新華信-沈陽(yáng)和光股份董事會(huì)智力和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升-免費(fèi)閱讀
【正文】 在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一 北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由 3人發(fā)展到 300人。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問(wèn)的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。長(zhǎng)期咨詢將?研究、分析臨時(shí)提出的新課題；?對(duì)董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；?分析進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；?提出下階段在操作層面的具體改進(jìn)措施。二、 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。? 新華信根據(jù)自身多年的對(duì)于中國(guó)企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管理和考核等方面。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要：（ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；（ 3）決策高層的充分溝通；（ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（ 5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（ 7）切實(shí)可行的操作步驟。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。四、 議決組合過(guò)程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決 ” 。三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。? 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。擁有在中國(guó)市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營(yíng)管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。同時(shí)還是多家報(bào)紙、雜志的特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。先后任職于美國(guó)上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（ SDG， Strategic Decisions Group）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，美國(guó)卡夫（ Kraft Foods）公司芝加哥總部 IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) Lakewood Engineering Manufacturing公司工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。新華信合伙人 高曉春簡(jiǎn)歷i 北京大學(xué) MBAi 中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士i 新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理 i 中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理i 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢i 某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢i 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目i 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢i 某摩托車公司營(yíng)銷制度設(shè)計(jì)體系咨詢 等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人許朝輝簡(jiǎn)歷i 新加坡國(guó)立大學(xué) MBAi 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士? 新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理? 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理? 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢i 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 i 某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢i 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢i 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢i 某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 某著名體育用品公司人力資源咨詢i 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢i 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢i 某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕 簡(jiǎn)歷i 清華大學(xué) MBAi 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷 i 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理i 深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理i 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景i 某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢i 某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢i 某汽車公司采購(gòu)體系咨詢i 某汽車公司配套體系咨詢i 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢i 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢i 某
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