有效管理者的八大工具-免費閱讀
【正文】 15 第十五點 要信賴他人。別人會樂于幫助你的。 有效管理者的八大工具 西門子公司對中國經(jīng)理人的忠告： 4 第四點 要有自信。 際關(guān)系 ?要有系統(tǒng)地維護人際關(guān)系； ?在不用別人的時候給別人關(guān)懷和問候。 ?要調(diào)整好自己的狀態(tài)，寫出的東西讓上司滿意。 如何改善工作方法？ 167。 2 預(yù)算通過后，我們就要關(guān)注目標(biāo)：產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、人工成本占有率、企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算等。 167。 8 協(xié)助員工，引導(dǎo)他們學(xué)會做職業(yè)生涯的設(shè)計。講給他們聽。 ?你的期望； ?他的期望； ?雙方達成的共識。 崗位 設(shè)置 分配 任務(wù) 溝通 反饋 167。 ?任務(wù)和目標(biāo)要用書面的形式固定下來。 5 崗位設(shè)置 五、崗位設(shè)置 管理者應(yīng)該掌握的第五個工具：崗位設(shè)置和任務(wù)控制。善于用書面材料可節(jié)省更多的時間。要圍繞著做決定去開會。 167。 2 目標(biāo)管理 公司使命 我的目標(biāo) 下屬目標(biāo) Title in here 戰(zhàn)略 /策略 公司目標(biāo) 上級目標(biāo) 我的能力 我的職位 下屬目標(biāo) 目標(biāo)，從何而來？ 167。 1 ABC分析 一、 ABC分析（系統(tǒng)舍棄） 我們做每一件事情，因果關(guān)系都存在這樣 一個狀態(tài)： 6070% 2030% 〈 5% A原因 B原因 C原因 多做 少做 不做 結(jié)果 原因 行動 167。 2 目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 —— 由四個方面組成：制定目標(biāo) → 輔導(dǎo)實施 → 評估結(jié)果 → 做修正。管理質(zhì)量是為提高效率和效益的。 3 會 議 提高會議效率的技巧： 167。不值得事情做了沒有？結(jié)果怎樣？表彰或挨罵。 167。 167。 5 崗位設(shè)置 心理學(xué)家把人的性格劃分八類： 管理者應(yīng)該做到： 第一 把合適的人放在合適的崗位上，讓他的優(yōu)點發(fā)揮出來；第二 要避免一個人把他的錯誤表現(xiàn)出來。 ?期望他個人的成長； ?耐心聽取他對公司的期望； ?充分交流溝通。 在平時和評估時讓他們知道，他們對公司很重要并希望留住他們。 盡可能給他們一些創(chuàng)業(yè)機會，是他們有較大的發(fā)展空間。 ?計劃什么都不是，做計劃是一切。 通過預(yù)算 1 2 3 4 167。t work harder,work smarter.（我們需要做的并不是更加努力地工作，而是需要更加聰明地工作。實際上應(yīng)該想一想，增加一個時間過濾器：是否該馬上處理還是放在合適的時間去處理；是親自處理還
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1