ts16949供應(yīng)商管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 外加工過程控制策劃： 當(dāng)公司需要選擇將某些工序 /過程委托給外部供應(yīng)商進(jìn)行加工生產(chǎn)，且這些委外過程會影響產(chǎn)品特性的符合性要求時，公司除按 進(jìn)行評估、考核外， 供銷部 還應(yīng)對委外加工過程的供應(yīng)商進(jìn)行以下委外加工過程控制。 對公司所采購產(chǎn)品之質(zhì)量 /服務(wù)基本上無直接影響的供應(yīng)商（例如：提供五金、勞保文具用品、機器設(shè)備零組件等），根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，可免于對其進(jìn)行調(diào)查和評估及考核，并不將其列入“合格供應(yīng)商一覽表”中。 供銷部 負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務(wù)的考核，考核方法如下： A）質(zhì)量（ 40分）：質(zhì)量得分 =（ 1 — 退貨批數(shù) /交貨總批數(shù)） 40 分 B）交期（ 40分）：交期得分 =（ 1 — 遲交批數(shù) /應(yīng)交付總批數(shù)） 40 分 C）配合度（ 20 分）：配合度得分 =（ 100 分 — 總扣分?jǐn)?shù)） 20% 配合度依供應(yīng)商是否配合公司緊急生產(chǎn)時之協(xié)助事項進(jìn)行考核。 經(jīng)核準(zhǔn)后被列為不合格的供應(yīng)商，由 供銷部 重新尋找新的供應(yīng)商。對于重要供應(yīng)商，同時確定對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核的時間、日期。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TS16949 供應(yīng)商管理規(guī)定 1 目的 對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，并選擇合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、交付和服務(wù)滿足公司的要求。 : 根據(jù)的預(yù)選供應(yīng)商名單及 供應(yīng)商 基本概況 ，進(jìn)行供應(yīng)商的評估和考核，并將評估和考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商評估和考核表”中。 、議價和比價： 供銷部 根據(jù)合格供應(yīng)商名單與相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并要求其提供報價清單， 供銷部應(yīng)至少聯(lián)系同一種材料、零件兩家以上之供應(yīng)商，對其進(jìn)行詢價、議價和比價，并將資料存檔，以便日后采購時作為采購依據(jù)。扣分標(biāo)準(zhǔn)依供應(yīng)商的協(xié)調(diào)性是否良好進(jìn)行。 : 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由 供銷部 根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度（主要針對原材料、 外購 /外協(xié)件）和公司對 ISO900
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