【摘要】第4講管理表目錄表的概述列數(shù)據(jù)類型列的其他屬性維護(hù)數(shù)據(jù)表表數(shù)據(jù)完整性表的索引與視圖擴(kuò)展練習(xí)?在使用數(shù)據(jù)庫的過程中,接觸最多的就是數(shù)據(jù)庫中的表。表是數(shù)據(jù)存儲的地方,是一種結(jié)構(gòu)化的文件,可用來存儲某種特定類型的數(shù)據(jù),是數(shù)據(jù)庫中最重要的部分,管理好表也就管理好了數(shù)據(jù)庫。其
2025-03-15 20:36
【摘要】第4講、生產(chǎn)理論?玉米替代汽油的故事?一種可變投入品生產(chǎn)函數(shù)?邊際收益遞減規(guī)律?兩種可變投入情況與等產(chǎn)量線?邊際技術(shù)替代率?等成本線與投入品組合選擇?規(guī)模收益與技術(shù)進(jìn)步——閱讀教科書第5章生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)選擇問題?廠商在決定生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)之類經(jīng)濟(jì)活動基本問題時,需要不同技術(shù)方案之間作
2025-03-09 10:56
【摘要】第九講公共項(xiàng)目的成本-收益分析核心問題?公共項(xiàng)目的成本收益分析的根本目的是什么?第九講公共項(xiàng)目的成本-收益分析1成本-收益分析原理2公共項(xiàng)目的成本-收益分析3案例分析4例外分析西安渭河橫橋投資,主體建成三年后仍是斷頭橋2023年11月7日人民網(wǎng)資料?渭河大橋斷了多年日前開通
2025-01-14 10:24
【摘要】第七章生產(chǎn)成本1Chapter1本章要討論的問題測量成本:究竟是哪種成本?短期成本長期成本成本曲線2Chapter1本章要討論的問題兩種產(chǎn)出的生產(chǎn)過程——范圍經(jīng)濟(jì)成本的動態(tài)變化——學(xué)習(xí)曲線成本估計(jì)與預(yù)測3Chapter1引言生產(chǎn)技術(shù)決定了生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之
2025-01-06 13:14
【摘要】第三章抽樣誤差與t分布如:總體均數(shù)總體標(biāo)準(zhǔn)差??如:樣本均數(shù)樣本標(biāo)準(zhǔn)差SX總體樣本抽取部分觀察單位統(tǒng)計(jì)量參數(shù)統(tǒng)計(jì)推斷在醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)踐和醫(yī)學(xué)研究中,往往難以對所要研究的總體進(jìn)行全部觀察,通常從總體中隨機(jī)抽取樣本
2025-02-08 12:38
【摘要】成本論?第一節(jié)成本的概念?一、機(jī)會成本:生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?二、顯成本和隱成本:顯成本是指廠商購買生產(chǎn)要素的實(shí)際支出;隱成本指廠商使用自身所擁有的生產(chǎn)要素價格。二者之和構(gòu)成總成本。?三、利潤?經(jīng)濟(jì)利潤:總收益與總成本之間的差額。?正常利潤:企業(yè)家才能的報(bào)酬,隱成本的一部
2025-01-15 17:21
【摘要】第四章采購價格與成本控制導(dǎo)入案例:ThinkPadTablet定價“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國慶前后分別在香港、國內(nèi)市場公開發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產(chǎn)品性能卓越,工藝成熟,延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場已經(jīng)被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領(lǐng)先機(jī)的情況下,大有
2025-02-24 09:30
【摘要】第1節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容第2節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第3節(jié)生產(chǎn)成本的控制第4節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第7章生產(chǎn)成本控制與分析工程經(jīng)濟(jì)§生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容?成本控制包括生產(chǎn)過程前控制和生產(chǎn)過程中控制。?生產(chǎn)過程前的成本控制,
2025-01-06 13:29
【摘要】第七章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計(jì)工作
2025-01-23 20:58
【摘要】第4章生產(chǎn)與成本本章我們將從供給方面研究生產(chǎn)者行為,分析產(chǎn)品供給狀況的決定及其變化等。這種分析從兩個方面進(jìn)行,從實(shí)物形態(tài)上分析生產(chǎn)的原理,叫生產(chǎn)理論;從貨幣形態(tài)上分析生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu),叫成本理論。它們是同一生產(chǎn)者行為的兩個方面。第一節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)函數(shù)的定義:一般包括勞動、
2025-03-07 20:12
【摘要】1班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線的工作2課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)3
2025-03-08 01:40
【摘要】生產(chǎn)與成本分析-分析思路:請你思考:-1、企業(yè)的生產(chǎn)目的是什么?--利潤最大化-2、要實(shí)現(xiàn)利潤最大化在生產(chǎn)中應(yīng)考慮什么因素?--利潤=銷售收益-成本-產(chǎn)量決定、生產(chǎn)成本、銷售價格-3、怎樣才算是最有效率的生產(chǎn)?--成本既定產(chǎn)量最大--產(chǎn)量量既
2025-01-18 12:14
【摘要】庫存管理1.庫存概述2.庫存管理3.傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)4.現(xiàn)代庫存管理技術(shù)庫存:處于儲存狀態(tài)的物品,主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)制造企業(yè)中的庫存品:原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè):用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫存?按庫存作用分
2025-02-22 12:42
【摘要】第二講生產(chǎn)組織隆威嬰兒用品有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織形式4組織的目的及管理的功能1組織理論與原則生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成35一、組織的目的及管理的功能?組織的定義:一個管理者必須得到部屬的擁戴與幫助才能順利地完成管理工作。組織可以簡單定義為:一
2025-02-12 22:31