項目管理參考模板-免費閱讀
【正文】 第 1 頁 /共 1 頁 21 活 動 清 單 項目名稱： 準備日期： 編 號 活 動 工作描述 根據(jù) WBS 或進度計 劃中的編號。 工作描述： 被交付的工作描述要足夠詳細，以保證所有干系人都能明白。 定義假設或約束。 第 1 頁 /共 1 頁16 項目范圍說明 書 項目 名稱： 準備日期： 產(chǎn)品范圍描述： 根據(jù)項目章程中的項目描述和產(chǎn)品需求，對項目范圍進行進一步的詳細說明。 第 1 頁 /共 1 頁 15 內(nèi)部 需求跟蹤矩陣 項目名稱： 準備日期： 編號 商業(yè)需求 排序 來源 編號 技術需求 排序 來源 標志。 根據(jù)需求文件確定 。可以考慮使用頭腦風暴、訪談法、觀察法等。 影響的程度或影響的作用。 對項目影響的程度和類型。 沖突解決： 定義項目經(jīng)理在團隊、組織或外部干系人中解決沖突的職權。 項目或產(chǎn)品必須滿足的明確的測量標準。 里程碑完成日期 項目目標 成功標準 批 準 人 范圍： 描 述為獲得項目預期收益所必需的范圍的文件 決定項目范圍目標成功完成的明確的、可測量的標準。這部分可以是商業(yè)論證、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、執(zhí)行項目的合同、其他所有文件或理由。 總預算： 列出估算的啟動階段的花費 啟動風險： 描述啟動項目的風險。 成本： 描述項目花費目標的文件。 項目經(jīng)理職權層級 人員配備決策： 定義項目經(jīng)理雇傭、解雇、懲罰、接受或不接受員工的職權。 溝通和通信信息。 人放在此處。 對 全 部需求排序或根據(jù)分類進行排序 。記錄如何進行變更的分析，包括對變更有批準權的層級。 WBS 中滿足需求的可交付成果，可以使用 WBS編號 。 根據(jù)需求文件確定。 17 項目的假設： 團隊所持有的對項目的可交付成果、資源和其他所有方面的假設，它們也許是真正的、真實的、正確的，但還沒有得到確認。 澄清假設或約束，以及澄清狀態(tài)或活動的所有意見。 驗收標準： 用于驗收 WBS 單元的標準。 。 編號 活動 資源 人 工 物 資 總成本 小時 單價 合計 數(shù)量 成本 合計 來自活動列表或進度計劃。 確認假設或提出約束所必需的活動 。 項目例外事項： 項目例外事項清楚地定義了不包括在上述范圍之內(nèi)的事項。 根據(jù)需求文件確定。 根據(jù)需求文件確定 。 跟蹤： 識別用于跟蹤 需求的需求屬性，如商業(yè)需求的功能及可靠性需求的功能。 識 別 需求 。 干系人放在此處。 在組織中的職位。 對項目目標具有簽字權的人的姓名及其職位。 決定項目進度計劃成功完成的明確的日期。 高水平項目和產(chǎn)品需求： 定義使項目的目的圓滿實現(xiàn)的高水平 的條件或能力，描述能夠滿足干系人的需求和期望的產(chǎn)品特征和功能。這部分除了說明完成項目的方法外，還可以包括高水平產(chǎn)品和項目可交付的信息。 時間： 描述項目及時完成的時間目標的文件。 其他 ： 所有其他與項目有關的各類目標 定義成功到達目標的相關的明確的、可測量的標準。 批準： 項目經(jīng)理簽字 發(fā)起人或委托人簽字 項目經(jīng)理姓名 發(fā)起人或委托人姓名 第 3 頁 /共 3 頁 8 干系人登記冊 項目名稱： 準備日期： 姓 名 職 位 角 色 聯(lián)系信息 需 求 期 望 影 響 分 類 干系人姓名。 第 1 頁 /共 1 頁 9 干系人分析矩陣 項目名稱： 準備日期： 把在項目中高權力、低收益的 把在項目中高權力、低收益的 干系人放在此處。
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