團隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊(ppt31頁)-免費閱讀
【正文】 五月 21五月 2101:32:5601:32:56May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 211:32 上午 五月 2101:32May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:32:56 上午 1:32 上午 01:32:56五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:32:5601:32:5601:325/13/2023 1:32:56 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。同時通過幫助負責(zé)團隊工作的執(zhí)行經(jīng)理改進其團隊領(lǐng)導(dǎo)意識和技能來幫助團隊。管理高層對團隊所起的主要作用也將詳細論述 。LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)技能信任責(zé)任感集體工作產(chǎn)品 個人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù) /功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的對團隊基本要素的集中論述三角形的三個頂點表明了團隊所能提供的東西；三條邊和中心則表述了使團隊能提供這些東西的那種原則的要素LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)McKinsey團隊的基本要素為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任McKinsey團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。在您離開 McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本手冊。需關(guān)注的問題LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)對團隊的基本要素的具體描述之二 —— 互補的技能團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標(biāo)所必需的能互濟余缺的技能 ,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應(yīng)如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)對團隊的基本要素的具體描述之二 —— 互補的技能?所有的三類技能 ,不論是實際的還是潛在的 ,能否反映團隊的成員資格 (職能的 /技能的 ,能解決問題的 /決策的 ,還有人際關(guān)系的資格 )?每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的 和目標(biāo)所要求的水平?是否有對團隊的業(yè)績很重要的技能被漏掉或低估?無論從個人或是集體的角度 ,團隊的成員是否愿意花時間幫助自己和 他人學(xué)習(xí)和發(fā)展技能?如果需要 ,團隊是否能引進新的或補充的技能需關(guān)注的問題LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)對團隊基本要素的具體描述之三 —— 共同目的和業(yè)績目標(biāo)?這個目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想?這個目的是否獨立于更大組織的目的，還是一個個人的目的?所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的?團隊成員是否經(jīng)常提起這個目的 ,并開拓它的潛在含義?這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題?團隊成員是否認為其目的是重要的 ,即便它并不令人激動需關(guān)注的問題?共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向?具體的業(yè)績目標(biāo)是這個目的整體的一部分?兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)?所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解并 一致接受這種方法及它是否能導(dǎo)致目標(biāo)成就?這種方法能否利用和增強所有成員的技能?這種方法是否要求所有成員對實際工作作出同樣的貢獻?這種方法能產(chǎn)生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據(jù)成 果進行考核等結(jié)果?是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法?這種方法是否可以隨時進行修正和改進對團隊的基本要素的具體描述之四 —— 共同的工作方法需關(guān)注的問題?形成共同工作方法的核心在于，在工作的各個具體方面 以及如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來擰成 一股勁的問題上達成一致LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB)?你們個人和大家是否都愿意為團隊的目的、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)品 負起責(zé)任?你能否并是否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進步?是否所有的團隊成員都感到對所有的衡量指標(biāo)負有責(zé)任?是否所有的團隊成員都明確什么是他們的個人責(zé)任，什么是他們大 家共同應(yīng)負的責(zé)任?有沒有 “ 團隊只會失敗 ” 的感
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