hp廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ERP系統(tǒng) WMS系統(tǒng) VMS系統(tǒng) 設(shè)備控制系統(tǒng) 銷售 采購(gòu) 訂單 庫(kù)存 信息 財(cái)務(wù) 信息 … 貨位 /貨區(qū)定位 上架 補(bǔ)貨 揀選 發(fā)貨 調(diào)度 配車 發(fā)運(yùn) 回單 信息 維護(hù) 指令 控制 狀態(tài) 更新 … 成的要求 ? 采購(gòu)入庫(kù) ? 銷售發(fā)貨 /揀選 ? 盤點(diǎn) 規(guī)范和實(shí)現(xiàn)方案 ? 庫(kù)存品編碼 ? 庫(kù)位 /貨架編碼 ? 庫(kù)存明細(xì) ? 提貨單（銷售訂單）信息 Page 19 1. 方案總體介紹 2. 方案內(nèi)容介紹 3. 方案的特點(diǎn) 3 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案介紹 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 20 規(guī)劃方案總體介紹 廣醫(yī)企 業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)和 優(yōu)化的需求 企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo) 明確指導(dǎo)原則 物流設(shè)備信息 物流及系統(tǒng)咨詢 系統(tǒng) /IT技術(shù) 現(xiàn)狀和 需求分析 物流業(yè)務(wù) 目標(biāo) /需求 業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作 方案優(yōu)化 系統(tǒng) 需求分析 系統(tǒng) 需求設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ) 規(guī)劃方案 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 需求定義 ?物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及 ?物流業(yè)務(wù)對(duì) IT系統(tǒng)的需求 /定義 ?物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求 /定義 ?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案 ?實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟 1 2 3 4 4 5 6 7 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 21 方案內(nèi)容介紹： 1 1：現(xiàn)狀和需求分析 現(xiàn)狀分析不僅是問(wèn)題和現(xiàn)狀的羅列： ? 分析問(wèn)題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系 ? 分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因 ? 在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析 ? 分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性 計(jì)劃開(kāi)始與組成 廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集 基本運(yùn)營(yíng)資料 商品資料 訂單資料 物品特性資料 銷售資料 作業(yè)流程 事務(wù)流程與使用單據(jù) 人力與作業(yè)工時(shí)資料 物料搬運(yùn)資料 配送據(jù)點(diǎn)與分布 需求資料分析 廣醫(yī)未來(lái)規(guī)劃需求資料收集 運(yùn)營(yíng)策略與中長(zhǎng)程發(fā)展資料 未來(lái)銷售模式及需求 物流運(yùn)作中的問(wèn)題需求 未來(lái)業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布 作業(yè)實(shí)施限制與范圍 財(cái)務(wù) /成本要求 預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式 階段限制 預(yù)期工時(shí)數(shù)與人力 未來(lái)擴(kuò)充的需求 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 22 方案內(nèi)容介紹： 2 2：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求 現(xiàn)狀 已有需求 目標(biāo) + = 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)存需求（改進(jìn)） 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo)需求 目標(biāo)的具體化 現(xiàn)狀的條理化 和關(guān)聯(lián)分析 需求的合理性 全局性分析 倉(cāng)庫(kù)狀況、 業(yè)務(wù)量、 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況 系統(tǒng)狀況 …… 要求提高揀選能力 已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo) …… 配送能力 /手段 /效果 物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)資源使用水平 周轉(zhuǎn)率 /準(zhǔn)確率 …… 銷售收入目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 企業(yè)管理目標(biāo) …… 對(duì)業(yè)務(wù)流程 /狀況的要求 對(duì)系統(tǒng)的要求 對(duì)設(shè)備的要求 對(duì)物流資源的要求 …… 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 23 方案內(nèi)容介紹： 3 3：業(yè)務(wù)流程 ? 要按流程組織和說(shuō)明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來(lái)描述業(yè)務(wù)過(guò)程。 3 X10億 =30億 4 X10億 =40億 在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。 4. 缺乏一個(gè)覆蓋面廣 ,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。Page 1 中 國(guó) 惠 普 公 司 咨 詢 事 業(yè) 部 HP廣州市醫(yī)藥公司 物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案研討會(huì) Page 2 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解 2. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí) 3. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹 4. 惠普的咨詢與項(xiàng)目管理 5. 討論 議程安排 Page 3 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 2. 目標(biāo)與任務(wù) 3. 對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用 4. 對(duì)廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的作用 1 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案的理解 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 4 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 Page 5 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 一期范圍與計(jì)劃 二、三期
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