【正文】 審核各企業(yè)的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃，包括扭虧計(jì)劃。 ? 東鷹機(jī)械廠 (下稱：東鷹 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 藍(lán)光新型防水材料有限公司 (下稱：藍(lán)光 ) 沈陽(yáng) 合資 ? 飛達(dá)半導(dǎo)體器件廠 (下稱：飛達(dá) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 東北金城石油化工公司 (下稱：石化 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 新海工程總公司 (下稱：新海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金圣筑路材料有限公司 (下稱：建材 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 好貓集團(tuán)股份有限公司 (下稱：好貓 ) 沈陽(yáng) 股份 ? 前進(jìn)電線電纜廠 (含一分廠 ) (下稱：電纜、一分廠 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 金海實(shí)業(yè)公司 (下稱：金海 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 (下稱：同興 ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 富強(qiáng)空心磚廠 (下稱：富強(qiáng) ) 沈陽(yáng) 國(guó)有 ? 福德包裝材料有限公司 (下稱：福德 ) 大連 合資 ? 金豐實(shí)業(yè)公司 (下稱：金豐 ) 大連 國(guó)有 ? 金樂(lè)彩印包裝有限公司 (下稱：金樂(lè) ) 大連 合資 ? 工程塑料廠 (下稱：工程塑料 ) 大連 國(guó)有 ? 德新木業(yè)有限公司 大連 合資 ? 松柳箸業(yè)制品有限公司 大連 合資 地點(diǎn) 所有制 主要產(chǎn)品 石油液化氣壓縮機(jī)；皮帶傳送機(jī)保護(hù)裝置；石油液化氣汽化器 APP, SPC 改良型瀝青防水卷材 半導(dǎo)體晶體管 房 產(chǎn)出租 工程 建設(shè) 筑路用瀝青 混凝土 鼠藥，殺蟲(chóng)劑，營(yíng)養(yǎng)液 電力電纜，控制電纜，絕緣電線 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 非承重空心磚 紙箱 一星級(jí)賓館 包裝材料印刷 塑料周轉(zhuǎn)箱 出口筷子 筷子、筷子外包裝袋 金圣集團(tuán)概覽 目前金圣集團(tuán)總部由一室、二部、一辦事處組成 總部組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 6人 經(jīng)理層 8人 監(jiān)事會(huì) 3人 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 大連辦事處 1人 大連各子公司 沈陽(yáng)各子公司 主任： 1人 人事： 1人 對(duì)外宣傳： 1人 保衛(wèi)、工會(huì)、紀(jì)檢 黨建： 1人 打字員： 1人 司機(jī)： 4人 (其中 1人 兼辦公用品采購(gòu)及 保管 ) 處長(zhǎng)： 1人 采納： 1人 記帳和企業(yè)報(bào)表 匯總： 1人 審計(jì)和稅務(wù)、銀行 事務(wù)： 1人 審計(jì)和國(guó)有資產(chǎn) 管理： 1人 試用期大學(xué)生： 1人 處長(zhǎng)： 1人 企劃和信息： 1人 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 企管： 1人 技改、質(zhì)量控制 和工商事務(wù)： 1人 集團(tuán)總部共 31人 17家子公司共約 1200人 由于集團(tuán) 1999年成立時(shí)的首要管理目標(biāo)是理順各種關(guān)系，總部職能部門(mén)的設(shè)置屬于過(guò)渡性質(zhì)， 目前已不能適應(yīng)集團(tuán)下一步重組戰(zhàn)略的實(shí)施 目前二部一室的職責(zé)劃分 綜合辦公室 9人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 6人 企業(yè)策劃部 4人 職能 部門(mén) 部門(mén) 職責(zé) 評(píng)價(jià) ? 處理日常辦公事務(wù) ? 人事管理 ? 負(fù)責(zé)保安、工會(huì)、 黨建、計(jì)生工作 ? 負(fù)責(zé)總部后勤保障 ? 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算、審計(jì)制度 ? 監(jiān)督、考核子公司的財(cái)會(huì)審計(jì)工作 ? 處理與國(guó)資局、經(jīng)貿(mào)委、銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等單位關(guān)系 ? 制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀并實(shí)施考核 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)決算、收購(gòu)兼并、重組、內(nèi)部審計(jì) ? 參與項(xiàng)目研究 ? 制訂合并報(bào)表，寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 企劃管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 企業(yè)法律和工商事務(wù)管理 ? 集團(tuán)項(xiàng)目管理 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理 ? 目前人事管理僅 1人，許多工作沒(méi)有開(kāi)展。 2023, PricewaterhouseCoopers . 草案 僅供研討 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 研討會(huì)五大目標(biāo)： ? 闡述對(duì)金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的診斷結(jié)果 ? 基于診斷結(jié)果，闡述由此形成的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 提出金圣集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初步方案 ? 尋求金圣集團(tuán)高級(jí)管理層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案的反饋意見(jiàn) ? 討論確定下一步工作計(jì)劃 研討會(huì)目標(biāo) 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 制訂組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 “現(xiàn)狀是什么 ?” 集團(tuán)組織架構(gòu) 建議 研討會(huì)評(píng)估建議的方案 確定新的組織結(jié)構(gòu)并細(xì)化 “如何實(shí)施 ?” “何為最佳選擇 ?” 在確認(rèn)的集團(tuán)重組戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，咨詢顧問(wèn)主要采用了一種自上而下的方法研究制訂集團(tuán)的組織戰(zhàn)略和方案，并充分考慮了集團(tuán)各職能部門(mén)的意見(jiàn) 實(shí)施與調(diào)整 制訂集團(tuán)組織戰(zhàn)略 制訂集團(tuán)重組戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略研究方法 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 金圣集團(tuán)概況 金圣集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。本項(xiàng)目?jī)H涵蓋沈陽(yáng)和大連地區(qū)的企業(yè) 二零零零年九月 公司架構(gòu) 備注 : *:根據(jù)此類子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在本項(xiàng)目開(kāi)始前已計(jì)劃實(shí)施破產(chǎn)或關(guān)閉。 行政部 建議的金圣集團(tuán)中期總體組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) (總裁、副總裁 ) 財(cái)務(wù)與 信息技術(shù)部 審計(jì)部 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 n 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) /國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營(yíng) 單元 任命委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 核心業(yè)務(wù)事業(yè)部 行政部 針對(duì)核心業(yè)務(wù)企業(yè)和存續(xù)企業(yè)，采用不同的具有針對(duì)性的管理模式，以實(shí)現(xiàn)重組戰(zhàn)略 集團(tuán)總部 核心業(yè)務(wù)企業(yè) 存續(xù)企業(yè) 業(yè)務(wù) 單元 管理 模式 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 管理 目標(biāo) 績(jī)效 考核 財(cái)務(wù)指標(biāo) +產(chǎn)品 /市場(chǎng)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 建議的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 數(shù)量 來(lái)源 內(nèi)部董事 外部董事 國(guó)資代表 其他股東 獨(dú)立外部董事 待定 金圣集團(tuán)的高層經(jīng)理 暫由沈陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委委派 其他股東代表 ? 其他行業(yè)的代表，如銀行代表 ? 財(cái)務(wù)專家 ? 學(xué)者 ? 退休的高級(jí)經(jīng)理 ? 本行業(yè)的代表 待定 待定 待定 建議的董事會(huì)結(jié)構(gòu) (續(xù) ) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 內(nèi)部審計(jì) 薪酬 董事會(huì)任免 戰(zhàn)略投資 委員會(huì) ? 總計(jì)：？人 ? 包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外的人員 人員 ?？個(gè)外部董事 ?？個(gè)外部董事 ? 1個(gè)內(nèi)部董事 ? 2 個(gè)外部董事 ? 2內(nèi)部董事 ? 2 外部董事 建議的金圣集團(tuán)總部職能結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)與 信息技術(shù)部 (主任 1人，共？人 ) 審計(jì)室 (主任 1人，共 2人 ) 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 (主任 1人，共？人 ) 行政部 (主任 1人，共？人 ) 監(jiān)事會(huì) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 人力資源部 (主任 1人，共？人 ) 主要 職責(zé) ? 日常辦公事務(wù) ？人 ? 保安、工會(huì)、計(jì)生、黨建 ？人 ? 總部后勤保障 ？人 ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 ？人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ？人 ? 項(xiàng)目 /剝離研究 ？人 ? 投資 /撤資 (剝離 )管理 ？人 ? 資產(chǎn)管理 ？人 ? 核心團(tuán)隊(duì)管理 ？人 ? 人事行政和政策 ？人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ？人 ? 會(huì)計(jì) ？人 ? 分析監(jiān)管 ？人 ? 融資 /資產(chǎn) ？人 ? 信息技術(shù)服務(wù) ？人 ? 企業(yè)審計(jì) 2人 ? 項(xiàng)目審計(jì) 1人 建議的金圣集團(tuán)內(nèi)部近期績(jī)效管理 體系 績(jī)效考核體系 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán) 各副總經(jīng)理 集團(tuán)總部 各職能部門(mén) 集團(tuán)各子公司 績(jī)效合同 服務(wù)合同 績(jī)效合同 績(jī)效合同 績(jī)效合同 集團(tuán)公司每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 管理重點(diǎn) 責(zé)任中心 決策投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 在金圣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中期總體組織結(jié)構(gòu)之后，各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 (事業(yè)部 )應(yīng)擁有更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 的決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)決策 對(duì)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元資源的分配 對(duì)于所屬子公司的考核 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 對(duì)子公司高層管理者的人事權(quán) 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo) ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 批準(zhǔn) / 否決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán)