某電網(wǎng)公司工程監(jiān)理的管理規(guī)范-免費閱讀
【正文】 ? 承包單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式，監(jiān)理項目部審查意見、建設管理單位審查意見采用手寫方式。 四、資信評價定級 序號 綜合得分率 K（ %） 評價定級 1 K＜ 60 不合格 2 60≤K＜ 80 達標 3 80≤K＜ 90 良 4 K≥90 優(yōu) 1）基本引用監(jiān)理工作表式（ 2023版），監(jiān)理手冊發(fā)布后 07版表式廢止； 2）本工作模板僅針對監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式進行整理歸類，由業(yè)主、施工發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、施工標準化工作手冊模板。 第七章 技術管理 ? 工作流程 ? 工作內(nèi)容和方法 ? 工作標準 第八章 評價機制 一、評價方法 （ 1 ） 業(yè)主項目部 負責對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其取得的實際效果進行綜合評價， 按照工程施工的具體情況， 在工程 開工前、施工中和工程竣工投運后 等不同階段分別進行過程檢查評價并做好相關記錄， 在工程竣工后、監(jiān)理合同最終結算前，匯總評價情況及相關記錄， 確定最終評價得分并填寫打分匯總表，經(jīng)建設管理單位審核匯總后上報網(wǎng)省公司，同時抄送監(jiān)理單位。 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實； 四 .崗位職責 造價工程師崗位職責 ?負責項目建設過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設單位有關投資控制的要求； ?參加施工圖會檢和設計交底，參加建設單位組織階段性的投資控制會議； ?協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準； ?協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃； ?參與建設單位組織的工程竣工結算審查工作會議； ?負責收集、整理投資控制的基礎資料，并按要求歸檔。 （ 6）審查分包項目及分包單位的資質(zhì)。（ 1 ） 確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換 （ 2 ）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行 （ 3 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作 （ 4 ）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 （ 5 ）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書 四 .崗位職責 （ 6 ）審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃 （ 7 ）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算 （ 8 ）審查和處理工程變更 （ 9 ）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查 （ 10 ）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期 （ 11 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 （ 12 ）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收 （ 13 ）主持整理工程項目的監(jiān)理文件 四 .崗位職責 總監(jiān)理工程師代表崗位職責 ?負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 （ 4）強化工程的投資控制，加強工程量管理，參與設計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理； （ 5）進度控制，編制一級網(wǎng)絡計劃，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。年齡在 65周歲以下。 三 .監(jiān)理項目部資源配置 格及條件 三 .監(jiān)理項目部資源配置 750kV（ 177。 ? “工作內(nèi)容與方法” 明確了監(jiān)理項目部主要工作內(nèi)容及方法， 并標注了完成各項工作所采用標準化工作模板的編號； ? “工作流程” 明確了監(jiān)理項目部各專業(yè)管理的總體流程和各單項業(yè)務的工作流程； ? “工作標準” 明確了監(jiān)理項目部各項工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定。 同一電壓等級的技改、擴建工程可參照執(zhí)行 。 “ JXMX ” 代表“監(jiān)理項目管理”輸電線路模板； “ JAQX ” 代表“監(jiān)理安全管理”輸電線路模板； ?? 從管理組織關系 、監(jiān)理項目部設置原則 、資源配置 、監(jiān)理工作制度建設 、崗位職責 、人員培訓共 6個方面，規(guī)定了監(jiān)理項目部成立和組建的原則。 500kV） 330kV輸電線
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