高層人員的參與word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這方面有著兩種行之有效的策略。在《弗特勞得黛爾陽(yáng)光哨兵報(bào)》報(bào)館，每個(gè)層面的管理人員都參與了各自下屬的受訓(xùn)過(guò)程。培訓(xùn)過(guò)程的每一事項(xiàng)要求他們花上兩小時(shí)的參與時(shí)間。在這方面有著兩種行之有效的策略。高層人員的參與 高層領(lǐng)導(dǎo)者在這些階段以某種方式參與培訓(xùn)的過(guò)程是極其重要的（這并不意味著典型的在培訓(xùn)開(kāi)初階段作的介紹性的發(fā)言，然后從此銷聲匿跡的做法）。由于許多人通常對(duì)直接向高層管理者提問(wèn)會(huì)感到猶豫不定，當(dāng)處于變化和為穩(wěn)定時(shí)期尤其如此，因而事先想好要提出的一些問(wèn)題很有幫助，這些問(wèn)題然后可以匿名地向高層領(lǐng)導(dǎo)小組提出。這表明了高層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)一致和協(xié)作精神。盡管高層管理團(tuán)體的所有成員全體參與這一過(guò)程當(dāng)然是再好不過(guò)的了，然而在各個(gè)不同的培訓(xùn)事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中，能有盡可能多的高層管理者參與其中也能奏效。不管企業(yè)運(yùn)用的是哪
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