影響組織結(jié)構(gòu)的因素-免費(fèi)閱讀
【正文】 :51:0423:51:04January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時(shí) 51分 :51January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 51分 4秒 23:51:0421 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 40 41 謝謝！ 42 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)情況恰恰相反。他們以改變產(chǎn)品和市場(chǎng)的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。 ? 指標(biāo) ?討價(jià)還價(jià)的情況 ——系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力； ?系統(tǒng)決策者覺察并準(zhǔn)確解釋外部環(huán)境真實(shí)特點(diǎn)的能力； ?維持組織內(nèi)部日?；顒?dòng)； ?組織對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。 ? 分權(quán)意義 ?管理者個(gè)人能力有限 ?組織發(fā)生變革時(shí)需要對(duì)外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過(guò)允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動(dòng) 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實(shí)際做什么 組織決策過(guò)程圖 13 組織的有效性 ? “從組織的定義可以看出 ， 一個(gè)組織的建立就是為了實(shí)現(xiàn)既定的一個(gè)或多個(gè)特定的目標(biāo) 。 ? 專業(yè)化 ——一個(gè)組織把它的總?cè)蝿?wù)分成最小而又有機(jī)相連的部分 ，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門 。 11 二、組織結(jié)構(gòu)中的規(guī)范性 ? 規(guī)范性（ Degree of Standardization） ——指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。 ? 組織有效性 ——組織完成其目標(biāo)的能力 。 ? 有效性 ——利益相關(guān)者的滿意程度 。 ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響表現(xiàn) ?集權(quán)與分權(quán)的程度 ?管理幅度大小 ?部門設(shè)置的形式 ?定編人數(shù) 36 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 因事設(shè)人 —— 首先確定組織結(jié)構(gòu)和編制 ， 然后據(jù)此配備必要數(shù)量和質(zhì)量的人員 。 柯林斯 39 一些卓越公司的做法 先人 讓合適的人上車。 :51:0423:51:04January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 23:51:0423:51:0423:51Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:0423:51Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 51分 4秒 23:51:0421 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:51:0423:51:0423:511/21/2023 11:51:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:0423:51Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 你可以教會(huì)農(nóng)民如何煉鋼，但你卻無(wú)法教會(huì)一個(gè)人恪守職業(yè)道德，如果它已開始就不具備的話。降低環(huán)境不確定性對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)的沖擊和干擾作用 ? 加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 ? 增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性 ?剛性結(jié)構(gòu)，又稱機(jī)械性結(jié)構(gòu)（ Mechanical Organization System） ?柔性結(jié)構(gòu)，又稱有機(jī)性結(jié)構(gòu)（ Organic Organization） ? 強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè) 30 緩沖部門（ Buffering Departments） 生產(chǎn)核心 銷售和 廣告 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 顧客 服務(wù) 質(zhì)量 控制 作業(yè) 計(jì)劃 開發(fā) 研究 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 緩沖部門降低了環(huán)境不確定性對(duì)生產(chǎn)核心的沖擊 31 組織各部門目標(biāo)和方向的差別 ? 勞倫斯（ P
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