02倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 08 二月 202310:40:36 上午 10:40:36二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/8 10:40:3610:40:3608 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2110:40:3610:40Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。86硬質(zhì)直方體在 1140mm1140mm 托盤(pán)上的堆碼圖譜（ 8）襯墊式 碼垛時(shí)，隔層或隔幾層鋪放襯墊物，襯墊物平整牢靠后，再往上碼。商品的堆垛方式直接影響著商品的保管，合理地堆垛，能夠使商品不變形、不變質(zhì)，保證商品儲(chǔ)存安全。實(shí)用面積按可堆層數(shù)計(jì)算。若有多層建筑，則還應(yīng)加上多層面積的累計(jì)數(shù)。這些商品一般采用 白色的標(biāo)識(shí) 以區(qū)別于其他狀態(tài)的商品。（ 1）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)： 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的主體部分，是商品倉(cāng)儲(chǔ)的主要活動(dòng)場(chǎng)所。廣闊發(fā)展前景精妙的選址決策有效的輻射區(qū)域因勢(shì)制宜的經(jīng)營(yíng)策略大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)特色歐洲第一大零售商合理搭配布局搶占市場(chǎng)先機(jī)? 52總體結(jié)論Title in here家樂(lè)福萬(wàn)國(guó)店選址分析結(jié)論如下 —— 家樂(lè)福作為全球第二大零售商，從選址到開(kāi)店都有一整套成熟詳盡的策略。 44家樂(lè)福萬(wàn)國(guó)店交通路線交通路線 bus line 5， 13， 14， 25， 29， 44， 65， 82， 87， 88，112， 129， 180， 186， 190， 192， 220， 221，222， 203， 253， 285， 299， 551， 881等線路，公交車(chē)在江南大道中，南村，基立村，基立下道下車(chē)（地鐵二號(hào)線出江南西站 e出口萬(wàn)松路，前行 200米即到）。(2). 專家對(duì)各非經(jīng)濟(jì)因素就每個(gè)備選場(chǎng)址進(jìn)行評(píng)級(jí)，可分為五級(jí)，用五個(gè)字母元音 A、 E、 I、 O、 U表示。 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)地址選擇32第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)地址選擇? 二、倉(cāng)庫(kù)選址的成本策略 韋伯（德）：使總運(yùn)輸成本最小，總運(yùn)輸成本（運(yùn)送原材料到工廠和運(yùn)送產(chǎn)品到市場(chǎng)的成本最優(yōu)化點(diǎn)）? 起源： 1665，費(fèi)馬，從平面中的三個(gè)點(diǎn)，尋找第四個(gè)點(diǎn)，使到三個(gè)點(diǎn)的距離最小。一、倉(cāng)庫(kù)選址的定位策略[美 ]胡佛 Hoover定位策略：針對(duì)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、客戶的需求來(lái)定位。 當(dāng)一個(gè)地區(qū)或企業(yè)中轉(zhuǎn)供貨的比例小 ,而直達(dá)供貨的比例大時(shí) , 這個(gè)區(qū)域或企業(yè)需要的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量就會(huì)比較少 ,而單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模則會(huì)比較大。 （ 1）成本。如何歸一化處理？作業(yè)12例 3： 比較選擇法 :非確定型決策第一種方法是按 樂(lè)觀 準(zhǔn)則來(lái) 決策 [min(min)]；13例 4：比較選擇法 :非確定型決策第二種方法是按 悲觀 準(zhǔn)則來(lái)決策 [min(max)] ；14例 5：比較選擇法 :非確定型決策第三種方法是按 折衷 準(zhǔn)則或赫維斯準(zhǔn)則來(lái)決策 [樂(lè)觀系數(shù) ] ；如其中：自營(yíng)成本＝ 10＋ 90＝ 4215② 定量 +定性分析法 定量方法：具有數(shù)學(xué)的邏輯性和精確性 人的決策：非理性人因此常常采用 AHP（ Analytic Hierarchy Process）：將各方案排除優(yōu)劣次序作為決策的依據(jù) 具體：措施層（次級(jí)因素）目標(biāo)層準(zhǔn)則層（因素）1）遞階層結(jié)構(gòu)2）專家打分構(gòu)造判斷矩陣3）層次排序和檢驗(yàn)16：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案 A、 B2）專家打分：專家 19分比較兩兩元素的重要關(guān)系3）檢驗(yàn)：一致性檢驗(yàn)： c1 c2， c2 c3 c1 c34）排序：每個(gè)因素對(duì)目標(biāo)層的相對(duì)權(quán)重 A= B=綜合效益最高 a收入 b1 客戶服務(wù) b2主營(yíng)其他潛在已有C1 C2 C3 C4A Bd1 d21）17一、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的概念●倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)：負(fù)責(zé)某一地區(qū)、組織或企業(yè)的物品中轉(zhuǎn)供應(yīng)的所有倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成這一地區(qū)、部門(mén)或企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)。5第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃概述? 二、步驟（規(guī)劃）：五階段法，招標(biāo)采購(gòu)步驟？? ? 確定：人、事件、功能、相關(guān)資料? （ 1）組建倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目組 , 成員應(yīng)來(lái)自投資方、工程設(shè)計(jì)部門(mén)等；? （ 2）明確制定倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的功能與運(yùn)營(yíng)目標(biāo) , 以利于資料收集與規(guī)劃需求分析；? （ 3）收集所處地區(qū)的有關(guān)發(fā)展資料和有關(guān)基本建設(shè)的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) , 還有自然條件資料和交通等協(xié)作條件資料。這 12個(gè)分中心分為兩種類型：一種是通過(guò)型中心，收到商品，經(jīng)分揀后再配送到中小超市，不保存庫(kù)存，另一種是在庫(kù)型配送中心，對(duì) A級(jí)商品有一定的庫(kù)存量，其它商品分揀后直接配送出去。 如果需要快速的客戶服務(wù) , 那么就要選擇快速的運(yùn)輸服務(wù)。2．確定各倉(cāng)庫(kù)規(guī)模 倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)模主要受以下因素面影響 : 客戶服務(wù)水平、市場(chǎng)大小、最大日庫(kù)存量、庫(kù)存物品尺寸、所使用的物料搬運(yùn)系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)日吞吐任務(wù)量、供應(yīng)提前期、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、倉(cāng)庫(kù)布局、過(guò)道要求、倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域、使用的貨架類型以及需求水平和模式。影響因素主要包括：原材料的保存時(shí)間、產(chǎn)成品組合中的品種數(shù)、客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品種類和運(yùn)輸合并率。在這種方法中選址因素只包含運(yùn)輸費(fèi)率和該點(diǎn)的貨物運(yùn)輸量，在數(shù)學(xué)上被歸納為靜態(tài)連續(xù)選址模型。41 家樂(lè)福選址案例? 品牌商業(yè)選址 ： “ 每次家樂(lè)福進(jìn)入一個(gè)新的地方，都只派一個(gè)人來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。 46三、輻射商圈分析隨著海珠的迅速發(fā)展， “河南 ” 的幾個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)如江南西路、萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)、藍(lán)色快線已經(jīng)崛起地鐵 2號(hào)線江南西地鐵站在片區(qū)內(nèi)，交通非常便利。 “ 十字路口 ” 的選址決策值得其他零售企業(yè)借鑒。⑴ 待檢區(qū)：用于暫存處于檢驗(yàn)過(guò)程中的商品。 68二、倉(cāng)庫(kù)面積的概念 ⑴ 倉(cāng)庫(kù)總面積：指從倉(cāng)庫(kù)外墻線算起，整個(gè)圍墻內(nèi)所占的全部面積。70三、倉(cāng)庫(kù)面積的組成及計(jì)算
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1