某汽車塑料制品有限公司班組管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 恒久對策 發(fā)生源對策 源流對策 推進(jìn)現(xiàn)場管理的方法 （先期）管理 所謂預(yù)測管理說的是在問題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會影響生產(chǎn)的問題的原因，并制訂防患于未然的對策。 方策 于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行 消滅異常 、防止 再發(fā) 。 各種表單確實(shí)進(jìn)行查檢 工作。 回顧 反省中掌握 目標(biāo)未達(dá)成 的要因。 定的 目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性 。 依據(jù)人員計(jì)劃，重新評估編成，進(jìn)行事先的熟悉，決定需支援者工程指導(dǎo)者等 成本與生產(chǎn)（ QDC）管理的實(shí)施 關(guān)于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認(rèn)，如有必要需向擔(dān)當(dāng)作業(yè)者反饋，實(shí)施 OPL，且需馬上聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 QC CYCLE及小集團(tuán)活動的推進(jìn) 班 長 工 作 行 動 方針管理 在班里，需將生產(chǎn) 3要素（人、物、設(shè)備）發(fā)揮到最大限度，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)（ QDC） 培養(yǎng)接班人。 逐個培養(yǎng)。 庫存量設(shè)定為最少 最終為「０」 庫存 （標(biāo)準(zhǔn)庫存狀態(tài)） 品質(zhì) 不良 作業(yè) 延遲 設(shè)備 故障 品質(zhì) 不良 作業(yè) 延遲 設(shè)備 故障 庫存 （庫存多的狀態(tài)） 沒發(fā)現(xiàn)問題 。 ② 制造物品應(yīng)有狀態(tài) 1 須保證后工程所需的每個部件的品質(zhì)。 設(shè)備管理 :對設(shè)備使用壽命的延長、故障間隔時(shí)間的增長展開等活動。 現(xiàn)場管 理的位置與 構(gòu)成 現(xiàn)場 管理 日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想 現(xiàn)場管理教科書 KNOW HOW標(biāo)準(zhǔn)化 ６管理教科書 Ｎ－ＴＷＩ 技能提升措施 現(xiàn)場管理詳細(xì)篇 生產(chǎn)管理 詳細(xì)篇 工程技術(shù) 詳細(xì)篇 工程 技術(shù) 生產(chǎn) 管理 勞務(wù)管理 :遵守國家勞動法規(guī)、對員工的作業(yè)分配、紀(jì)律的要求、請假安排記錄管理 ….. 等活動。 2 ）資源的浪費(fèi) * 未能充分利用車輛制造所需的資源 （人 、 物 、 設(shè)備）。 追溯起源消 除異常原因。 1 ）營造誰都能放心 ,合理工作的環(huán)境。 *已改善但改變?nèi)藛T的話則恢復(fù)原狀。 4 ）制訂并遵守車間規(guī)定。 技能的傳承 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 對于 QC CYCLE需進(jìn)行指導(dǎo)，援助，努力地充實(shí)活動的質(zhì)及量 1）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 2）為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo) 準(zhǔn) 化 附帶效果 特別效果 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 少量化 /量簡化 互換性 /共同性 確保品質(zhì) 技術(shù)知識普及 技術(shù)積累 /進(jìn)步 環(huán)境保護(hù) 安全生產(chǎn) 通用效果 防止混亂 /明確責(zé)任 問題的再發(fā)防止 順序１：生產(chǎn)活動基本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 工 作 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 業(yè)務(wù)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 其他的標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書 設(shè)備使用基準(zhǔn)書 工程作業(yè)表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等 管理工程圖 ? 檢查規(guī)格等 工作教導(dǎo)方法３階段、作業(yè)要件一覽表、 安全基準(zhǔn)等 （３）標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法 順序２：徹底遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并開展持續(xù)遵守管理活動 作業(yè)觀察及其記錄 定期巡視，并做記錄 順序３：問題的明顯化及反饋活動 ＱＣ手法 ＩＥ手法 ＰＭ分析手法 整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。 方策： 的方法要 明確 的掌握。 訓(xùn)練實(shí)施的要點(diǎn) ： 『 D』 ： DO→ 執(zhí)行 ： 教育 訓(xùn)練與 工作 實(shí)施的進(jìn)行 。 的 數(shù)據(jù)要到現(xiàn)場 查要因。 處理
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