【正文】 施工員會(huì)同班組進(jìn)行的 三 級(jí)教育 。 危險(xiǎn)品報(bào)廢處理，要制定周密的安全措施，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營部共同處理，嚴(yán)禁隨一般垃圾運(yùn)出。 易燃、易爆或容易產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品，應(yīng)當(dāng)在陰涼、通風(fēng)處存放。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)蘇州嘉凈環(huán)保科技股份有限公司 24 安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停 止作業(yè)。 作業(yè)人員由單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事特種作 業(yè)。 沒半年對(duì)閑置、封存特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并作記錄。檔案齊全，確保完好率 95%以上。 (三 )執(zhí)行和管理 《違章罰款通知單》必須在 15 天內(nèi)如數(shù)向公司繳付罰款或記賬，若逾期不繳者，按期增收滯納金千分之一，但兩個(gè)月再不繳 者另行罰款。 （ 6）所有作業(yè)的工種，未制訂出安全措施，在日常生產(chǎn)中，管理混亂而造成事故的。 蘇州嘉凈環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 19 （ 1）雖未造成人身死亡，但一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一萬元（含一萬元）以上的責(zé)任事故。 十一、考核等級(jí)： 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)： 等 級(jí) 優(yōu)秀 （一級(jí)） 良好（二級(jí)） 合格（三級(jí)） 基本合格（四級(jí)） 不合格（五級(jí)） 考核得分(分 ) 95 以上 90～ 95 70～ 80 60～ 70 60 以下 十二、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分 1 分。 1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。 （ 10 分） ⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分 4 分。 四、具體實(shí)施： 考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。 2． 限期整改的問題。 3． 公司安全監(jiān)督部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目部專職安全員并提出整改意見，配合該項(xiàng)目部落實(shí)。根 據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會(huì)在日后的日常檢查中進(jìn)行復(fù)查。必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。本制度主要針對(duì)施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。 蘇州嘉凈環(huán)保科技股份有限公司 7 第 九 條 班組 崗位人員 主要職責(zé) 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全 生產(chǎn)。五大員可以連任。 、衛(wèi)生管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。 教育，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，提高工人的安全意識(shí)。 第 三 條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。 主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 蘇州嘉凈環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 8 三、 安全生產(chǎn)檢查管理制度 建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)也通過實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度去落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。 2． 項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查：由項(xiàng)目部專職安 全員對(duì)其所在項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時(shí)處理。在工程施工過程中對(duì)勞務(wù)分包方的資 質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識(shí)都要有系統(tǒng)的檢查和整改。定期組織安全生產(chǎn)教育會(huì)議，是對(duì)施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺(tái)時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新。 五、 整改分類 1． 需立即整改的問題。 蘇州嘉凈環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 13 四、安全生產(chǎn)績效掛鉤管理制度 一、目的： 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。1 項(xiàng)不符扣 分，扣完為止； ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分 3 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。 （ 5 分） ⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。 八、公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)： 組 長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 副組長：安全監(jiān)督部領(lǐng)導(dǎo) 成 員：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組 （公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安委會(huì)） 其職責(zé)為： （分公司）進(jìn)行安全績效考核；； ，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位，按不同工種、安全生產(chǎn)難易程度和平時(shí)安全法規(guī)執(zhí)行情況給單位、部門負(fù)責(zé)人年終一次性獎(jiǎng)金 500—2020 元。 （ 3）作業(yè)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、工作面及有關(guān)需要安全的各種設(shè)施，沒有重視或采用可靠的防護(hù)裝置或裝置失靈，又不及時(shí)處理的。 ，給單位負(fù)責(zé)人加倍罰款（包括公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門）。