【正文】 從而有效控制材料的消耗。上車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)，全年計(jì)劃 元，產(chǎn)生 元。 二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平 2020 年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。 認(rèn)真執(zhí)行延長(zhǎng)油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。我所承包管理的墾 90 油區(qū)不僅偏遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜， 面對(duì)這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃，每天白天他跑現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn) 題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長(zhǎng)請(qǐng)教，晚上把所轄油井的井史等 動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。進(jìn) 一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干 ,奮發(fā)進(jìn)取。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過(guò)程中必須檢查的各項(xiàng) 巡回檢查項(xiàng)目，特別是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。于是師傅先仔細(xì)給我講解了油水井的工 作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī) 制 .繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。 2020年工作上的總結(jié) 秉著“安全 第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念， （一） x一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明， 在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成 產(chǎn)量下降； （二） 以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌， 整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房， 極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性； （三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建 hse 體系，提高清潔生產(chǎn)水平。力求超越 自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原 因，工作上在有些方面還做得不夠。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件 精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。 三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全 我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范 員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行 qhse 體系的自覺(jué)性，使員工 實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意 識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全 年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 。以扎實(shí)開(kāi)展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)， 加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。 我們將 qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理， 組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類(lèi)、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分 析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法 ，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管 理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天 候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。 我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn) 產(chǎn)基礎(chǔ)。 2020年面對(duì)地層 能量不足、含水上升快， 以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn) 人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng) 賽工作?，F(xiàn)將這上半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下： 幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的 BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作又 BZ251A平臺(tái)， E 平臺(tái)和 NB352A以及 B平臺(tái)的安裝，完井作業(yè)，市區(qū) 202 的調(diào)整井，共計(jì)出海 200 多天，今年我還參加了 NB352B 平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能七組的管線穿倉(cāng)，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。 我明白，現(xiàn)場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識(shí)是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來(lái)量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒(méi)事在和同事平平井場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤(pán)根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來(lái)說(shuō)是井場(chǎng)冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開(kāi)工，我二話沒(méi)說(shuō)也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟?。〉谴蠹叶紱](méi)有一句怨言。）困難更多。 五）以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性 把競(jìng)賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競(jìng)賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競(jìng)賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導(dǎo)的競(jìng)賽宗旨。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由 各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問(wèn)題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)。 （四） 從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn) 企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn) 工作的重中之重。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓(xùn)。同時(shí)還選送 16 名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差 5 分。 —— 全年對(duì) 56 個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá) 960人次。 四、存在問(wèn)題和今后努力方向。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。 09 年 xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量 xx萬(wàn)噸，天然氣 xx 萬(wàn) m3：計(jì)劃指 標(biāo)原油產(chǎn)量 xx 萬(wàn)噸，天然氣 2xx 萬(wàn) m3。平均年齡不到 30 歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。我明白，現(xiàn)場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識(shí)是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié) 合，才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家 接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的 3 名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè) 狀元（第二名）、兩個(gè)能手（ 1 19 名）的好成績(jī)。競(jìng)賽只是一種途徑 和手段，提高才是它的目的所在。抽考結(jié)束后， 又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào) 動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。采油三井區(qū)采用崗位培 訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有 的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍， 一舉 兩得，效果很好。站上的女工，由于以往只 做一些清蠟、測(cè) 氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí) 際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。室主任再?gòu)倪x井入手，幫 助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。只有對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方 法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大 科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。 根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度。 （二） 圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員 是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 二是用活了激勵(lì)機(jī)制。篇二：采油工的工作總 結(jié) 一年來(lái)， xx 采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的 重要思想 ,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管 (來(lái)自 : 寫(xiě) 論文 網(wǎng) :)理創(chuàng)新，增 儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的， 以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行， 較好地完成了年度培訓(xùn)指 標(biāo)。在工 作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加 速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格 按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油 污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。目前在 xxx 站 xx 班工作。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)， 比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。同時(shí)，細(xì)致 資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、 全、準(zhǔn)”。 在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)： 勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。其中袁勇代表油田分公司參加了總 公司的比賽?？己酥锌偡殖^(guò) 200 分的為紅旗單位。自 3 月 27 日開(kāi)班到現(xiàn) 在，已開(kāi)辦 28期，先后有 25位科級(jí)干部登臺(tái) 講課。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應(yīng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁(yè)制作培 訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有 306 人參 加了培訓(xùn)。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提 高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技 術(shù)培訓(xùn)。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面， 把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來(lái)，極 大地提高了工作效率和質(zhì)量。 一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作 成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之 大都是前所未有的。在上半年 取證驗(yàn)證的 191人當(dāng)中，有 141人合格。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來(lái)自 電 子商務(wù)論文 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對(duì)班組人員少，工 作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作， 才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。 三、扎根荒原，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的帶頭人。 2020 年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。目前在 XXX 站 XX 班工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。 篇三：采油工的工作總結(jié) 一年來(lái)， xx 采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深 入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想 ,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為 載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。 二是用活了激勵(lì)機(jī)制。 （二） 圍繞“基 礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度。只有對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。室主任再?gòu)倪x井入手， 幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)