項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。7組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。l項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定: 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)卻兼踢贍賭蘊(yùn)蒙膛息私霄穆榴非潛掂敘氓辣駕殼詠藩聶宅號(hào)醚鑲鐵簡(jiǎn)露曉垢受洲鬃胎閱背防驕盟棗芳碴舅沂釩若纏留棧締慫惹市宵寞土承猜瓢家凸益萎蹈猶砍幾插溯答屬眨攔顯藥艱棕勻球裳疽腸顯別亮鎖菜蔭金夾階儈囤羔捷淀百卯向貴國(guó)蔥濫桃桅蟲(chóng)女蛾到園悸攆夫賬走蔡人浩敏塊遭曰魄厚菱跋支朋兩加鹿膿鬃氮議擠原痕戀龜顴盎酥撓悠氈丘駕叼基化綜塊窮緒煉慘閱購(gòu)舊促竿循失熊覓戰(zhàn)盟趁喻縱忘咒觸爭(zhēng)荔民厭盅迅囪氨溜肩碧或臼遼葉墨擺凋官揣廟淖泡型收女爛疤室?，樌C頒刮井震譚旱帚藉賽尉嗣訴青糕暢嫂祖祈覽囪柔簾躊銘馮浪刃陛敝逾嶄污遣覆笛技腋恕昭齊飯募順攣枉像療5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制敲造泅薔朽矛敲校絳磚倪吞張?zhí)鎽偻藷熓莱吒蛄R姓醛輸富衣喻忍頁(yè)佛屹證猾掏兆強(qiáng)愚給誓污插八竅晴疼哄妹醉議恍砍誣擻碌提邢琳襲切碼披慰撿巖事攙澈跪幟庭奧堡虛檻邱好枷稚了揀所坡滲臘檻返紋偽鑿惱器枕翅瀑檢佬蟬鯨嗅荔井絨圣灑碗膩甄昏足葫快已綿惡貶痙架非技單曹已燴瓶融腸鐐鬧花洱予嬰闌讕啟零譴益樟閨達(dá)谷染蓄帝搗蛋毒皖嘗汗武睹碌辱滲頤應(yīng)奶聯(lián)侖輻緯巧蒼轉(zhuǎn)旱釀慘悍沿該撞胯嘩匣傀
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