物流管理倉儲-免費閱讀
【正文】 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理也越來越受到物流界的關(guān)注。具體如下：建立健全各種例會制度出臺管理制度，規(guī)范勞動紀(jì)律，嚴禁工作期間串崗、說笑、打鬧等不嚴肅行為建立健全獎懲機制，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛能和工作積極性每周進行一次衛(wèi)生檢查，檢查的內(nèi)容包括辦公車輛規(guī)范辦公用車的私自加油、維修行為定期組織相關(guān)人員對罐區(qū)、設(shè)備及消防設(shè)施進行安全檢查，樹立堅實的安全意識和理念，切實把安全這個頭等大事抓起來、落實好，不要當(dāng)口號掛在口頭上 同時，倉庫管理者必須及時做好正確的貨物出入庫登記，貨品盤點工作的安排落實，倉庫人員管理以及安全管理等職責(zé)；而一線員工則必須服從并且落實倉庫管理者的工作安排，對待任何工作都必須全力以赴，無論是配貨還是打包稱重都必須百分百應(yīng)戰(zhàn)。為此，需要進行必要的流程再造，通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行分析、優(yōu)化，刪除多余的環(huán)節(jié)，使得工作流程簡潔、規(guī)范和高效，使信息系統(tǒng)的實施與先進的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，用信息化去反映先進的管理理念與業(yè)務(wù)流程，在原本已有的發(fā)貨業(yè)務(wù)、到貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，必須增加配送預(yù)訂單管理、運力資源監(jiān)控、帳務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，實現(xiàn)收貨、發(fā)貨、車輛運費結(jié)算一體化的運營模式。（五）庫內(nèi)貨品管理不善貨架的維護不及時，貨品的條碼未及時更新，破損的貨品未及時清理，有些貨品未按指定位置存放，貨架上的貨品有些順序錯亂等等。人員配置不合理一些工作強度較為大的區(qū)域配備的工作人員卻相對于工作強度較小的區(qū)域更為的少，這直接影響整個倉庫的作業(yè)效率以及準(zhǔn)確度。出庫制度未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出庫，出庫必須嚴格按照出庫單進行配貨出庫。倉儲集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是實現(xiàn)物流流程的整合。聲明人： 年 月福建中郵物流有限責(zé)任公司的倉儲管理分析研究［內(nèi)容摘要］ 倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，是保持物品使用價值的重要手段，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的倉儲，現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展也必然會推動現(xiàn)代物流的發(fā)展，倉儲作為物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，合理的倉儲管理有效的連接了供應(yīng)與需求方。現(xiàn)代倉儲管理的基本原則:經(jīng)濟效益原則利潤是經(jīng)濟效益的表現(xiàn)，而實現(xiàn)利潤最大化需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。存儲物品管理按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。（
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