煙草專(zhuān)賣(mài)局第一季度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)暨分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④實(shí)行內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作機(jī)制通過(guò)設(shè)置內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在各個(gè)中轉(zhuǎn)站之間進(jìn)行物流成本管理水平的對(duì)比，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，樹(shù)立最佳管理標(biāo)桿，形成比、幫、趕、超的良好局面，達(dá)到提升管理水平，降低成本的目的。造成兩指標(biāo)較高的原因主要有：①人員因素＃＃煙草物流公司成立時(shí)，吸收了主業(yè)所有卷煙物流從業(yè)人員，物流萬(wàn)箱用人數(shù)達(dá)到20人/萬(wàn)箱，在全省居于前列，同比全省萬(wàn)箱用人數(shù)平均值12人/萬(wàn)箱高出8人/萬(wàn)箱，且正式人員占比在全省也較高。折舊費(fèi)用：＃＃年度13月份折舊費(fèi)用總額58萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的11％，同比2009年度32萬(wàn)元增加26萬(wàn)元，％，增加的主要原因是折舊年限調(diào)減和新增、劃撥送貨車(chē)輛計(jì)提折舊所致。我司將結(jié)合全面預(yù)算管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，有效降低兩煙費(fèi)用率。主要原因是今年資金較去年寬松，今年一季度銷(xiāo)售給上海煙草（集團(tuán)）公司的煙葉款10448萬(wàn)元及轉(zhuǎn)讓給該公司的＃＃金葉復(fù)烤公司10%股權(quán)款3162萬(wàn)元都于第一季度收到。②勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)同比減少150萬(wàn)元，%。單箱卷煙管理費(fèi)用：，低于全省平均指標(biāo)水平，在三個(gè)煙區(qū)中排名中等。改進(jìn)措施：突出品牌培育，抓好均衡銷(xiāo)售，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理提升。會(huì)后，北京康達(dá)信咨詢有限公司倪文元老師作了為期一天的題為“從模仿到超越—標(biāo)桿管理”的對(duì)標(biāo)管理知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)將13月對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：一、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)過(guò)2009年對(duì)標(biāo)工作的宣傳及開(kāi)展，在了解了市局（公司）的管理現(xiàn)狀后，于09年12月底發(fā)布了＃＃市局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，總體部署對(duì)標(biāo)工作，并于＃＃年1月初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了對(duì)標(biāo)分析專(zhuān)題會(huì)，對(duì)全市深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作和下一階段的主要工作任務(wù)目標(biāo)提出明確要求。深入動(dòng)員＃＃年3月9日，市局召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作再動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，部署全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作。這與我們銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)有關(guān)，＃＃年13月＃＃卷煙總銷(xiāo)量35661箱，同比33425箱增長(zhǎng)2236箱，%。單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：，主要原因我司根據(jù)省公司要求，對(duì)費(fèi)用分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，將去年同期在管理費(fèi)用中核算的工資、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)雜費(fèi)、燃油費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等屬于業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)支的費(fèi)用調(diào)整到銷(xiāo)售費(fèi)用。三個(gè)月以內(nèi)的煙葉季節(jié)性農(nóng)民工工資增加30萬(wàn)元，%；（2）員工福利671萬(wàn)元，同比上
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