建筑工程施工及其投標(biāo)策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?2)按照招標(biāo)文件的要求，采用定額單價(jià)法或綜合單價(jià)法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)。 ?①如果招標(biāo)文件同時(shí)提供了工程量清單和圖紙，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)圖紙對工程清單所列各項(xiàng)目的工程量進(jìn)行校對。 招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是衡量響應(yīng)性投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人必須認(rèn)真分析研究，重點(diǎn)是投標(biāo)須知、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和圖紙等部分。 ?④施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。企業(yè)在創(chuàng)建質(zhì)量信譽(yù)的過程中，要付出一定的代價(jià)。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?(1)服務(wù)取勝法 ?服務(wù)取勝法是投標(biāo)人在工程建設(shè)的前期階段，主動向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 例如代辦征地、拆遷、報(bào)建、審批、申辦施工許可證等各種手續(xù)，與業(yè)主建立起良好的合作關(guān)系，有了這個(gè)基礎(chǔ)，只要能爭取進(jìn)入評標(biāo)委員會的推薦名單，就能中標(biāo)。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?(1)替代方案的種類 ?1)修改合同條款的替代方案。如果是不計(jì)入總報(bào)價(jià)的，單價(jià)可適當(dāng)提高；工程內(nèi)容不明確的，單價(jià)可以適當(dāng)降低。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?2)工程量增加的報(bào)高價(jià)。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?4． 2． 2定量選擇投標(biāo)項(xiàng)目 ?定量選擇投標(biāo)項(xiàng)目，通常采用計(jì)權(quán)評分的方法，將選擇投標(biāo)對象時(shí)需要考慮的各個(gè)因素量化，取各因素的計(jì)權(quán)評價(jià)值之和為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)值，然后同企業(yè)預(yù)定的最低投標(biāo)價(jià)值線比較，并確定是否參加投標(biāo)。 ?4)雖有風(fēng)險(xiǎn)，但屬于本企業(yè)要開拓的新技術(shù)或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目。 ?5)招標(biāo)人和監(jiān)理的工作方式明顯不利于本企業(yè)的項(xiàng)目。 ?3)有助于本企業(yè)創(chuàng)名牌和提高社會信譽(yù)的項(xiàng)目，以及其他能夠帶來后續(xù)承包機(jī)會的項(xiàng)目。 ? 4)通過對主要競爭對手的基本情況的分析，可以預(yù)測其目前的投標(biāo)策略和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?2．投標(biāo)決策的客觀因素 ?投標(biāo)決策的客觀因素主要有業(yè)主和監(jiān)理的情況、競爭對手和競爭形勢、法律與法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)因素等，分述如下： ?(1)業(yè)主和監(jiān)理的情況； ?(2)競爭對手和競爭形勢； ?(3)法律和法規(guī)； ?(4)風(fēng)險(xiǎn)因素。 ?5)具有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴。 ?3)國家的計(jì)劃部門和各行業(yè)的行政主管部門。一定的信息資料，將引導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的策略，決定著投標(biāo)的成功與失敗。學(xué)習(xí)投標(biāo)決策時(shí)，要在掌握投標(biāo)決策原理的基礎(chǔ)上多熟悉一些具體的投標(biāo)策略和技巧，達(dá)到熟而生巧、融會貫通；學(xué)習(xí)投標(biāo)文件的編制方法，首先應(yīng)掌握投標(biāo)文件的組成和編制步驟，然后結(jié)合案例領(lǐng)會具體的編制方法的要點(diǎn)，要求學(xué)會按工程所在地通用投標(biāo)文件格式文本編制投標(biāo)文件。工程任務(wù)的來源越廣，選擇的范圍就越大，中標(biāo)概率越高，經(jīng)濟(jì)效益越佳，企業(yè)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。 ?5)材料、人工、機(jī)械臺班的市場價(jià)格及消耗定額資料等。 ?2)設(shè)計(jì)、施工及解決技術(shù)難題的能力。 ?2)材料資源及供應(yīng)情況。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?2．企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力水平和經(jīng)營狀況分析 ?(1)企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力水平分析 ?(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?3．競爭對手及競爭形勢分析 ?(1)編制競爭對手一覽表，分析競爭對手的情況 ? 1)明確本企業(yè)在建筑市場中所處的位置，以及本企業(yè)的主要競爭對手。具體方法如下： 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?1．按照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇投標(biāo)對象 ?按照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇投標(biāo)對象，是把招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求等同本企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行對照，然后決定是否參加投標(biāo)。 ?2)工程規(guī)模、技術(shù)要求等超過本企業(yè)資質(zhì)等級的項(xiàng)目。 ?2）利潤率高的工程項(xiàng)目。投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)選： ?1)本企業(yè)有把握做好的工程。 第四章 建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略 ?(2)不平衡報(bào)價(jià)的具體方法 ?在建設(shè)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)中，不平衡報(bào)價(jià)的具體方法主要有： ?1)前高后低。 ?③暫定工程中預(yù)計(jì)要實(shí)旋 (或不實(shí)施 )的項(xiàng)目所包含
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1