某汽車公司供應鏈策略-資料下載頁

【摘要】福特汽車公司供應鏈策略資管碩一95356004林盈君95356012邱祺馨95356024蘇意婷VS.大綱?前言?福特汽車簡介?福特汽車供應鏈策略?問題與討論前言發(fā)生在1999年TeriTakai(福特汽車的供應鏈系統(tǒng)主任)正在仔細考慮高級主

2025-02-18 03:42

某汽車公司供應鏈管理-資料下載頁

【摘要】神龍公司供應鏈管理神龍汽車有限公司介紹?神龍汽車有限公司，是東風汽車公司、法國PSA標致雪鐵龍集團等股東合資興建的轎車生產經營企業(yè)，總部位于中國湖北武漢，成立于1992年5月，設計建設規(guī)模為年產30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機，擁有設計、采購、生產制造、包裝、倉儲、運輸、分銷等一整套業(yè)務流程及相關資源和組織機構。?中國轎車市場競爭日益激烈，神龍公司

2025-02-18 03:38

某汽車公司年度品牌推廣方案-資料下載頁

【摘要】東風悅達起亞汽車有限公司2023年度千里馬暨公司形象提案提呈:東風悅達起亞汽車有限公司提自:上海廣告有限公司日期:2023年02月18日年度溝通目標產品層面協助千里馬達成年產銷公司層面DYK知名度顯著提高，樹立鮮明形象04年市場特點主要預測競爭性競爭更激烈，降價潮將向中

2025-01-04 16:55

某汽車公司市場策劃方案-資料下載頁

【摘要】XX年福美萊轎車市場推廣企劃草案敬呈：海南馬自達汽車有限公司市場大環(huán)境?中國中檔家庭較車市場已經進入發(fā)展期；?品牌眾多，競爭非常激烈；我們的商品/品牌（SWOT分析）優(yōu)勢劣勢?馬自達品牌知名度高?外型美觀，動力強勁?性價比高?產品個性不明顯，影響目標

2025-01-04 16:52

某汽車公司企業(yè)預算管理-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)預算管理李汝剛財務規(guī)劃部神龍汽車有限公司（Office）（Home）2目錄二、年度預算的編制、執(zhí)行與考評一、基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式三、神龍汽車有限公司預算管理實例3一、基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式本章提要：

2025-01-05 03:11

[精選]某汽車公司置換促銷方案-資料下載頁

【摘要】“置換新天籟，禮享新生活”——東風日產置換促銷方案水平事業(yè)開發(fā)部2023年4月20日?Part1活動介紹?Part2大區(qū)執(zhí)行要求PART1促銷活動介紹?針對全車系開展促銷活動，促進上半年度置換和認證業(yè)務挑戰(zhàn)2目標的達成；?帶動區(qū)域開展置換促銷活動，宣傳“車易換”置換品牌，體現東風日產銷

2025-01-13 12:20

[精選]某汽車公司營銷活動方案-資料下載頁

【摘要】東風日產9、10月份營銷活動方案總體策略總體方案分解活動視覺創(chuàng)意目錄總體策略?產品產品賣點推廣產品營銷主推活勱續(xù)溫活勱?用戶提升用戶滿意度提升用戶忠誠度用戶體驗貼心售后?品牌提升品牌感性形象推廣品牌文化，與受眾口碑總體策略營銷策

2025-01-13 12:20

某汽車公司月度推廣活動方案-資料下載頁

【摘要】6月推廣活動方案Date/通過此次帝豪店頭活勱為達到以下四個目的：1、強化展廳集客能力，提升展廳溫度；3、抓住車展前的時機，提高整體銷量；4、在國際車展前來臨，預熱市場。2、制造輿論熱點，活勱銷售預熱；自3月分百姓購車由于展廳集客不銷量出現較大下滑。為扭轉丌利局面，做好展廳集客工作，提高終端銷量。在此根據6月市場情況

2025-01-04 16:53

某汽車公司商務禮儀篇-資料下載頁

【摘要】上海大眾汽車商務禮儀篇1前言?中國素有“禮儀之邦”的美稱。?“優(yōu)雅、卓越”理念。?通用禮儀規(guī)范、展廳接待的禮儀應用、服務接待的禮儀應用以及辦公室禮儀。2目錄通用禮儀規(guī)范展廳接待的禮儀應用服務接待的禮儀應用辦公室禮儀該篇章描述了基礎禮儀規(guī)范以及經銷商在銷售和售后等各崗位在商務活動中的禮儀

2025-01-02 08:45

某汽車公司案例分析_2-資料下載頁

【摘要】寶馬公司案例分析寶馬從何而來，將向何處去？?寶馬公司總部設在慕尼黑，以生產高級轎車為主導，并生產飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。?時至今日，寶馬已有近100年的歷史，它已經成功地發(fā)展成為當今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實，它成為消費者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中，目前只有10家賺錢，世界汽車生產

2025-01-02 15:57

[精選]某汽車公司分銷渠道分析-資料下載頁

【摘要】奧迪網絡營銷戰(zhàn)略奧迪網上營銷的必然性?雖然有很多人不承認現在已經進入了互聯網時代，但無可否認，互聯網已經滲透到了我們生活中的方方面面，改寫了經濟社會運行的部分規(guī)則，使得信息更加公開化，市場透明化程度更高，市場競爭也更加激烈。為了獲取利潤，企業(yè)不得不重新審視自己原有的市場定位、營銷策略以及渠道建設。單就渠道而言，市場環(huán)境的日新月異和市場的不斷細化，

2025-01-13 11:45

[精選]某汽車公司年度營銷方案-資料下載頁

【摘要】目錄營銷策略目標品牌策略與傳播理念年度營銷策劃規(guī)劃營銷活動主要形式?增強消費者對亍東風標致品牌形象更加深入的認知?以時與業(yè)、知性、成功為核心創(chuàng)造市場需求氛圍?在市區(qū)、8縣及周邊地區(qū)發(fā)展緊密聯系幵施加影響力?針對丌同年齡段人群體現標致丌同產品?促迚潛在用戶，形成成交客戶營銷策略目標S

2025-01-13 12:19

某汽車公司神秘顧客培訓手冊-資料下載頁

【摘要】神秘客培訓手冊2目錄I.培訓內容及流程介紹II.項目主要內容和目的III.神秘客執(zhí)行流程介紹IV.防識別技巧V.情景模擬VI.目標車型介紹培訓內容及流程介紹4培訓流程介紹項目的主要內容和目的執(zhí)行前的注意事項介紹執(zhí)行過程及相關注意事項的介紹執(zhí)行結束后需要

2025-01-04 16:58

某汽車公司管理模式分析-資料下載頁

【摘要】豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則（美）杰弗里·萊克著；李芳齡譯5/4/20231?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式（TPS—ToyodaProductionSystem）已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式，并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產（LP—

2025-01-04 16:07

某汽車公司績效管理體系-資料下載頁

【摘要】**制造有限公司績效管理體系暨中、短期激勵說明?本部分重點關注：–如何從戰(zhàn)略目標出發(fā)，建立有效的關鍵業(yè)績指標考評體系–如何推動重點管理改善項目的實施–在個人績效中如何體現公司整體效益、部門績效?需要強調的是：–績效管理體系與公司每一階段的工作重點緊密相連，根據公司每一階段工作重點的變化，該階段的具體考核指標需要

2025-01-04 17:00

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