建筑頂崗施工員實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 思考與展望本次頂崗實(shí)習(xí)是在老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度，高度的敬業(yè)精神，孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。、混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補(bǔ)救已經(jīng)來(lái)不及。、鋼筋加工制作錯(cuò)誤原因分析：施工管理混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作；不懂鋼筋級(jí)別，工地沒(méi)有配料單，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使下料長(zhǎng)度失控，時(shí)長(zhǎng)時(shí)短。下面就我在施工中遇到的部分問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析和解決方法。同時(shí)配合材料員，施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的存量既需要量 ，以備后期施工不會(huì)因?yàn)椴牧隙倘倍９ぴ斐晒こ虛p失和人員窩工。 建筑工程管理中安全管理問(wèn)題越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學(xué)。在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。工程質(zhì)量要求合格。經(jīng)不懈努力，每年均獲省建設(shè)廳、建筑業(yè)協(xié)會(huì)、市政府、市建設(shè)局、城鄉(xiāng)區(qū)府、區(qū)建設(shè)局及市工商局等多家部門頒發(fā)的“優(yōu)秀企業(yè)、文明工地、納稅大戶、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，是徐州市建筑行業(yè)中一支充滿朝氣的新生力量代表。工程概況㎡，層數(shù)為6+1層（樓層6層，地下室1層），結(jié)構(gòu)類型為框架，抗震烈度七度，地下水位是潛水，基礎(chǔ)形式為鋼筋砼條形基礎(chǔ)。下面就工作做一簡(jiǎn)單的介紹：、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。重視安全隱患分析建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對(duì)管理有了進(jìn)一步的了解。、施工管理是一個(gè)過(guò)程管理，在這個(gè)過(guò)程中工程質(zhì)量、施工安全與管理是相輔相成的關(guān)系，三者相互
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