某煤業(yè)化工集團實業(yè)組建實施方案-免費閱讀
【正文】 6月 16日 河南煤化集團董事會批、準組建方案。河南煤業(yè)化工集團職業(yè)技術學院成立后，在現(xiàn)有國家二級煤礦安全培訓機構資質(zhì)的基礎上，再申報國家一級煤礦安全培訓機構的資質(zhì)，逐步建成教育培訓、技術研發(fā)、技改教育基地。 （五）未改制后勤服務單位的板塊歸屬問題 ? 未改制的后勤服務單位，基礎設施欠賬多，自我生存能力低，職工對進入實業(yè)板塊顧慮重重；從企業(yè)穩(wěn)定考慮，目前不宜直接劃入實業(yè)板塊。 （一）已改制輔業(yè)單位的管控模式 ? 對處于高度競爭和產(chǎn)業(yè)鏈末端的改制單位，可放手讓其自我發(fā)展，但集團公司對其重大事項需通過適當方式加強監(jiān)督；對與集團公司主業(yè)有一定關聯(lián)度且較具發(fā)展?jié)摿Φ母闹茊挝?，可以增資擴股或股權回購的方式，將其納入集團公司的相應板塊；對沒有股權關系，但市場主要依賴集團公司的改制單位，建議通過股權委托方式對其實施管控。 （一）資產(chǎn)邊界 ? 三級及以下單位資產(chǎn)、人員邊界清晰，發(fā)展?jié)摿^大，經(jīng)濟效益較好，經(jīng)營收入在 5000萬元 /年以上的可劃入實業(yè)板塊。 ? 豫煤實業(yè)更加突出專業(yè)化管理的職能，與河南煤業(yè)化工集團各職能部門形成矩陣式的二維管理架構，讓煤炭等主業(yè)板塊集中精力進行生產(chǎn)經(jīng)營，突出發(fā)展核心業(yè)務。 堅持新興業(yè)務培育與存續(xù)資產(chǎn)管理并重的原則 ? 豫煤實業(yè)要在集團公司管控下，對下屬實業(yè)業(yè)務資產(chǎn)提供支持，積極培養(yǎng)新興業(yè)務和新的經(jīng)濟增長點。 ? 對不具備剝離條件或根本沒有生存能力的單位，不能一刀切，不可操之過急。 過度依賴主業(yè) 市場意識不強 三級單位基本 “寄生 ”于主業(yè)，自身沒有生存能力；二級單位多數(shù)靠主業(yè) “輸血 ”維持生存，自主發(fā)展能力較弱。突出表現(xiàn)為四個方面的特點： （二） 實業(yè)資產(chǎn)的特點 特點 說明 企業(yè)規(guī)模偏小 資產(chǎn)質(zhì)量較差 分布點多面廣，規(guī)模普遍偏小。 ? 從集團業(yè)務發(fā)展方面考慮，：豫煤實業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)的“孵化器”。 堅持風險控制與自主發(fā)展合理平衡的原則 ? 為降低豫煤實業(yè)對河南煤業(yè)化工集團管理資源和技能上的消耗。 ?從集團風險控制方面考慮：組建豫煤實業(yè)可以建立起實業(yè)板塊與集團公司之間的防火墻。 ? 按照 《 中國共產(chǎn)黨組織條例 》 、 《 工會法 》 的有關規(guī)定，加強黨群工作力量，設立黨群組織。中原大化和煤氣公司的實業(yè)單位不再分拆 。 ? 輔業(yè)改制單位的實施主體仍是各成員企業(yè)，改制成本仍有原主體單位承擔。 對擬劃入實業(yè)板塊的水泥、建材資產(chǎn)，按照企業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路；通過股權置換、增加投資等方式，幫助企業(yè)做大做強，條件具備時，也可以改制上市。 5月 20日－ 6月 10日 根據(jù)管理層的意見修改完善組建方案，完善相關流程和管理制度。 匯報完畢！ 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 （三）清理退出 ? 對與河南煤業(yè)化工主業(yè)關聯(lián)度低，規(guī)模小、效益差、難以整合重組且沒有發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)資產(chǎn)，采取改制、出讓、破產(chǎn)等多種方式，實現(xiàn)該等資產(chǎn)的有序退出。 五、實業(yè)板塊未來的整合建議 ? （一）孵化培育 ? （二）深度整合 ? （三）清理退出 （一）孵化培育 ? 對與河南煤業(yè)化工主業(yè)關聯(lián)度高、具備整合基礎、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景廣的行業(yè)資產(chǎn)，采取增加投資、內(nèi)部整合的方式進行培育，使其成為新的增長點。已列入關?；蛘陉P停企業(yè)的人員安置、遺
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1