)率和有效性、無(wú)負(fù)面影響 ?分供方評(píng)價(jià)體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工作展望 目前狀況 完成部門內(nèi)的敏感度基本分析。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬(wàn)元，差異率為 %；由于價(jià)差導(dǎo)致的差異額為 1992萬(wàn)元，差異率為 %。 ? 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作詳見(jiàn)下表 ： 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作表 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 種類 項(xiàng)目 定性 定量 措施 土石方 西城天街 110項(xiàng)目 價(jià)格基本維持了較低的水平；但 目前土石方施工形成土石方施工 單位“寡頭“經(jīng)營(yíng) 加大資源儲(chǔ)備 安防 紫都城一二期 藍(lán)湖郡二期 嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進(jìn)行分類招標(biāo)，集中 采購(gòu)安防對(duì)講主要設(shè)備。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工作展望 ?不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購(gòu)科目進(jìn)行定期梳理，了解和分析市場(chǎng)價(jià)格和供求趨勢(shì)，確定集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)、甲控乙供等不同形式，采購(gòu)部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本 目前狀況 ?完成 《 2023年度龍湖集團(tuán)集中采購(gòu)聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開(kāi)展相關(guān)工作。 科的電力 部分比較數(shù)據(jù) 根據(jù)我司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水晶
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