大型事務(wù)所管理制度-免費閱讀
【正文】 n 有利于岳華審計經(jīng)驗的積累 n 風險導(dǎo)向?qū)徲?年無顏色管理的紙質(zhì)底稿n 側(cè)重實質(zhì)性測試 2023/3/3612023/3/3622023/3/363軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)n 項目的管理和調(diào)配是一個比較復(fù)雜的過程，同時要衡量項目及人員參與項目的情況，以便做出合理的調(diào)配。錄1 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容2 計劃（戰(zhàn)略）管理制度3 組織制度4 人力資源管理制度5 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程6 質(zhì)量控制制度7 企業(yè)文化建設(shè)制度8 岳華辦公集成解決方案2023/3/355岳華辦公集成解決方案n （一）硬件解決方案n （二）軟件系統(tǒng)n （三）電子底稿 n 企業(yè)信念是企業(yè)對相關(guān)事務(wù)發(fā)展規(guī)律的一種認定。錄1 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容2 計劃（戰(zhàn)略）管理制度3 組織制度4 人力資源管理制度5 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程6 質(zhì)量控制制度7 企業(yè)文化建設(shè)制度8 岳華辦公集成解決方案2023/3/350企業(yè)文化建設(shè)制度n 企業(yè)文化的概念及構(gòu)成n 企業(yè)文化的內(nèi)容n 企業(yè)文化的特性2023/3/351企業(yè)文化的概念及構(gòu)成n 企業(yè)文化是對企業(yè)堅持提倡的為廣大員工信仰的企業(yè)信念、價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理等意識形態(tài)的統(tǒng)稱。──審計報告編制指南n 岳華專業(yè)標準第 6號 錄1 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容2 計劃（戰(zhàn)略）管理制度3 組織制度4 人力資源管理制度5 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程6 質(zhì)量控制制度7 企業(yè)文化建設(shè)制度8 岳華辦公集成解決方案2023/3/344質(zhì)量控制制度n 會計師事務(wù)所質(zhì)量控制內(nèi)容n 黑龍江岳華質(zhì)量控制體系n 黑龍江岳華制定的專業(yè)標準、規(guī)范文件例舉2023/3/345會計師事務(wù)所質(zhì)量控制內(nèi)容n 全面質(zhì)量控制n （ 1）獨立性n （ 2）工作委派n （ 3）咨詢n （ 4）督導(dǎo)n （ 5）員工招聘n （ 6）專業(yè)勝任能力n （ 7）職業(yè)后續(xù)教育n （ 8）考核與晉升n （ 9）業(yè)務(wù)承接n （ 10）檢查n 項目質(zhì)量控制2023/3/346黑龍江岳華質(zhì)量控制體系n 第一個層次為國家相關(guān)部門出臺的法規(guī)、規(guī)范層，具體指獨立審計準則、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度、公開發(fā)行證券信息披露準則。培訓(xùn)步驟n 各部門三月底前擬定培訓(xùn)計劃，由綜合管理部協(xié)同質(zhì)量監(jiān)控部制定具體實施方案。培訓(xùn)內(nèi)容（ 3）參加外部培訓(xùn)人員必須認真學(xué)習(xí)、仔細研究，外部培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)將授課內(nèi)容以文字形式整理匯報質(zhì)量監(jiān)控部并準備至少兩課時的回授或研討。錄1 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容2 計劃（戰(zhàn)略）管理制度3 組織制度4 人力資源管理制度5 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程6 質(zhì)量控制制度7 企業(yè)文化建設(shè)制度8 岳華辦公集成解決方案2023/3/334人力資源管理制度 人力資源管理的任務(wù)與基本原理n 任務(wù)n 基本原理n 黑龍江岳華的人力資源管理制度2023/3/335人力資源管理的任務(wù)與基本原理 人力資源管理的任務(wù)n 預(yù)測人力需求，研究人才的合理布局；n 做好員工招聘錄用工作；n 搞好在職培訓(xùn)工作；n 分析影響人的積極性的基本因素，包括實際因素和偶發(fā)因素。質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理職位說明書：一、職位名稱：質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理二、所屬部門：質(zhì)量監(jiān)控部三、工作目標：n 貫徹執(zhí)行岳華總部執(zhí)業(yè)標準和質(zhì)量控制制度，并結(jié)合公司實際情況制訂實施辦法，公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量良好；n 通過程序性復(fù)核，加強公司業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；n 為業(yè)務(wù)人員提供技術(shù)支持，提高公司執(zhí)業(yè)水平；n 提交客觀公正的執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評結(jié)論；n 本部門員工遵守公司的各項管理制度；n 本部門員工情緒的良好，工作效率較高；n 本部門財產(chǎn)完好。沒有控制，計劃就會流于形式，組織和領(lǐng)導(dǎo)工作也不一定順應(yīng)計劃要求。n 企業(yè)依靠組織工作，合理分工，密切協(xié)作，減少了矛盾和沖突，曾強了內(nèi)部活動的有序性和外部環(huán)境的適應(yīng)性。n 戰(zhàn)略管理制度是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件要素設(shè)定企業(yè)目標，保證目標落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程的制度體現(xiàn)。2023/3/318企業(yè)核心能力n 企業(yè)核心能力是構(gòu)建事業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢的條件。它是企業(yè)的最基本和持久的信念，具有內(nèi)在性，被企業(yè)全體員工所看重，并獨立于環(huán)境、競爭要求和管理時尚。2023/3/313會計師事務(wù)所制度建設(shè)的主要內(nèi)容黑龍江岳華管理制度綱要n 計劃（戰(zhàn)略）管理制度n 組織制度n 人力資源管理制度n 財務(wù)管理制度n 事務(wù)管理制度n 業(yè)務(wù)及管理規(guī)程n 質(zhì)量控制制度n 企業(yè)文化建設(shè)制度2023/3/314目 n 組織形式上黑龍江岳華采用模擬合伙制的形式，黑龍江分所的首席合伙人代表全體合伙人對岳華出資，是岳華的股東。n 由產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定的企業(yè)組織運營的基本規(guī)范，原則上在企業(yè)章程、合伙協(xié)議中都有明確的規(guī)定。 企業(yè)制度的創(chuàng)新n 以科學(xué)客觀態(tài)度找出本企業(yè)管理制度的問題。n 企業(yè)制度的含義n 企業(yè)制度的特點n 制度的管理功能n 企業(yè)制度建設(shè)的意義n 企業(yè)制度的設(shè)計和創(chuàng)新n 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的主要內(nèi)容2023/3/34企業(yè)制度的含義n 企業(yè)制度是對企業(yè)全體成員應(yīng)當遵從的各種行為規(guī)則的總稱。n 制度凝結(jié)了前人管理的智慧和經(jīng)驗。2023/3/39會計師事務(wù)所制度建設(shè)的主要內(nèi)容 企業(yè)基本制度n 企業(yè)制度體系是企業(yè)內(nèi)多層次、多部門制度相互影響，相互依存所形成的整體。n （ 4）有限責任合伙制會計師事務(wù)所。2023/3/312會計
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