淺談如何做好人力資源管理工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此企業(yè)管理不得不采取“胡蘿卜加棍棒”的方法，雙管齊下，激勵(lì)與約束并進(jìn)。所有制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作開展起來就會(huì)一路綠燈?？冃Ч芾砉ぷ骺冃Э己说姆懂犞饕菍?duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。(3) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：主要是不定期的進(jìn)行員工的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蛳嗷椭?，共同進(jìn)步，并且能為公司的利益著想。招聘工作應(yīng)更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才，并根據(jù)其特征和職業(yè)技能，將其安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。崗位沒有貴賤之分，只要對(duì)組織的發(fā)展有益處，就都應(yīng)該持有同樣的尊重度和重視度，并感謝他們不辭辛勞的工作。簡單地說人力資源管理工作可概括為8個(gè)字：選人，錄人，用人，留人?，F(xiàn)在它把人看作一種“資源”。人力資源管理工作人員不僅僅要依靠自己的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)也要依靠自己的服務(wù)奉獻(xiàn)，滿足公司發(fā)展需求，滿足員工的生理需要、心理需要、社交需要、受尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要，來贏得公司員工的尊重，從而贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)可和支持?，F(xiàn)階段韶關(guān)市鐵友建設(shè)機(jī)械有限公司擁有的員工數(shù)不多，尤其是高技能人才還較缺乏，公司的規(guī)模還須不斷的壯大，招納更多的人才，應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)狀發(fā)展需求擬定招聘計(jì)劃，并選擇適當(dāng)又節(jié)約成本（資金成本和時(shí)間成本）的招聘的方式(如網(wǎng)上、報(bào)紙、專業(yè)雜志，參加招聘會(huì)，或者在內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才等)。只有新員工了解這些基本情況后，才能順利進(jìn)行其他的工作。薪酬
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