品管文件大全(參考)415盤點作業(yè)a-免費閱讀
【正文】 倉配組 6 分析改善 分析改善 管理部人員負責核對實際盤點結果與電腦進銷存系統(tǒng)中之庫存量是否 有差異並將差異數量，於電腦進銷存系統(tǒng)中，以 〝 出庫單 〞 (MSS4 1404)如附件 4 與 〝 入庫單 〞 (MSS41405)如附件 5，沖銷差異數量。 B 各組人員於盤點日當天早上推派一名代表，抽籤決定各組負責之 樓層。 二、範圍 本公司原物料倉庫及成品倉庫之管理均屬之。 總經理 3 審核 審核 倉配組與製品組主管將盤點計劃，呈總經理審核，若核可，則進入流 程 4，進行執(zhí)行，若未核可，則進入流程 2，進行修訂。 C 製品組主管於盤點日當天早上，依抽籤結果將各區(qū)域之 〝 工廠平 面圖 〞 (MSP41503)如附圖 〝 一般瀏覽表 〞 (MSP41502)如附件 2 與 〝 進出存量表 〞 (MSP41505)如附件 3，分發(fā)給各組人員作為 盤點依據。 品質記錄管制程 序書 (MSM21601) 。 廠務部 A 文書助理於盤點日前一天晚上，完成所有單據之輸入與列印後， 依 〝 工廠平面圖 〞 (MSP41503)如附圖 1 上所標示各區(qū)域存放之
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1