【正文】 62 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 安全技術(shù)部職責(zé) 1. 組織制定公司電力生產(chǎn)安全制度 2. 設(shè)備的大修計(jì)劃與更新改造計(jì)劃的審批并組織實(shí)施 3. 制定技術(shù)管理辦法并對電力生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)支持指導(dǎo) 4. 審查對外委托施工項(xiàng)目的技術(shù)可行性、必要性，材料消耗計(jì)劃及安全技術(shù)組織措施 5. 設(shè)備無自己備品備件采購計(jì)劃的審批、采購計(jì)劃的實(shí)施 6. 技術(shù)文檔的管理 7. 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 8. 電網(wǎng)電力調(diào)度的技術(shù)支持與協(xié)調(diào) 9. 上下游梯級電站的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào) 10. 發(fā)電與輸配電可靠性 7管理工作。 58 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 電力經(jīng)營部職責(zé) 1. 研究、規(guī)劃并制訂市場營銷戰(zhàn)略 2. 會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商制定年度電力銷售計(jì)劃 3. 負(fù)責(zé)電價(jià)報(bào)批 4. 完成電價(jià)測算和電力生產(chǎn)全面的成本核算分析 5. 電力購銷合同談判 6. 合同管理：包括合同的起草、評審、簽訂、存檔備份，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 7. 電力生產(chǎn)預(yù)測（與運(yùn)行部協(xié)同） 8. 向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 9. 作為公司電力營銷的對內(nèi)、對外溝通的總協(xié)調(diào)角色，負(fù)責(zé)內(nèi)外的全面協(xié)調(diào)溝通工作 10. 負(fù)責(zé)云電、省政府辦公廳、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委等政府部門的公關(guān)、協(xié)調(diào) 11. 制定客戶關(guān)系管理的年度計(jì)劃 12. 保持關(guān)系的長期維系，關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)代言人 13. 競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則、政策、報(bào)價(jià)系統(tǒng)的研究 14. 為競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備工作提供全面的規(guī)劃和建設(shè)實(shí)施建議 15. 客戶與競爭對手的研究與分析 16. 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策信息收集和研究 17. 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究 18. 為推進(jìn)規(guī)范化的、適應(yīng)競價(jià)上網(wǎng)的營銷信息管理系統(tǒng)作準(zhǔn)備 59 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 總經(jīng)理工作部職責(zé) ? 行政事務(wù) 1. 文秘收發(fā)、文書起草、流轉(zhuǎn)處理、催辦督辦、 2. 涉及全公司的所有文件、檔案存檔管理，其他業(yè)務(wù)部門的長期檔案管理 3. 電站的行政、后勤管理工作 4. 負(fù)責(zé)文印等其他勤雜事務(wù)性工作 5. 負(fù)責(zé)辦公用品采購和發(fā)放工作 6. 負(fù)責(zé)會(huì)議、后勤、物業(yè)勤雜管理 7. 昆明的安全保衛(wèi)工作 8. 駕駛員管理 9. 車輛購置、維修保養(yǎng)、調(diào)度使用管理 10. 車輛保險(xiǎn)、營運(yùn)、納稅、油料管理 11. 保證車輛、人、物品的安全運(yùn)輸 12. 負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照和代碼證的年檢、換證等管理工作 13. 臨滄基地工程建設(shè)管理的全面工作 ? 信息系統(tǒng)管理 1. OA系統(tǒng)推廣和制度完善 2. 負(fù)責(zé)公司的 IT發(fā)展規(guī)劃 3. 信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施和推廣 4. 信息系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)的檢查落實(shí)公司 5. 所有電子化產(chǎn)品的采購、資產(chǎn)的管理 ? 總經(jīng)理工作組事務(wù) 1. 企業(yè)管理的制度建設(shè)、宣傳、落實(shí)、修訂規(guī)劃，歸口匯編公司的規(guī)章制度 2. 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作 3. 面向全公司的普法、合同審核等法律事務(wù)，對外與律師銜接事務(wù) 4. 督促、落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策決議 5. 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督辦理 6. 為管理層發(fā)揮決策支持和參謀建議功能 7. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的對外接待工作 8. 所有涉外事務(wù)的處理 9. 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作 60 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 人力資源部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制定完善公司人力資源政策，以及公司的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案。 對集團(tuán)下屬全資 、 控股公司人事工作進(jìn)行政策指導(dǎo)和監(jiān)督 。 中國華源創(chuàng)建以來，得到了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。 46 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 財(cái)務(wù)部職能 ?負(fù)責(zé)公司的損益預(yù)算和利潤管理工作； ?組織指導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算； ?負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)信息的披露； ?負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及后續(xù)教育工作； ?負(fù)責(zé)公司資本性收支預(yù)算管理工作； ?負(fù)責(zé)全公司的資金調(diào)度管理工作； ?負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保值增值管理工作； ?負(fù)責(zé)公司的外匯管理；負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)資金管理制度； ?負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作； ?負(fù)責(zé)公司燃料、材料的集中結(jié)算工作； ?負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)檔案的管理工作； ?負(fù)責(zé)制定公司本部財(cái)務(wù)管理制度； ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部其他綜合管理工作。北京大唐發(fā)電公司目前所擁有的運(yùn)營電廠，全部在京津唐地區(qū)，且公司享有華北電力集團(tuán)賦予的在服務(wù)區(qū)內(nèi)開發(fā)、新建發(fā)電項(xiàng)目的優(yōu)先開發(fā)權(quán)和優(yōu)先選擇權(quán)。 38 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 華能公司的經(jīng)營目標(biāo)是將企業(yè)建設(shè)成“實(shí)力雄厚、管理一流”的國際化大型獨(dú)立企業(yè) 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營模式 拓展原則 收購與開發(fā)并重，新建和擴(kuò)建并重，煤電和其他可行能源并重 以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)營效益為中心，以提高競爭能力為重點(diǎn)，以股東利益為根本，以發(fā)展為主題 以實(shí)現(xiàn) “中國一流電力公司 ”為起點(diǎn) ， 把公司塑造成長期、穩(wěn)定、發(fā)展型，實(shí)力雄厚，管理一流，走向世界的獨(dú)立電力公司 在全國范圍內(nèi)開發(fā)、建設(shè)、管理和經(jīng)營大型火力發(fā)電廠。 35 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 思索與啟示 ? 山東電力集團(tuán)公司本身是從長期壟斷行業(yè)中脫胎而來，依托電力行業(yè)獲得較高的利潤和收益，并且較早地介入了資本市場，將資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作加以結(jié)合，同時(shí)積極開展多元化業(yè)務(wù)。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)委派。 32 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 山東電力集團(tuán)母子公司控制－權(quán)限控制 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。 30 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 山東電力集團(tuán)的資本運(yùn)作 從 1995年開始，山東電力集團(tuán)在集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略構(gòu)想下，開始了向工業(yè)實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游商貿(mào)、金融證券、信息資源、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展，迄今為止，已經(jīng)形成一個(gè)總資產(chǎn) 1000億、凈資產(chǎn)近400億的實(shí)態(tài)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，并且形成了包含銀行、信托、證券期貨、保險(xiǎn)等內(nèi)容的金融控股公司的初步架構(gòu)。全省擁有 60萬千瓦機(jī)組 2臺， 30萬千瓦機(jī)組 27臺， 500千伏系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，山東電網(wǎng)技術(shù)裝備達(dá)到較高水平。 具體包括： （ 1）牽頭組織各專業(yè)公司、相關(guān)部門和外部專業(yè)公司研究擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與中長 期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)高層管理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制 定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 ； （ 2）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運(yùn)營業(yè)務(wù)規(guī)劃； （ 3）結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會(huì) (包括電源建設(shè)項(xiàng)目），組織分析論證并編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告； 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后提出項(xiàng)目具體投資方案和評估論證意見，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施； （ 4）組織資本運(yùn)營項(xiàng)目的股權(quán)融資、債權(quán)融資工作，向融資租賃公司提出融資要求并組織設(shè)計(jì)融資方案； 為最大程度降低資本運(yùn)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可以集團(tuán)公司名義邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查； （ 5） 負(fù)責(zé)對新購入公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和管理整合等工作； （ 7）負(fù)責(zé)運(yùn)作下屬公司上市工作； （ 8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審計(jì)事務(wù)。 集團(tuán)公司總部檔案文書管理 。 計(jì)劃靠合同指導(dǎo)，計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)的同時(shí)，上下之間都有合同，有明晰的工作內(nèi)容和責(zé)任，圍繞實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃做好自己的工作。 15 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 澳大利亞太平洋電力公司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總裁 規(guī)劃發(fā)展部 市場部 財(cái)務(wù)金融 控制部 秘書部 太平 洋國 際電 力公 司 煤炭 服務(wù) 公司 A 煤炭 服務(wù) 公司 B 西部 海岸 發(fā)電 公司 中部 海岸 發(fā)電 公司 獵人 峽谷 發(fā)電 公司 服 務(wù) 部 電 網(wǎng) 部 副總裁 16 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 下屬子公司分工 ? 太平洋國際電力公司 太平洋電力公司是一個(gè)開拓國際市場的咨詢公司，在東南亞、歐洲、北美一帶負(fù)責(zé)多年的咨詢工作，為世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、其他機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。 14 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 澳大利亞太平洋電力公司 澳大利亞辦電、管電的責(zé)任在州，新南威爾士州是電力規(guī)模最大的州。 從計(jì)算機(jī)管理上看，電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、行政管理等所有資料的儲蓄、管理、使用，都全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，連抄表人員的工作安排，抄表線路的確定工作都由計(jì)算機(jī)管理。 社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對 EDF會(huì)計(jì)報(bào)表的公證性監(jiān)督。 11 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 EDF的管理系統(tǒng)－監(jiān)督控制管理概況－外部監(jiān)督控制 EDF外部監(jiān)督控制體系： 法國審計(jì)法院對 EDF的審計(jì)（司法）監(jiān)督。 3. 各部門、各單位層層制定計(jì)劃目標(biāo)。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是平行的。 市場開發(fā)及商務(wù)部 從事與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類專業(yè)方面的理論和實(shí)踐研究課題，如設(shè)計(jì)發(fā)輸電系統(tǒng)的未來工程、改善電力系統(tǒng)設(shè)施的可靠性、減少對環(huán)境的沖擊，同時(shí)也開發(fā)新型可靠的電力設(shè)備。 ?2023年， EDF實(shí)現(xiàn)了發(fā)、輸、配分帳核算，并使電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)上與 EDF分離。 EDF是政府直接控制的國有電力企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全國電力生產(chǎn)建設(shè)和銷售任務(wù)，以及輸變電、配電和電力銷售的進(jìn)出口，具有壟斷性質(zhì)，是法國全國性的大企業(yè)，同時(shí)也是世界上最大的電力公司之一。 ?政府不再為 EDF提供財(cái)政幫助，EDF的投資完全來自自由資金和金融市場上的貸款與融資。 總經(jīng)理部 總經(jīng)理部下設(shè)總監(jiān)控委員會(huì)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)是總監(jiān)控部。 總務(wù)部 建立和落實(shí)與 EDF管理發(fā)展相吻合的人事管理政策，與其他各大部合作，為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員提供專家服務(wù)、咨詢建議、從事培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)檢查的程序是：單位檢查－確定檢查戰(zhàn)略－選擇檢查方法－組織實(shí)施－報(bào)告－作出決定。 總監(jiān)控部根據(jù)正副總經(jīng)理的指示對專題項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查（每年約有 12項(xiàng)）；監(jiān)督檢查各職能部門和業(yè)務(wù)部門及其下屬單位內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立和工作；對全公司上下監(jiān)控并進(jìn)行協(xié)調(diào)。 法國政府財(cái)務(wù)部派員（ 2名）常駐 EDF進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。如， EDF與國家、 EDF與各配電中心和下屬單位以及各責(zé)任小組間都簽訂了合同，長則 5年，短則 1年，且合同的內(nèi)容都很詳細(xì)、具體，便于操作、實(shí)施與考核。如：班組配電中西共計(jì)職工 1200人，領(lǐng)導(dǎo)只有主任、副主任、特派員 3人，下屬各科室只有 1名負(fù)責(zé)人。州能源部負(fù)責(zé)能源政策，并指導(dǎo)“太平洋電力”的發(fā)輸電工作。 17 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 “太平洋電力”的內(nèi)部管理特點(diǎn)－計(jì)劃管理概況 “太平洋電力”每三年有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，每年有年度計(jì)劃。 主要職責(zé)如下： （ 1） 會(huì)同各專業(yè)公司 、 相關(guān)部門和外部專業(yè)公司研究擬訂中長期集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 經(jīng)高層管理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 ； （ 2） 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 ， 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況考核各專業(yè)公司的業(yè)績 ， 考核結(jié)果應(yīng)作為決定各單位收益的主要依據(jù)； （ 3） 跟蹤研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 、 主要競爭者發(fā)展動(dòng)向 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供依據(jù)； （ 4） 負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的制定 、 修改 、 完善工作；負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的運(yùn)行指 導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施 。 負(fù)責(zé)牽頭組織各個(gè)職能部門的績效考核工作 。截止 2023年底，公司電力總資產(chǎn)達(dá)到 648億元，多種產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 360億元。 29 北大縱橫－國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告 山東電力集團(tuán)從過去的發(fā)展電源轉(zhuǎn)向重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)