某乳業(yè)品牌管理方案(ppt40頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 數(shù)額以確認(rèn)的報(bào)價(jià)單和工作確認(rèn)單為準(zhǔn)。 廣告經(jīng)驗(yàn)： 6年 。 ? 從傳播策略到傳播執(zhí)行， 保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本， 是 “ 品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu) ” 的責(zé)任所在。 ? 在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。 ? 對(duì)廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來(lái)大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效率。 具體操作建議 ? 選擇 3 – 5個(gè)品牌名進(jìn)行測(cè)試；然后甄選 2 – 3個(gè)投入市場(chǎng)進(jìn)行傳播測(cè)試； ? 拍攝 3 – 5支廣告片，要求低成本制作，總價(jià)建議不超過(guò) 100萬(wàn)元。 現(xiàn)在的動(dòng)作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促?gòu)V、管理上，都有一個(gè)提升 — 此為當(dāng)務(wù)之急。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行更多測(cè)試，并進(jìn)行將其理念融入原有品牌的測(cè)試。 ? 可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在 “ 趨于惡化的市場(chǎng)環(huán)境 ” 和 “ 紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系 ” 中艱苦探索一段時(shí)間（這個(gè)過(guò)程可能持續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊(duì)思路的關(guān)鍵時(shí)期。 ? 在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把 “ 旗艦品牌 ” 的背后理念，融入原有市場(chǎng)與品牌中。 ? 同步進(jìn)行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試 。 ? 對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性投放，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，以 1個(gè)月為基礎(chǔ)（具體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 無(wú)論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的 “ 壕溝 ” ，不能跨越這個(gè) “ 壕溝 ” ，所有的努力都將事倍而功半。 ? 這也是國(guó)際上最流行的做法。 Ⅵ. 品牌組建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 品牌管理組建立原則： ? 沒(méi)有客戶方（新希望）人員參加的 Team是一個(gè)假的 Team 。 品牌總監(jiān)：蔣蕭陽(yáng) 來(lái)自?shī)W美國(guó)際廣告公司 。 歡迎您來(lái)一起聊聊 ！ 如果您對(duì)市場(chǎng)與品牌傳播方面大有企圖，歡迎親臨 北京朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)宮路甲８號(hào)月河商務(wù)花園 B1028藏銳 〃 品
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