5s提升人的品質(zhì)和不斷循環(huán)(ppt53頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 3分 46秒 13:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 1時 3分 46秒 13:03:4622 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:4613:03Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。營造團隊精神 注意點： 長期堅持 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S活動著眼點特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉庫檢查法 5S成功之路 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 發(fā) 電 機 技 術(shù) 資 料 真 空 機 技 術(shù) 資 料 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 要有決心，明確原則，大膽果斷地將 不必要 的東 西斷然地加以處置。工作服、工作帽 …… 明確場所的基準 是指明確場所時的判斷基準。電話號碼表 1個 2。 5S現(xiàn)場管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。騰出空間，空間活用 照片（如玻璃板下、墻上） 2。積極地張貼紅色標簽 *（ 紅牌作戰(zhàn) ） 開展整理時的注意點 為什么會有不要物 ？ 2。 整理不是實行一次就可以結(jié)束的 ， 需要反復(fù) 不斷地實施。消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人心情愉 快，無形中能提升自 身素養(yǎng)的工作環(huán)境 整頓的技術(shù) 整頓的技術(shù) 標簽 定位置標示 區(qū)劃線 其它 顯示板 整頓技術(shù)的種類 ◆標簽 ?表示封貼 ?磁鐵表示標簽 ?要點表示封貼 ◆標簽 ?內(nèi)容標簽 工段（區(qū)域）工具箱 責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認時間 17： 00 箱內(nèi)工具一覽表： 序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2.
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