提高建筑工程管理水平加強施工質量控制措施-免費閱讀
【正文】 實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟 蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業(yè)、材料供應商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務隊伍中結成動態(tài)聯盟，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。隨著科技進步 ,新材料、新技術不斷涌現 ,施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準 (含環(huán)保標準 )和設計要求 ,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。在了解和熟悉圖紙基礎上 , 根據合同要求編好工程進度計劃。一方面，應建立科學的 項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。 ．后期施工管理問題 建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。 施工技術方面 隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。而隨著我國經濟的飛速發(fā)展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求， 對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題，文章就如何提高建筑工程管理以及施工質量控制所采取的有效策略，進行了簡要的闡述和分析，以供參考。主觀上各單位在利益的驅使下 ,總希望相關單位承擔更多的工作。如果在技術上未能充分全面考慮 ,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周 ,則極易產生問題。 在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態(tài)控制，如
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