iris項目管理控制程序(含表格)-免費閱讀
【正文】 10 分以內(nèi)； 項目負責(zé)人評分占 70%的權(quán)重，部門經(jīng)理評分占 30%的權(quán)重。 ，項目進度、項目質(zhì)量按照正式投模、 第一次試產(chǎn)、第二次試產(chǎn)、量產(chǎn)四個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點。監(jiān)控包括 KPI指標(biāo)的測評和項目組成員的績效考核，還有質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目的始終。 項目進度計劃 項目溝通計劃 記錄 項目開口項清單 項目風(fēng)險控制表 項目總監(jiān) 項目總監(jiān)負責(zé)對項目相關(guān)記錄的最終審批 。 記錄 責(zé)任部門 業(yè)務(wù)流程 控制要點 記錄 /備注 項目組 項目組根據(jù)項目的要求完成工作結(jié)構(gòu)的分解，并在《項目進度計劃》表中確定項目工作，要求對可預(yù)見的所有工作進行明確。 立項建議書 項目總監(jiān) 負責(zé)根據(jù)項目內(nèi)容任命項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理職責(zé) 負責(zé)項目組成員的確定 ,并形成項目組成員職責(zé)表報 項目總監(jiān) 審批； 召開項目專題會、組織編制項目計劃； 組織項目實施、監(jiān)控階段性成果及項目差異變更，在項目實施過程中對相關(guān)部門的工作進行協(xié)調(diào)； 按照項目計劃組織階段性評審，編制相應(yīng)階段的評審材料； 項目總結(jié)，以及向 項目總監(jiān) 和項目組通報各個階段的項目狀態(tài)，提交報告。 職責(zé) 項目 總監(jiān)職責(zé) 負責(zé)指定項目經(jīng)理并進行任命； 負責(zé)項目計劃的審批。 術(shù)語和定義： WBS： Work Breakdown Structure 工作結(jié)構(gòu)分解。 對生產(chǎn)中遇到的各項目沖突進行協(xié)調(diào)。 品質(zhì)保證部的職責(zé) 進貨檢驗、過程檢驗、終檢和首件鑒定； 不合格報告的發(fā)放和糾正預(yù)防措施的落實； 檢驗計劃、質(zhì)量保證計劃的編制； 量具管理以及產(chǎn)品可追溯性管理。 項目組成員職責(zé)表 營業(yè)部 N 營業(yè)部與顧客簽訂合同（訂單），需要投標(biāo)時參考《投標(biāo)管理程序》執(zhí)行。明確項目的 KPI指標(biāo)。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理需要按照《項目進度計劃》的要求定期完成《項目狀態(tài)報告》，報告要通知項目組成員和項目的重要干系人。 整理項目資料歸檔。 考核表 編制： 員工： 日期： 經(jīng)理簽字： 日期： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 考核結(jié)果確認(rèn)： 員工： 日期： 經(jīng)理簽字： 日期： 表四： （ ）年（ ）項目（ ）部門績效考 核表 項目關(guān)鍵指標(biāo)及任務(wù) 分?jǐn)?shù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際完成狀況 項目經(jīng) 理評分 副總經(jīng)理評分 1 2 3 4 5 共 項指標(biāo) 100 / / 項目關(guān)鍵指標(biāo) 之外其它 特殊 的 專項工作 加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 10 分） 綜合得分 專項工作 加 /扣分理由描述 加 /減分 1 2 備注： 本表 僅適用于項目負責(zé)人對部門 的績效考核，考核內(nèi)容包括 2 項：項目關(guān)鍵指標(biāo)及任務(wù)、專項工作； 專項工作包括額外增加工作、臨 時增加工作等，專項工作加減分的決定權(quán)在副總經(jīng)理，加減分額度控制在 177。 “考核計入延誤天數(shù)”為審核人和批準(zhǔn)人認(rèn)可的延誤天數(shù)，為項目考核用。 表三： 部門員工績效考核表 考核 內(nèi)容 關(guān)鍵考核指標(biāo) 分值 完成情況 加減分描述 自評 得分 上級評分 關(guān)鍵考核指標(biāo) (70) 部門績效計劃分解 (30) 專項工作的加分 /減分描述 加減分情況 綜合得分 加分事項 減分事項
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1