04對沖突的管理-免費閱讀
【正文】 小組項目目標要： ? 發(fā)揮出小組的工作知識和技能 ?確立并練習有效的小組工作行為 ?確立并就個人對小組工作的貢獻達成共識 ?建立和與項目組工作時，確定對主要步驟的檢查時間 ? 制訂個人開發(fā)計劃，突出對小組的貢獻 35 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 9. 您對小組的承諾有多大？ 10. 您認為自己在小組中表達真實感受的程度如何 ? 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7很少 很少 完全承諾 完全能表達 11. 時間的利用程度如何 ? 1 2 3 4 5 6 7差 好 評定小組的工作 31 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 7. 有主見，很重要的是您不僅要對自己的言語負責，而且對自己的語氣及其體態(tài)語也要注意。 有主見，應用實例 : “我想讓您今天晚上留下 討論公司的財務狀況。 在美發(fā)廳，理發(fā)師拿起鏡子問您：“這是您要的發(fā)型嗎？”您說“呵，太美了！這正是我要的。 這樣就形成一個令人恐懼的不良感覺 14 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 AGGRESSION 對您的影響 短期影響 ? 壓力減少 ? 如果您成功了，您會有一種高高在上的感覺 ?其他人的奉承 : ?“ 我喜歡您告訴她離開的方式“ 結(jié)果可能對您有利，使您感到高興 7 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 AGGRESSION對您的影響 長期影響 有罪惡感或自責感 ? 不斷道歉， 或 ? 變得非常有幫助 責怪他人 經(jīng)常處于警惕狀態(tài) 疲倦 痛恨小組的其他人 與其他人疏遠 ? 與朋友、工作發(fā)生問題， ? 血壓可能出現(xiàn)異常 8 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 無主見對他人的影響 ? 有罪惡感 /冷漠 (覺得利用了您的弱勢 ) ? 感到氣憤 ? 失去對您的尊重 ? 減少和您的接觸 起初，其他人會同情您，不過，他們很快就會： 對于更關(guān)注他人的意見的人來說，這種無主見通常導致 失去別人的尊重；這與那些并不關(guān)注自己是否為他人所喜歡 的放肆的人來說，自己覺得失去的更多 15 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169?！比缓竽掖一丶遥杨^從新梳理了一番。 我很失望，因為您自己沒有能夠積極主動
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