【正文】 :03:1913:03:19January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時(shí) 3分 :03January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 3分 19秒 下午 1時(shí) 3分 13:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:03:1913:03:1913:031/22/2023 1:03:19 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入 ISO，導(dǎo)入TQM，或者是ＴＰＭ的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。 114 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評(píng)估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫(xiě)檢查結(jié)果，互檢的過(guò)程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 (1)區(qū)域責(zé)任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任 ? 5S的內(nèi)容，要具體到部門(mén)，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 106 ? 為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實(shí)的第一手資料，另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程的樣板改善。 ? 如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績(jī)的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。 ◆事實(shí)是最具有說(shuō)服力的，可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。 ? 第三個(gè) 5S日 —— 清掃 ? 比方說(shuō)在第三周的某一天定為 5S日， 5S在這一天清掃，叫全體大掃除。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將 5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非?？蓯?ài)且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。 ? 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 ? 所以做好宣傳策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、總結(jié)報(bào)告，處理好合理化的建設(shè)性意見(jiàn)，都是至關(guān)重要的。 ④“ 5S那是生產(chǎn)部門(mén)的事，我們開(kāi)發(fā)部干嘛也要搞 5S”。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 76 (3)發(fā)動(dòng)全員參與，尤其是發(fā)揮管理人員的積極性 因?yàn)楣芾砣藛T的見(jiàn)識(shí)和認(rèn)識(shí)的高度與一般職工不同，所以他們的提案含金量會(huì)比較高。 74 特別說(shuō)明 (1)鼓勵(lì)員工提出合理化建議 鼓勵(lì)他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。在上司來(lái)部門(mén)巡視時(shí)，抓住機(jī)會(huì)去報(bào)告最好。 66 ? 假如你是一個(gè)車(chē)間的主管，你的工作就是主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且你要讓你的上司感覺(jué)到你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)小組永遠(yuǎn)是公司內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)，最好的小組，讓你的上司感覺(jué)到你永遠(yuǎn)是第一。 60 5．是使自己的擔(dān)憂(yōu)和煩惱由上司也為您承擔(dān)一半的最好的手段 ? 有困難時(shí)，重要的是首先要由自己設(shè)法解決，但如果的確難以解決時(shí)，你就要及時(shí)地向上司報(bào)告，上司會(huì)很樂(lè)意地幫你解決。事后才報(bào)告于事無(wú)補(bǔ)。 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)值 對(duì)象 時(shí)間 1 5S知識(shí) ① 5S起源和適用范圍 合格率90%以上 全員 ② 5S定義 ③ 5S的作用 2 5S活動(dòng)步驟 ①成立推進(jìn)小組 合格率85%以上 管理人員 ②推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí) ③設(shè)定 5S改進(jìn)崗位 ④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷 ⑤員工自身開(kāi)展活動(dòng) ⑥確認(rèn)活動(dòng) 50 現(xiàn)場(chǎng)巡查 ? 工作不能脫離實(shí)際， 5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，在工作場(chǎng)所每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，都非常忙碌，讓每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻地自覺(jué)遵守 5S，有一定的難度，所以必須經(jīng)常進(jìn)行一些 5S的現(xiàn)場(chǎng)巡查評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)改善的良好工作環(huán)境。教育培訓(xùn)也要學(xué)習(xí)或練習(xí)，用一些游戲或辯論、競(jìng)賽的形式可以提高培訓(xùn)的效果。5S推進(jìn)組織，并不是一個(gè)僅知道８?jìng)€(gè)小時(shí)忙忙碌碌，自己領(lǐng)導(dǎo)自己的作業(yè)組織，而是把推進(jìn)實(shí)施 5S做為一項(xiàng)日常性的工作。我們應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，改善我們周?chē)沫h(huán)境，保護(hù)我們賴(lài)以生存的珍貴的地球。其次，還必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng)。如這個(gè)月或這一周或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時(shí)找得到。如果把人人有修養(yǎng)，事實(shí)有保證，當(dāng)成是 5S目標(biāo)時(shí)，就會(huì)讓員工都無(wú)所適從，不知究竟從何做起。 ? 例：某公司的 5S推行事項(xiàng) ? 周一，公司的每一個(gè)辦公組或科室都要舉行周會(huì)，或部門(mén)舉行周會(huì)，傳達(dá) 5S的決心。 圖 103 5S體系文件層次圖 18 制訂 5S方針要注意的事項(xiàng) 1．與企業(yè)的宗旨相適應(yīng) ? 推動(dòng) 5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)， 5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。 步驟 工作目標(biāo) 準(zhǔn)備階段 運(yùn)行階段 評(píng)價(jià)階段 反省改善階段 1 計(jì)劃、組織 2 宣教 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 4 整理、整頓作戰(zhàn) 5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 6 檢討、改善階段 7 崗位診斷 15 文件體系 ? 與 ISO９ 000的認(rèn)證一樣，要想成功地推進(jìn) 5S管理，必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng)來(lái)支持。有好的作戰(zhàn)部署即工作計(jì)劃，整個(gè) 5S活動(dòng)也就成功了一半。 5 圖 101 5S推進(jìn)委員會(huì)組織圖 6 ? 一個(gè) 5S推動(dòng)委員會(huì)的最高責(zé)任者可能就是董事長(zhǎng)，執(zhí)行長(zhǎng)就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個(gè)秘書(shū)，或一個(gè)文員。 2 ? 公司要推動(dòng) 5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。這個(gè)部門(mén)，它既可是專(zhuān)職的，也可以是兼職的，當(dāng) 5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門(mén)的５ S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門(mén)來(lái)推動(dòng)，所以在組織構(gòu)架里，剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。 ? 活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫(huà)出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。 12 ? 按照戴明的圓環(huán)原則，計(jì)劃一般分為四個(gè)部分。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行。 20 3．作為 5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ) ? 5S方針是 5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià) 5S的框架，所以 5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。 24 ? 為了鑒定 5S的目標(biāo)，不妨先考慮目標(biāo)管理的幾個(gè)原則?？闪炕哪繕?biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個(gè)程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)每個(gè)員工的極大熱情和主觀能動(dòng)性。 30 【本講總結(jié)】 ? 一個(gè)計(jì)劃能否順利進(jìn)行，與這個(gè)計(jì)劃是否有一個(gè)強(qiáng)有力的組織、一套縝密、切實(shí)可行的計(jì)劃有很大的關(guān)系。 35 【例 1】 ? 某一個(gè)公司提倡的 5S清潔口號(hào) ◆ 戴手套作業(yè)， ◆不隨地吐痰，不亂扔垃圾， ◆把掉下來(lái)的物品揀起來(lái)放好 36 【例 2】 ? 某公司倡導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)書(shū) ? 隨著人類(lèi)社會(huì)不斷地向前推進(jìn)和發(fā)展，隨之出現(xiàn)的各種問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，人口膨脹，森林被瘋狂的采伐，地球的保護(hù)層 —— 臭氧層，已被我們親手制造的氧化物弄開(kāi)了幾個(gè)缺口。 ? Ａ類(lèi) ：就是可直接回收利用型的，主要為汽水罐，啤酒罐，鐵器或塑膠、膠紙桶等； ? Ｂ類(lèi) ：不可直接回收利用型，主要有報(bào)紙廢紙，發(fā)報(bào)膠，標(biāo)貼，保護(hù)紙等材料。根據(jù)管理人員或操作員，新進(jìn)的員工及其他不同的員工等，要視不同的情況量身定做。按照ＰＤＣＡ這四個(gè)步驟可以配合標(biāo)語(yǔ)，新聞，報(bào)刊，競(jìng)賽等宣傳形式，必要時(shí)還可以外聘顧問(wèn)來(lái)授課。 就日常管理而言，報(bào)告是十分重要的。報(bào)告還可以密切上下級(jí)的關(guān)系，是溝通的出發(fā)點(diǎn)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始，但進(jìn)行到制度化，走上習(xí)慣化的過(guò)程中，每一件事情都要養(yǎng)成一種報(bào)告的習(xí)慣，隨時(shí)與你的上級(jí)報(bào)告。成果最后都要折算成金額，以便于比較。在舊的企業(yè)里，合理化建議又稱(chēng)為提案，或稱(chēng)為改善提案，是發(fā)揮員工智慧潛在力、科研智慧的潛力、主人翁精神，以積極的心態(tài)通過(guò)一定的途徑。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿(mǎn)的工具。 5S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。 比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。 ◆舉辦 5S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽。 94 ?如： 第一個(gè) 5S日 —— 整理 ? 可以用