【正文】 全局庫存管控，訂單自勱匘配庫存，可以清晰了解到實(shí)物庫存、預(yù)留庫存、在遞庫存、可用庫存、缺貨量。 應(yīng)用場(chǎng)景 應(yīng)用介紹 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 18 可 擴(kuò)展的多組織結(jié)算體系 總部 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)組織 采購組織 銷售組織 內(nèi)部業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 工流 內(nèi)部應(yīng)付 智能記賬平臺(tái) 跨組織銷售 跨組織采購 跨組織配送 內(nèi)部應(yīng)收賬 跨組織結(jié)算平臺(tái) 跨組織調(diào)撥 …. 自定義跨組織業(yè)務(wù) …. 固定價(jià) /價(jià)目表 銷售加減成 采購加減成價(jià)格 成本價(jià) 自定義價(jià)格 結(jié)算關(guān)系 自定義結(jié)算關(guān)系 結(jié)算關(guān)系定義 結(jié)算價(jià)格 業(yè)務(wù)類型 內(nèi)部結(jié)算 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 19 多組織間銷售業(yè)務(wù)協(xié)同模式 藍(lán)海機(jī)械公司 銷售 公司 總裝廠 機(jī)加廠 客戶 集中銷售 集中結(jié)算 分散結(jié)算 ①集中銷售 分散發(fā)貨 集中結(jié)算 ②集中銷售 分散發(fā)貨 分散結(jié)算 ③集中銷售 集中發(fā)貨 分散結(jié)算 ④集中銷售 集中發(fā)貨 集中結(jié)算 分散發(fā)貨 分散發(fā)貨 分散結(jié)算 子公司間 內(nèi)部結(jié)算 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 20 金蝶于阿米巴產(chǎn)品 銷售部 一廠 銷售部 二廠 銷售 一組 銷售 二組 車間1 車間2 銷售 一組 銷售 二組 工序1 工序2 事業(yè)部A 事業(yè)部B 企業(yè) 核算組織 阿米巴 利潤中心組織 1級(jí)巴 2級(jí)巴 3級(jí)巴 …… 阿米巴定價(jià) 阿米巴 賬簿 阿米巴 利潤表 阿米巴 賬戶余額表 費(fèi)用分?jǐn)? 收支控制 阿米巴 利潤表（匯總） 阿米巴 賬戶余額表（匯總） 阿米巴 利潤表（匯總） 阿米巴 賬戶余額表（匯總） 財(cái)務(wù)賬簿 財(cái)務(wù)賬表 財(cái)務(wù)管理精益化 利潤中心層層分解 報(bào)告賬簿 RMB （會(huì)計(jì)政策： 幣別 RMB,中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ） 工廠 法人組織架構(gòu) 責(zé)任中心組織架構(gòu) 產(chǎn)品線架構(gòu) 集團(tuán)總部 香港上市 香港子公司 澳門子公司 廣州子公司 東莞工廠 廣州工廠 核算體系 1 核算體系 2 核算體系 3 東莞工廠 廣州工廠 江蘇工廠 TU1 TU1 TU2 報(bào)告賬簿 (會(huì)計(jì)政策： 幣別港幣，香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ) 東莞子公司 江蘇子公司 TU2 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 21 阿米巴報(bào)表 產(chǎn)品架構(gòu) 阿米巴 利潤 考核體系 阿米巴 報(bào)表 管理 利潤中心體系 利潤中心 結(jié)算價(jià)目表 自定義取數(shù)平臺(tái) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 報(bào)表項(xiàng)目 項(xiàng)目取數(shù)類型 樣式模板方案 項(xiàng)目勾稽關(guān)系 取數(shù)來源管理 項(xiàng)目取數(shù)定義 利潤中心 報(bào)表 模板 利潤中心 報(bào)表 報(bào)表自勱生成 取數(shù)參數(shù) 管理 利潤中心報(bào)表數(shù)據(jù)分析不查詢 服務(wù)平臺(tái)設(shè)置 服務(wù)信息設(shè)置 ? 基亍 阿米巴經(jīng)營模式的核心理念，支持阿米巴利潤考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤報(bào)表的出具； ? 支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際； ? 自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求 ； 支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。 支持 多結(jié)算價(jià)格 的設(shè)定。數(shù)據(jù)必須及時(shí)，并目標(biāo)化 ——并保證每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作不業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 部門業(yè)績不績效是兩個(gè)概念，前者著眼亍因果能力的提升，后者著眼亍報(bào)酬等收入的變化。R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 1 人人都是經(jīng)營的主角 金蝶于 阿米巴經(jīng)營首選 金蝶于事業(yè)部 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 2 金蝶不阿米巴經(jīng)營管理 金蝶于阿米巴經(jīng)營管理信息化落地方案 Contents 金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解 成功案例 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 3 金 蝶 于 阿米巴 全國公益行 “ 哲學(xué) +實(shí)學(xué) ” 的頂級(jí)與家陣容 ， 金 蝶于 攜手盛和塾不盛 中 和 國打造國內(nèi)規(guī)格最高的阿米巴公益行巡展 。 經(jīng)營公司 不是只靠 一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同 參與 經(jīng)營的想法為基礎(chǔ)， 盡可能 把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并 通俗易懂 地公布各個(gè)部門的 業(yè)績 來促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營。 設(shè)定好各業(yè)務(wù)組織下的上下級(jí)關(guān)系。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 22 利潤中心考核體系 價(jià)值 企業(yè)可 根據(jù)考核體系管理需求 ，設(shè)置 阿米巴單元不部門的映射關(guān)系，方便從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中取數(shù)。 智能要補(bǔ)貨，電商公司通過智能要貨平臺(tái)向工廠要貨，精準(zhǔn)勱態(tài)控制庫存 。 從訂單處理、揀配處理、驗(yàn)貨、稱重、發(fā)貨出庫、到訂單結(jié)算和財(cái)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)無縫銜接，如