【摘要】,招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。(一)開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開方式進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)人或者招標(biāo)投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)主持,邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)委員會(huì)成員、投標(biāo)人代表和有關(guān)單位代表參加。投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無(wú)誤后,由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封、驗(yàn)證投標(biāo)資格,并宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格以及其他主要內(nèi)容。投標(biāo)人可以對(duì)唱標(biāo)作必要的解釋,但所作的解釋不
2025-08-24 11:33
【摘要】工程招投標(biāo)管理規(guī)定一、基本規(guī)定1、招投標(biāo)按委托招標(biāo)和自行組織招標(biāo)兩種方式進(jìn)行。2、招投標(biāo)在工程建設(shè)立項(xiàng)審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進(jìn)行,綜合部提供立項(xiàng)審批等基礎(chǔ)文件資料。3、招投標(biāo)工作在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程部、綜合部負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。4、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu),每項(xiàng)工程進(jìn)行招投標(biāo)前由公司領(lǐng)導(dǎo)指定領(lǐng)導(dǎo)小組成員,同時(shí)任命組長(zhǎng)一名,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后
2025-08-16 12:19
【摘要】第一篇:建筑工程招投標(biāo)程序 建筑工程招投標(biāo)程序 一般來(lái)說(shuō),招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。 開標(biāo) 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開方式進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)人或者招...
2024-10-10 19:09
【摘要】第三章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)?開標(biāo)?評(píng)標(biāo)?定標(biāo)和簽訂合同開標(biāo)一、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員:(when、where、who)?時(shí)間:提交投標(biāo)文件截至?xí)r間?地點(diǎn):招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn),如:建設(shè)工程交易中心?參會(huì)人員:招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、建設(shè)
2025-03-09 20:04
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容?第一章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理概述?第二章工程項(xiàng)目招標(biāo)?第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)?第四章工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內(nèi)容第一
2025-02-22 16:23
【摘要】重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院工程招投標(biāo)與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標(biāo)與合同管理?第2-13周?1216教室?考試課程成績(jī)?cè)u(píng)定:課程結(jié)業(yè)總成績(jī)=考勤成績(jī)×20%+小組作業(yè)成績(jī)×30%+期末考試成績(jī)×50%
2025-02-22 15:15
【摘要】13土木工程(基本)建設(shè)程序使用期維護(hù)階段工程施工階段監(jiān)理施工質(zhì)量檢測(cè)工程圖設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目可研階段方案選擇土地使用許可資金來(lái)源市政配套施工圖紙(建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備)現(xiàn)場(chǎng)管理與施工后勤保障經(jīng)貿(mào)委規(guī)劃局建設(shè)廳銀行
2025-01-23 20:24
【摘要】西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院主講人:司政工程合同與招投標(biāo)主要內(nèi)容法的基本知識(shí)合同法一建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)工程合同二三四工程招標(biāo):是指招標(biāo)人提出條件、要求;在諸多投標(biāo)人中經(jīng)過(guò)評(píng)比,選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、報(bào)價(jià)合理的單位(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單
2025-02-12 13:24
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理*1第二節(jié)招投標(biāo)的基本程序和工作要求一、公開招投標(biāo)的基本程序和工作要求?公開招標(biāo)按照時(shí)間、空間的先后順序和招標(biāo)人、投標(biāo)人的參與程度,可將招標(biāo)過(guò)程劃分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交等三個(gè)階段。*2(一)招標(biāo)準(zhǔn)備階段?招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成,投標(biāo)
2025-02-22 15:02
【摘要】CompanyLOGO工程招投標(biāo)與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)直屬一大隊(duì)白云山中隊(duì)日常巡查白云山風(fēng)景名勝區(qū)時(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)景名勝區(qū)特別保護(hù)范圍內(nèi)的市某管理局舊倉(cāng)庫(kù)內(nèi),一幢簡(jiǎn)易舊倉(cāng)庫(kù)被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負(fù)責(zé)的施工隊(duì)承建,由
2025-02-22 15:01
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
【摘要】第二章主講人回顧上節(jié)課內(nèi)容:1、工程發(fā)承包概念;2、工程發(fā)承包內(nèi)容、方式;3、建筑工程市場(chǎng)主、客體概念;4、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì),功能和原則。重點(diǎn)掌握:1、了解《招標(biāo)投標(biāo)法》;2、了解建筑工程招標(biāo)的分類;3、掌握建設(shè)招標(biāo)范圍,招標(biāo)方式,和招標(biāo)程序;
2025-01-04 10:28
【摘要】13土木工程(基本)建設(shè)程序,,,,,,方案選擇土地使用許可資金來(lái)源市政配套,施工圖紙(建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備),現(xiàn)場(chǎng)管理與施工,后勤保障,,,經(jīng)貿(mào)委規(guī)劃局建設(shè)廳銀行基建與規(guī)劃處,設(shè)計(jì)院(建筑、...
2024-10-25 12:45
【摘要】第一篇:建筑工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù) 建筑工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù) ----時(shí)間與資金的關(guān)系 姓名:傅凌班級(jí):房建07-2班學(xué)號(hào):20071179指導(dǎo)教師:王榃招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形...
2024-11-09 18:38
【摘要】投標(biāo)策略高價(jià)贏利策略?施工條件差的工程;?專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司在這方面又有專長(zhǎng),聲望也較高;?總價(jià)低的小工程,以及自己不愿做、有不方便不投標(biāo)的工程;?特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;?工期要求急的工程;?投標(biāo)對(duì)手少的工程;?支付條件不理想的工程。低價(jià)薄利策略
2025-02-25 21:52