企業(yè)文化培訓(xùn)課程(ppt42頁)-免費閱讀
【正文】 在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢? 正確選擇 有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。樹立全球多元企 業(yè)經(jīng)營典范，成為全球最有價值的公司 企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體思維的靈魂 蒙牛的責(zé)任 ： 企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責(zé)任承諾為基礎(chǔ)的。 再認(rèn)識：企業(yè)文化文化層次圈 ? 企業(yè)文化的兩個半圓： ? 文化是一個圓形，下部是運(yùn)作部分，硬件、系統(tǒng)、控制、生產(chǎn)、利潤；（我們做什么）上部是人性部分， ? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行運(yùn)作，溝通、信任、相互關(guān)系；（組織如何做） ? 完善的工作文化就是在兩個半圓間保持平衡。以自己的方式解決問題。 ?倡導(dǎo)者： ?高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠用生動的案例來演繹文化理念和企業(yè)精神 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?建好班子，第一責(zé)任： 建設(shè)企業(yè)文化，組織支持是基礎(chǔ)，作為高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化部門的建設(shè)和發(fā)展，在人力、物力、財力上統(tǒng)籌安排，最好有一把手兼任企業(yè)文化部門的領(lǐng)導(dǎo)和顧問； ?率先垂范，以身作則： 領(lǐng)導(dǎo)要遵守企業(yè)制度，成為踐行企業(yè)文化理念的典范，用自身的行動，帶動企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念； ?宣貫文化，跨越溝通， 作為高層領(lǐng)導(dǎo)，還要能夠同不同層面的員工進(jìn)行溝通和宣講，使企業(yè)文化的理念能夠真正成為基層員工的行為指南。 ? 設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕?，這些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。 一、別具一格的展示館： “ 愛、真誠和和諧” “你有你的 philosophy（哲學(xué)）” “一定要喜歡你的工作” 京瓷文化深植落地 在京瓷經(jīng)營研究所里有一個 “稻盛和夫的歷程和京瓷哲學(xué) ”展示館。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。 “企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注 企業(yè)文化的來源（ 1） 日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等 —產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力 ? 豐田車的全球市場； ? 小家電無孔不入； ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī) —石油危機(jī)，造成小排量車流行歐美市場； 美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國的頭銜也拱手讓給了日本人。 （ 4） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。 在宋朝時期，中國西北部有一個重要的西夏王朝 (1038～ 1227年 )，自稱大夏國，少數(shù)民族黨項羌是其主體民族，前期與北宋、遼抗衡，后期與南宋、金鼎立。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。 （ 1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活， 這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標(biāo)識 行為 理念 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習(xí)慣 制度確定 形成企業(yè)集團(tuán) 文化氛圍 企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。具體地說，他們的價值觀遵循以下的四條原則： 人的價值高于物的價值 共同價值高于個人價值 社會價值高于利潤價值 用戶價值高于生產(chǎn)價值 卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化（價值觀）制勝， 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力！ 企業(yè)文化的來源及發(fā)展（ 2） 對企業(yè)文化的進(jìn)一步研究 —— 從日企到 50
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1