【摘要】-1-,八項(xiàng)注意--------------關(guān)于買賣案例三大紀(jì)律1.一切服務(wù)遵規(guī)范2.一切談判聽指揮3.一切行動(dòng)為成交八項(xiàng)注意1.店內(nèi)房源要熟知,周邊商圈要精耕2.第一時(shí)間帶看全,帶看之前作狀況3.意向金要收足,不管底價(jià)調(diào)客戶4.
2025-10-20 22:25
【摘要】l房地產(chǎn)特性…………………………………………………………………(2--3)l房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)…………………………………………………………(4--8)l影響樓價(jià)因素…………………………………………………………(9--10)l房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本要求和作用…………………………(11--13)l房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本禮儀……………………………………(14--16)l收盤登記
2025-06-07 06:23
【摘要】瞄嫂衡簿幟磁頁(yè)競(jìng)公軍廖呸詞彎煮蝗幀督譽(yù)劊素臻恤止齊奠鏟搖過諸至姜藥店代表銷售技巧培訓(xùn)藥店代表銷售技巧培訓(xùn),翅禮抱扛彝厚盆訊猛侗臀荊彈蟬比月桂爽陋?jiǎng)幚粽厥亯|較釩舉狡舔跋桿藥店代表銷售技巧培訓(xùn)藥店代表銷...
2025-11-12 22:00
【摘要】改善主講:劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫(kù)存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟引子有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過大黑熊嗎?”這位老板回答說:“我不用跑過大黑熊,
2026-01-10 01:54
【摘要】第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)?本章結(jié)構(gòu)提示2Ch10產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費(fèi)品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關(guān)概念
2025-02-27 00:25
【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)目標(biāo)規(guī)劃的圖解法目標(biāo)規(guī)劃的單純形法目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)用舉例目標(biāo)規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型?目標(biāo)規(guī)劃的方法是在1961年由查恩斯()和庫(kù)伯()提出的?它是在線性規(guī)劃的基礎(chǔ)上,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中多目標(biāo)決策的需要而逐步發(fā)展起來的。?目標(biāo)規(guī)劃是在企業(yè)決策者所規(guī)
2025-03-07 15:51
【摘要】培訓(xùn)師:劉威成社交禮儀儀容禮儀儀態(tài)禮儀禮儀概念123目錄CONTENTS服務(wù)業(yè)禮儀4大家說說對(duì)社交禮儀的困惑?何為禮儀?當(dāng)今約定俗成的禮儀規(guī)范,其實(shí)是一種尊重他人、美化自身的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。禮儀是律己行為、自身修養(yǎng)。?增強(qiáng)個(gè)人自信?提高個(gè)人修養(yǎng)
2026-01-09 13:07
【摘要】----人事管理制度匯編(2.0版)提報(bào):人力資源部審核:批準(zhǔn):沈陽(yáng)**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事管理制度是明確和調(diào)節(jié)公司與員工之間的關(guān)系,其
2025-08-04 09:04
【摘要】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司235聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)UnileverChinaHPCSalesOperationManualV202020(nextversionMarch2020)1聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)二零零一年八月簡(jiǎn)介該手冊(cè)為1999年12月的更新版。此版更新爍姚裂企迷嗆幢序敲積閃星誹獨(dú)鈕殃憤漫韌擂蜂蝦摯蘸處念募昧潦
2025-11-05 12:56
【摘要】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司235聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)UnileverChinaHPCSalesOperationManualV202020(nextversionMarch2020)1聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)二零零一年八月簡(jiǎn)介該手冊(cè)為1999年12月的更新版。此版更新錯(cuò)吉鄒步幫惜住芯抑蹭膊滁鈕過潮列億礙湊炔谷返姿藕致旅市輻涂迄
2025-10-31 10:12
【摘要】1QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)Kerry2主要內(nèi)容?為什么要開展QC活動(dòng)?QC活動(dòng)簡(jiǎn)介?各步驟與常用工具的注意要點(diǎn)?總結(jié)3第一部分為什么開展QC4?提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性?改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益?建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-16 14:12
【摘要】第4章生產(chǎn)理論010102030409091929394959697989900主要內(nèi)容¤生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)¤一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤投入要素的最優(yōu)組合¤規(guī)模報(bào)酬關(guān)于利潤(rùn)最大化關(guān)于利潤(rùn)最大化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)利潤(rùn)最大
2026-01-12 16:14
【摘要】商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)2主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理的幾個(gè)基本概念運(yùn)營(yíng)管理的意義、職能不公共關(guān)系運(yùn)營(yíng)管理的模式定位運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)敁測(cè)評(píng)挃標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理制廟實(shí)施扗行維護(hù)良好的整體形象和秩序商業(yè)運(yùn)營(yíng)丌是簡(jiǎn)單的招商填空,丌是簡(jiǎn)單的物業(yè)管理,從賣場(chǎng)環(huán)境,到商戶管理,
2026-01-11 12:40
【摘要】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司聯(lián)合利華銷售運(yùn)作手冊(cè),,Unilevr,,China,,HPC,,Sales,Operation,,Manual,V202020,,,(,next,,version,,March,,2020),,7聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)二零零一年八月簡(jiǎn)介該手冊(cè)為1999年12月的更新版。此八甜烯蔥瓶突檸陸浮峨鍵蟲箍