作業(yè)成本管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 10時(shí) 40分 44秒 22:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 40分 44秒 22:40:4424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :40:4422:40Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問(wèn) ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說(shuō)明 例 (1) 單一品種的成本計(jì)算 原材料 直接歸入法 人工費(fèi) 某一品種產(chǎn)品 間接費(fèi)用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計(jì)算 直接歸入 間接費(fèi)用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進(jìn) ,時(shí)間大大縮短 ,在英國(guó) ,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從 50年代的 3個(gè)月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進(jìn)行測(cè)試 CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。它假設(shè)單位時(shí)間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間等 時(shí)間動(dòng)因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 第三種：直接動(dòng)因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時(shí)間成本（時(shí)間不同，單位時(shí)間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時(shí)間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡(jiǎn)介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個(gè)新品種 red purple 價(jià)格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì) $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動(dòng)因 批次 時(shí)間 部件數(shù) 機(jī)器小時(shí) 間接人工 品種 B L R P 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì)間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $28 ,000計(jì)算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動(dòng)因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動(dòng)因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價(jià) 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時(shí) 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計(jì) 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75,000 60,000 13,950 1,650
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