時間管理與目標管理-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 44分 56秒 00:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 12時 44分 56秒 00:44:5625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:5600:44Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 PDCA管理循環(huán) PDCAPDCA例如：對于公司檢修而言，編寫方案在 p階段， p階段又有自己的 pdca 現(xiàn)狀分析（ P） 編寫方案（ D) 方案檢查 (C) 方案完善、定稿 (A) 特點之三 —— 大階梯式上升 PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。 ABC工作分類時間使用統(tǒng)計卡（一） 類別 工作項目 時間預(yù)分配 實際完成時間 A （ 1） （ 2） （ 3） B （ 1） （ 2） （ 3） C （ 1） （ 2） （ 3） ABC工作分類時間使用統(tǒng)計卡（二） 分類 比例 特征 管理要點 時間分配 A 占工作總量2030%，每日 13件 最重要 必須做好 占工作時間6080% 最迫切 現(xiàn)在必須做好 后果影響大 親自去做好 B 占工作總量3040%，每日 13件 重要 一般管理，最好自己去做，可授權(quán)別人去做好 占工作時間2040% 一般迫切 后果影響不大 C 占工作總量4050%，每日 13件 無關(guān)緊要 不必管理 不迫切 影響小或無后果 成功的十八項時間管理策略 ? 掌控每天 — 被牽著走 改變原有思維 ? 確定目標 — 窮于應(yīng)付 規(guī)劃工作細節(jié) ? 實事求是 — 盲目樂觀 ? 制定計劃 — 貿(mào)然行動 快速、即時隨手記錄 ? 決不拖拉 — 不緊不慢 ? 管理表單 — 混亂無序 成功的十八項時間管理策略 ? 有效規(guī)劃 — 隨心所欲 重要任務(wù)首先完成 ? 輕重有別 — 急事急辦 圍繞重要工作安排，分批處理小任務(wù) ，分清輕重緩急 ? 溝通細節(jié) — 粗枝大葉 ? 專心致志 — 多頭并舉 ? 合理分配 — 加班加點 ? 清理桌面 — 先工作后整理 成功的十八項時間管理策略 ? 辦公室 5S— 亂成一堆 5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ? 減少干擾 — 隨叫隨到 ? 管理郵件 — 受制于它 ? 管理電話 — 隨意接打 ? 充分授權(quán) — 事必躬親 分析任務(wù)風(fēng)險，員工能力，選擇合適的進行授權(quán)，并提供支持 ? 管理會議 — 文山會海 有理由才開會，可以用郵件替代，會議時間。 三、記錄你的“生產(chǎn)”時間 ,合理安排時間。 許多緊急事件 準備事項 8 我的日程表留有回旋余地，以便應(yīng)對突發(fā)事件。計分方式為：“從不” 0分，“有時” 1分，“經(jīng)?！?2分，“總是” 3分。 5 我每天列出一個應(yīng)辦事項清單，按重要順序來排列，依次辦理這些事情。 危機 看太多的電視 關(guān)系的建立 任何新工作都有一段你懂得比周圍人少的困難階段。 PDCA內(nèi)容 PDCA的內(nèi)容 四個特點 特點之一 —— 周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。 20%的人成功 80%的人不成功 20%的人用脖子以上賺錢 80%的人脖子以下賺錢 20%的人正面思考 80%的人負面思考 20%的人支配別人 80%的人受人支配 20%的人做事業(yè) 80%的人做事情 20%的人重視經(jīng)驗 80%的人重視學(xué)歷 20%的人有目標
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