企業(yè)文化模型分析理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 合資企業(yè)及合資企業(yè)的文化沖突是跨文化管理重點(diǎn)研究的范疇 。 第十三章 跨文化管理中的戰(zhàn)略管理和人力資源 文化與戰(zhàn)略 “ 是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ” 是一個管理悖論 ， 這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜 ， 到底是哪個為先 ， 不同的學(xué)派有不同的看法 ， 我們認(rèn)為任何一個組織的成立 ， 從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維 ， 這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇 ， 這就是企業(yè)的愿景 、 使命和戰(zhàn)略目標(biāo) ， 這三者并不是任何一個組織都可能同時具備 ， 但起碼有一個是必需涉及的 。 (2)盡管沒有存貨 ， 負(fù)責(zé)零件配送業(yè)務(wù)的主管卻讓員工告訴顧客仍有存貨 。 而西方主要是指風(fēng)俗 、 風(fēng)尚和性格等 。人類有著多樣和豐富的感情，有著獨(dú)特的個性，管理心理學(xué)就是對組織和管理活動中人們的心理與行為進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)科，其主要目的是研究人的行為激勵問題，探索人的心理活動，提高激勵人心和行為的各種途徑和技巧，以達(dá)到最大限度地提高工作績效。價值觀的認(rèn)知層和情感層影響并決定了人的行為，有什么樣的價值觀就會產(chǎn)生什么樣的行為。 第五級 玩弄權(quán)術(shù)型：這種類型的人通過擺弄別人，篡改事實，以達(dá)到個人目的，積極爭取地位和社會影響。行為科學(xué)家格雷夫斯將它分為七個等級。因此，企業(yè)文化的對外傳播我們主要是介紹企業(yè)形象戰(zhàn)略的知識以及具體的運(yùn)作方式。 規(guī)劃階段 ? 企業(yè)文化定位 ? 確定可量化指標(biāo) ? 工具和方法 ? 原則和策略 案例：某地鐵公司企業(yè)文化推廣方案之理念視覺化工程方案 跟蹤修改階段 可供選擇的企業(yè)文化模式分析 企業(yè)文化的實施和效果測評 全面評價企業(yè)文化 企業(yè)文化的評價指標(biāo)體系 案例： TCL國際電工的企業(yè)文化建設(shè)框架和成果 第五章 理念的提煉及創(chuàng)新 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 時代感 企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn) ， 是企業(yè)個性和時代精神的相結(jié)合的具體化 。明確企業(yè)文化塑造的目標(biāo)，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實可行的計劃方案。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉 第二章 企業(yè)文化在中國 “企業(yè)文化真假”論 相信大多數(shù)人對這個問題會迷惑不解 ， 既然企業(yè)文化是一個企業(yè)成員的共同行為模式 ， 就應(yīng)該是每一個企業(yè)都有企業(yè)文化 ， 中國企業(yè)也應(yīng)該是這樣 。 媒體專欄： 《 IT時代周刊 》 、 《 中國品牌 》 、 《 信息空間 》 、 阿里巴巴網(wǎng) 、 慧聰網(wǎng) 、中國品牌營銷管理咨詢網(wǎng) 、 中國投資銀行網(wǎng) 、 中國管理傳播網(wǎng) 、 中國營銷傳播網(wǎng) 、 世界企業(yè)文化網(wǎng) 、 中人網(wǎng) 、 HR管理世界網(wǎng)等 。 葉生 ， 筆名葉芃 ， 管理專家 。 169。 在香港 《 大公報 》 《 明報 》 《 人民日報 》 《 經(jīng)濟(jì)日報 》 《 廣州日報 》 《 羊城晚報 》 《粵港信息日報 》 《 經(jīng)濟(jì)研究 》 《 商業(yè)研究 》 《 中外企業(yè)文化 》 《 企業(yè)管理 》 《 21世紀(jì)人才報 》 等雜志報紙多次發(fā)表 100多篇文章 。 企業(yè)文化的延伸 “企業(yè)文化宗教”論 宗教 絕對忠誠 潛在意識 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同 口號 共同 價值觀 共同 為模式 企業(yè)信仰 圖 15企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。 一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切 。 ? 第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 調(diào)研工作要深入 、仔細(xì) 、 全面 ， 從調(diào)研方案的制訂 、 實施到總結(jié) ， 大概需要 60天的時間 。員工可以通過不同的方式來和理念所表達(dá)的思想保持一致。 正如保羅格里斯利所說的：管理意味著管理價值觀，管理價值觀意味著認(rèn)識和理解價值觀，認(rèn)識和理解價值觀意味著了解自己的認(rèn)識和理解的局限性。 第三級 自我中心型：這類型的人信仰冷酷的個人主義。 情感層。所以在企業(yè)文化的范疇里，價值觀的作用是整個企業(yè)文化體系的核心，沒有確立共同價值觀，就不會形成一種讓所有員工認(rèn)同的企業(yè)文化。 自己不知道 自己知道 暴露 反饋 盲區(qū) 未知區(qū) 開放區(qū) 隱藏區(qū) 對方知道 對方不知道 圖 111周哈利之窗 第十二章 企業(yè)倫理與企業(yè)文化 倫理與道德 我們首先要對倫理與道德這兩個概念先有些了解 。從這個角度說 ， 在日常用法中 ， 道德更多用于人 ， 更含主觀 、 主體 、 個體的意味 ， 而倫理則更具有客觀 、 客體 、 社會 、 團(tuán)體的意味 。當(dāng)每一個可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r候，就會產(chǎn)生倫理困境，不容易明確判定是非。 文化風(fēng)險就是指企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中 ， 由于文化沖突的復(fù)雜性 、不確定性 ， 使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離 ， 甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動失敗的可能性 。 合資企業(yè)的跨文化沖突
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