【摘要】第4講管理表目錄表的概述列數(shù)據類型列的其他屬性維護數(shù)據表表數(shù)據完整性表的索引與視圖擴展練習?在使用數(shù)據庫的過程中,接觸最多的就是數(shù)據庫中的表。表是數(shù)據存儲的地方,是一種結構化的文件,可用來存儲某種特定類型的數(shù)據,是數(shù)據庫中最重要的部分,管理好表也就管理好了數(shù)據庫。其
2025-03-15 20:36
【摘要】第4講、生產理論?玉米替代汽油的故事?一種可變投入品生產函數(shù)?邊際收益遞減規(guī)律?兩種可變投入情況與等產量線?邊際技術替代率?等成本線與投入品組合選擇?規(guī)模收益與技術進步——閱讀教科書第5章生產函數(shù)與技術選擇問題?廠商在決定生產什么、怎樣生產之類經濟活動基本問題時,需要不同技術方案之間作
2025-03-09 10:56
【摘要】第九講公共項目的成本-收益分析核心問題?公共項目的成本收益分析的根本目的是什么?第九講公共項目的成本-收益分析1成本-收益分析原理2公共項目的成本-收益分析3案例分析4例外分析西安渭河橫橋投資,主體建成三年后仍是斷頭橋2023年11月7日人民網資料?渭河大橋斷了多年日前開通
2025-01-14 10:24
【摘要】第七章生產成本1Chapter1本章要討論的問題測量成本:究竟是哪種成本?短期成本長期成本成本曲線2Chapter1本章要討論的問題兩種產出的生產過程——范圍經濟成本的動態(tài)變化——學習曲線成本估計與預測3Chapter1引言生產技術決定了生產過程中投入和產出之
2025-01-06 13:14
【摘要】第三章抽樣誤差與t分布如:總體均數(shù)總體標準差??如:樣本均數(shù)樣本標準差SX總體樣本抽取部分觀察單位統(tǒng)計量參數(shù)統(tǒng)計推斷在醫(yī)療衛(wèi)生實踐和醫(yī)學研究中,往往難以對所要研究的總體進行全部觀察,通常從總體中隨機抽取樣本
2025-02-08 12:38
【摘要】成本論?第一節(jié)成本的概念?一、機會成本:生產者所放棄的使用相同的生產要素在其他生產用途中所能得到的最高收入。?二、顯成本和隱成本:顯成本是指廠商購買生產要素的實際支出;隱成本指廠商使用自身所擁有的生產要素價格。二者之和構成總成本。?三、利潤?經濟利潤:總收益與總成本之間的差額。?正常利潤:企業(yè)家才能的報酬,隱成本的一部
2025-01-15 17:21
【摘要】第四章采購價格與成本控制導入案例:ThinkPadTablet定價“內外”有別受質疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國慶前后分別在香港、國內市場公開發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產品性能卓越,工藝成熟,延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場已經被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領先機的情況下,大有
2025-02-24 09:30
【摘要】第1節(jié)生產成本控制的要求與內容第2節(jié)標準成本第3節(jié)生產成本的控制第4節(jié)生產成本差異的分析與計算第7章生產成本控制與分析工程經濟§生產成本控制的要求和內容?成本控制包括生產過程前控制和生產過程中控制。?生產過程前的成本控制,
2025-01-06 13:29
【摘要】第七章短期經營決策分析第一節(jié)短期經營決策分析的相關概念一、短期決策分析的含義指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期經營實踐的方向、方法和策略,側重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經營環(huán)境,以取得盡可能大的經濟效益而實施的決策二、短期經營決策分析的目標取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【摘要】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產計劃制定生產能力與生產能力計劃學習曲線產品出產進度計劃2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡設計工作
2025-01-23 20:58
【摘要】第4章生產與成本本章我們將從供給方面研究生產者行為,分析產品供給狀況的決定及其變化等。這種分析從兩個方面進行,從實物形態(tài)上分析生產的原理,叫生產理論;從貨幣形態(tài)上分析生產成本的結構,叫成本理論。它們是同一生產者行為的兩個方面。第一節(jié)短期生產函數(shù)一、生產函數(shù)的定義:一般包括勞動、
2025-03-07 20:12
【摘要】1班組長領導能力提升訓練領班如何做好生產線的工作2課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習3
2025-03-08 01:40
【摘要】生產與成本分析-分析思路:請你思考:-1、企業(yè)的生產目的是什么?--利潤最大化-2、要實現(xiàn)利潤最大化在生產中應考慮什么因素?--利潤=銷售收益-成本-產量決定、生產成本、銷售價格-3、怎樣才算是最有效率的生產?--成本既定產量最大--產量量既
2025-01-18 12:14
【摘要】庫存管理1.庫存概述2.庫存管理3.傳統(tǒng)庫存管理技術4.現(xiàn)代庫存管理技術庫存:處于儲存狀態(tài)的物品,主要是作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態(tài)的物料。生產制造企業(yè)中的庫存品:原材料、產成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè):用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫存?按庫存作用分
2025-02-22 12:42
【摘要】第二講生產組織隆威嬰兒用品有限公司生產管理培訓本章結構生產過程的空間組織與時間組織形式4組織的目的及管理的功能1組織理論與原則生產過程的概念及其構成35一、組織的目的及管理的功能?組織的定義:一個管理者必須得到部屬的擁戴與幫助才能順利地完成管理工作。組織可以簡單定義為:一
2025-02-12 22:31