某電子公司薪酬設計與管理教材-免費閱讀
【正文】 ? 人工成本核算的意義 —— ? 人工成本是企業(yè)花費在雇員身上的所有費用，人工成本的增加，意味著利潤的減少，所以人工成本核算是企業(yè)關心的焦點。 企業(yè)薪酬設計與管理 第 46頁 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查的種類 —— 調查方式：正式薪酬調查和非正式薪酬調查 調查主體：政府調查、行業(yè)調查、專業(yè)協會調查、咨詢公司調查、企業(yè)自己組織調查 調查內容：薪酬市場調查和員工薪酬滿意度調查 企業(yè)薪酬設計與管理 第 47頁 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查的作用 —— 為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據； 為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎； 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢； 有利于控制勞動力成本，增加企業(yè)競爭力。 企業(yè)薪酬設計與管理 第 34頁 企業(yè)工資設計 ? 崗位評價方法（四） 4 要素計點法（也叫評分法）： 確定崗位系列 收集崗位信息 選擇薪酬要素 界定薪酬要素 確定要素等級 確定要素價值 確定各要素及 各要素等級的 點值 企業(yè)薪酬設計與管理 第 35頁 企業(yè)工資設計 ? 崗位評價方法（四） 要素計點法（也叫評分法）： 付酬因素權重要素分值要素分值劃分標準以生產部經理為例職責 300共分為五等，每一等為60分，即：0 60 ，61 120 ，121180，181240，241300。 流程團隊 —— 流程團隊是通過其成員的共同合作來承擔某項工作或某個工作流程，一般具有“全職性”和“長期性”的特點。薪 酬 設計與管 理 廣州杰士萊電子有限公司 高級人力資源管理師 張昌海 企業(yè)薪酬設計與管理 第 1頁 薪 酬 設計與管 理 ? ? 薪酬的 設計 ? ? ? ? 企業(yè)薪酬設計與管理 第 2頁 企業(yè)薪酬設計與管理 第 3頁 薪酬的本質？ 薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。 項目團隊 —— 項目團隊是為了開發(fā)一種新的產品或服務而組成的一個工作團隊。190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為40分，即：0 40 ，41 80，8 1120 ，121 16 0，16 12 00。 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系 企業(yè)薪酬設計與管理 第 48頁 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查應涉及的信息 —— 與員工基本工資相關的信息； 與支付年度和其它獎金相關的信息； 股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃； 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息； 與薪酬政策諸方面有關的信息； 崗位權限范圍的信息。 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 企業(yè)薪酬設計與管理 第 72頁 ? 企業(yè)人工成本總額 —— ? 從業(yè)人員勞動報酬總額 ? 社會保險費用 ? 福利費用 ? 教育費用 ? 勞動保護費用 ? 住房費用 ? 其他人工成本 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 企業(yè)薪酬設計與管理 第 73頁 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 工資總額的管理 ? 工資總額 = 計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 ? 工資總額的確定方法： ? 工資總額與銷售額的方法推算 ? 盈虧平衡點的方法 ? 工資總額占附加值比率的方法 企業(yè)薪酬設計與管理 第 74頁 ? 人工成本投入產出指標的核算 —— ? 銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率 ? 銷售收入與人工費用比率給出的是每一個單位的銷售收入需投入的人工費用的概念。 企業(yè)薪酬設計與管理 第 59頁 企業(yè)工資設計 ? 確定工資等級 寬帶式工資的作用 —— 支持扁平形組織結構 能引導員工自我提高 有利于崗位變動 有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉變 有利于工作績效的促進 企業(yè)薪酬設計與管理 第 60頁 企業(yè)工資設計 ? 確定工資等級 寬帶式工資的設計程序 —— 明確企業(yè)的要求 工資等級的劃分 工資寬帶的定價 員工工資的定位 員工工資的調整 企業(yè)薪酬設計與管理 第 61頁 企業(yè)工資設計 ? 工資制度的實施與修正 企業(yè)工資制度的評價內容 —— 公司人力資源成本變化 員工對薪酬制度的滿意度 薪酬制度對公司績效的影響 評價內容 企業(yè)薪酬設計與管理 第 62頁 薪 酬 設計與管 理 ? ? 薪酬的 設計 ? ? ? ? 企業(yè)薪酬設計與管理 第 63頁 企業(yè)工資制度的調整 員工個體工資標準的調整 —— 工資定級性調整 物價性調整 工齡性調整 獎勵性調整 效益性調整 考核性調整 企業(yè)薪酬設計與管理 第 64頁 企業(yè)工資制度的調整 員工個體工資標準的調整 —— 工資等級調整、工資標準檔次的調整 員工工資標準的的整體調整 —— 定期普遍調整工資標準、根據業(yè)績決定加薪幅度 員工工資結構的調整 —— 取決于改革的指導思想和所要達到的目標 企
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